http://youtu.be/lEqfvYj00xk
1/26/2015
原來，馬英九就是愛國同心會的門神
大清帝國末年，有義和團標榜「扶清滅洋」的愛國情操，到處殺洋人、毀教堂。對仇洋的慈禧太后而言，義和團正好與其氣味相投，慈禧正好利用義和團來洩恨、報老鼠冤。有了慈禧太后這個超級門神的加持，義和團更是無法無天、恣意妄為，結果引來八國聯軍的進攻北京，禍害鉅深。
今日的台灣，竟也出現一個類似中國清末的義和團組織，叫愛國同心會。同樣以「愛國情操」為標榜，只不過從他們拿的旗子、主張來看，他們愛的國應是中華人民共 和國，而非台灣。如果不是台北市長柯文哲上任第一天就揚言要換掉不適任的信義分局長，坦白說，我們中南部的人民還不知道在台北101大樓外，有一群常年在打人且享有「治外法權」的愛國同心會在活動。只是令人不解：為何資訊如此發達的現代社會，愛國同心會的恣意施暴竟然無媒體報導，信義警分局也無動於衷？
查閱維基百科，愛國同心會的創會會長，竟然是馬英九的父親馬鶴凌，愛國同心會的成員稱呼馬鶴凌為老會長。至此，終於瞭解為什麼愛國同心會的人不管是毆打法輪 功的人或是毆打泛綠的支持者，警察一律視若無睹、姑息養奸，任其尾大不掉。襲擊前總統陳水扁及前駐日代表許世楷的蘇安生，即是愛國同心會的成員，這暴力份 子蘇安生在2008年的國慶大典上，還被馬英九邀為座上賓，好像複製慈禧太后對義和團的禮遇厚愛一樣，這顯示馬英九對陳水扁的仇恨心態無以復加。
檢視愛國同心會一國兩制、統一的主張，與馬英九的化獨漸統及郝柏村的統派色彩互相呼應，正是投馬郝之所好，好比「乩童、桌頭」，一明一暗在運作。故愛國同心會在台北市享受「治外法權」，就是得到馬英九與郝龍斌的默許、暗助，這也意味著馬英九向北京主子的輸誠。
如今，柯文哲上任才一個月，愛國同心會又公然挑釁，嗆聲換十個信義分局也沒用，這擺明在挑戰柯P的決心與警方的公權力。如果再配合郝柏村的御用大律師陳長文喊出四年後他要競選北市長，政見只有一個---清算柯文哲，兩相對照，就可以清楚看出：柯P要處理愛國同心會的打人事件，又清查馬、郝市長十六年下來與財團的弊案，形同打了馬郝一記重拳。陳長文、愛國同心會此時出面挑釁柯P，不過是圍魏救趙，替馬英九、郝龍斌等主子出一口鳥氣罷了。
(黃招榮國小教師 )
今日的台灣，竟也出現一個類似中國清末的義和團組織，叫愛國同心會。同樣以「愛國情操」為標榜，只不過從他們拿的旗子、主張來看，他們愛的國應是中華人民共 和國，而非台灣。如果不是台北市長柯文哲上任第一天就揚言要換掉不適任的信義分局長，坦白說，我們中南部的人民還不知道在台北101大樓外，有一群常年在打人且享有「治外法權」的愛國同心會在活動。只是令人不解：為何資訊如此發達的現代社會，愛國同心會的恣意施暴竟然無媒體報導，信義警分局也無動於衷？
查閱維基百科，愛國同心會的創會會長，竟然是馬英九的父親馬鶴凌，愛國同心會的成員稱呼馬鶴凌為老會長。至此，終於瞭解為什麼愛國同心會的人不管是毆打法輪 功的人或是毆打泛綠的支持者，警察一律視若無睹、姑息養奸，任其尾大不掉。襲擊前總統陳水扁及前駐日代表許世楷的蘇安生，即是愛國同心會的成員，這暴力份 子蘇安生在2008年的國慶大典上，還被馬英九邀為座上賓，好像複製慈禧太后對義和團的禮遇厚愛一樣，這顯示馬英九對陳水扁的仇恨心態無以復加。
檢視愛國同心會一國兩制、統一的主張，與馬英九的化獨漸統及郝柏村的統派色彩互相呼應，正是投馬郝之所好，好比「乩童、桌頭」，一明一暗在運作。故愛國同心會在台北市享受「治外法權」，就是得到馬英九與郝龍斌的默許、暗助，這也意味著馬英九向北京主子的輸誠。
如今，柯文哲上任才一個月，愛國同心會又公然挑釁，嗆聲換十個信義分局也沒用，這擺明在挑戰柯P的決心與警方的公權力。如果再配合郝柏村的御用大律師陳長文喊出四年後他要競選北市長，政見只有一個---清算柯文哲，兩相對照，就可以清楚看出：柯P要處理愛國同心會的打人事件，又清查馬、郝市長十六年下來與財團的弊案，形同打了馬郝一記重拳。陳長文、愛國同心會此時出面挑釁柯P，不過是圍魏救趙，替馬英九、郝龍斌等主子出一口鳥氣罷了。
(黃招榮國小教師 )
「嘗試不可能的事以提升你的工作表現。」“Attempt the impossible in order to improve your work.”
“Attempt the impossible in order to improve your work.”
– Bette Davis, Actress
「嘗試不可能的事以提升你的工作表現。」– 貝蒂‧戴維斯 (女演員)
attempt (v.) 試圖 (做困難的事)。例：The brigade attempted to capture the fortress. (那軍旅試圖攻下堡壘。)
貝蒂‧戴維斯 (1908-1986) 是美國著名演員，一生獲得 10 次奧斯卡最佳女主角提名，2 度榮獲該獎項。她也是美國電影學會「百大明星」榜排名第 2 的女演員，她事事追求完美，為了能具體塑造角色而經常與製片人、導演和其他演員深入探討，甚至發生爭執。
– Bette Davis, Actress
「嘗試不可能的事以提升你的工作表現。」– 貝蒂‧戴維斯 (女演員)
attempt (v.) 試圖 (做困難的事)。例：The brigade attempted to capture the fortress. (那軍旅試圖攻下堡壘。)
貝蒂‧戴維斯 (1908-1986) 是美國著名演員，一生獲得 10 次奧斯卡最佳女主角提名，2 度榮獲該獎項。她也是美國電影學會「百大明星」榜排名第 2 的女演員，她事事追求完美，為了能具體塑造角色而經常與製片人、導演和其他演員深入探討，甚至發生爭執。
婉君的迷思
2014年的9合1大選，中國國民黨遭受空前的挫敗，最具指標性的六都市長寶座，竟然只由朱立倫保住新北市一席。特別是長期由國民黨執政的台北市，竟然敗在第一次參選的無黨籍柯文哲，柯文哲颳起的網路選戰旋風，讓國民黨從錯愕到反思，認定柯文哲的網路大軍；現被稱為「婉君」，是選戰的秘密武器，也是致勝的關鍵，於是行政院長毛治國率領行政院各部會首長，請益柯文哲的網路大將來教導如何以網路治國。
其實，每次大選後，對於勝敗的關鍵原因，大家總是企圖用單一、簡略、但是清楚易懂的因素來加以解讀，這當然有逃避責任而找替罪羔羊的計算，也有的是轉移焦點避開真正的檢討，也可能是急就章的開藥方。然而任何一場選舉的勝敗原因千頭萬緒，如果沒有經過大規模的實證調查，任何的推論都可能是瞎子摸象。
將連勝文的慘敗歸因於柯陣營的婉君，顯然就是犯了上述的錯誤。不可否認，柯文哲運用網路作戰的策略成功，必定會列入台灣選舉史上的一大創舉。但是它的成效有許多主客觀因素的配合，才能爆發出那麼強大的動能，推倒被視為是藍營鐵票區的台北市。
首先，候選人的本質才是婉君能夠發揮的關鍵。連勝文的背景、特質、才能、作為都不具優勢，對手可以輕易地發動攻擊，才會導致一路挨打落後。例如同樣強調改變，連勝文只是改變自己的身段，試圖從權貴轉為平民，這怎能與柯文哲要改變一個城市，甚至改變整體政治文化的企圖心相比呢？連勝文的改變大概只能感動身邊同為權貴的人，對於廣大市民而言，簡直是不食人間煙火。
另外，連勝文的敗選除了個人因素外，國民黨的分裂也是致命原因。一般相信，因為馬英九與王金平的恩怨，加上連家長期與馬英九的矛盾，馬英九對連勝文選戰的態度是陽奉陰違。表面上幫連勝文站台掃街，心裡可能另有盤算，因此基層的真正輔選沒有到位，鐵票區開不出票來就是蹊蹺之所在。難怪連勝文的輔選大將蔡正元會痛斥藍營內部嚴重分裂。試問，婉君能夠彌合這種內部矛盾嗎？
反觀柯文哲的特質剛好在318太陽花學運後，與那股鮮熱、激情的公民力量相結合，年輕的婉君將後318的能量轉移至柯文哲的選戰，他們在318學運大解構台灣的政治權力，更以台北市長的選戰證明他們有能力進行大重建。這個獨特的時機背景，將來大概很難再被複製，盲目地想模仿，必定是時不我與的下場。
任何創新總是先發者佔優勢，改革是要站在浪頭上才能引領風潮，跟在浪下只會被淹沒。這也是後發者的迷思，以為模仿就可以事半功倍。婉君只是工具、手段，最重要的是當事人和議題的本質要有可以發揮的地方。就像我們常說文化創意產業的根本在文化上，創意只是行銷轉化的過程，沒有優質的文化內涵和故事性，再多的創意也會淪為浮誇不實的廣告。
同樣地，行政院要贏得人心，基本功夫還是在施政的品質和庶民的實際生活感受。過去這幾年台灣人的日子夠苦了，食衣住行都不安心，現在缺水危機、來勢洶洶的禽流感、年關將至的社會躁動，才是行政團隊立即且明顯的挑戰。千萬不要本末倒置，迷信婉君能扭轉乾坤，甚至是無所不能，否則只能繼續徒呼負負，「為何柯P能，我們不能？」
其實，每次大選後，對於勝敗的關鍵原因，大家總是企圖用單一、簡略、但是清楚易懂的因素來加以解讀，這當然有逃避責任而找替罪羔羊的計算，也有的是轉移焦點避開真正的檢討，也可能是急就章的開藥方。然而任何一場選舉的勝敗原因千頭萬緒，如果沒有經過大規模的實證調查，任何的推論都可能是瞎子摸象。
將連勝文的慘敗歸因於柯陣營的婉君，顯然就是犯了上述的錯誤。不可否認，柯文哲運用網路作戰的策略成功，必定會列入台灣選舉史上的一大創舉。但是它的成效有許多主客觀因素的配合，才能爆發出那麼強大的動能，推倒被視為是藍營鐵票區的台北市。
首先，候選人的本質才是婉君能夠發揮的關鍵。連勝文的背景、特質、才能、作為都不具優勢，對手可以輕易地發動攻擊，才會導致一路挨打落後。例如同樣強調改變，連勝文只是改變自己的身段，試圖從權貴轉為平民，這怎能與柯文哲要改變一個城市，甚至改變整體政治文化的企圖心相比呢？連勝文的改變大概只能感動身邊同為權貴的人，對於廣大市民而言，簡直是不食人間煙火。
另外，連勝文的敗選除了個人因素外，國民黨的分裂也是致命原因。一般相信，因為馬英九與王金平的恩怨，加上連家長期與馬英九的矛盾，馬英九對連勝文選戰的態度是陽奉陰違。表面上幫連勝文站台掃街，心裡可能另有盤算，因此基層的真正輔選沒有到位，鐵票區開不出票來就是蹊蹺之所在。難怪連勝文的輔選大將蔡正元會痛斥藍營內部嚴重分裂。試問，婉君能夠彌合這種內部矛盾嗎？
反觀柯文哲的特質剛好在318太陽花學運後，與那股鮮熱、激情的公民力量相結合，年輕的婉君將後318的能量轉移至柯文哲的選戰，他們在318學運大解構台灣的政治權力，更以台北市長的選戰證明他們有能力進行大重建。這個獨特的時機背景，將來大概很難再被複製，盲目地想模仿，必定是時不我與的下場。
任何創新總是先發者佔優勢，改革是要站在浪頭上才能引領風潮，跟在浪下只會被淹沒。這也是後發者的迷思，以為模仿就可以事半功倍。婉君只是工具、手段，最重要的是當事人和議題的本質要有可以發揮的地方。就像我們常說文化創意產業的根本在文化上，創意只是行銷轉化的過程，沒有優質的文化內涵和故事性，再多的創意也會淪為浮誇不實的廣告。
同樣地，行政院要贏得人心，基本功夫還是在施政的品質和庶民的實際生活感受。過去這幾年台灣人的日子夠苦了，食衣住行都不安心，現在缺水危機、來勢洶洶的禽流感、年關將至的社會躁動，才是行政團隊立即且明顯的挑戰。千萬不要本末倒置，迷信婉君能扭轉乾坤，甚至是無所不能，否則只能繼續徒呼負負，「為何柯P能，我們不能？」
年紀大是滿好的事
黃麗群
每遇林俊頴（1960-）我都想起那名句：「某某人總也不老。」
林俊頴讓人感覺「總也不老」，不老並非青春之戀屍或肉身之福馬林，而是因為在眾人龐然亂竄蠅蠅奔飛的時光中他偏偏能停，故時光在他身上亦能停。他專職寫作已久，早起，不熬夜，有時慢跑，手機永遠關閉鈴聲與震動；無話可說時讀書，有話可說時寫作，寫作時並不覺得體力隨著年齡減退，「其實支撐你的不是體力而是意志。」在山與城之間若即若離獨居過減法的生活。他說自己有時幾天也不與人交談，又赧然自嘲「好乏味」。他不開Facebook帳號。有個以他為名的粉絲頁偶會轉發與他相關書訊與訪談，本來以為是出版社編輯代辦，後來才知道是他從前廣告公司時期一位舊同事熱心成立，常常說要將管理員交接給他本人。林俊頴期期以為不可。
「有時候外界會發訊息到那個粉絲頁找我，這個同事就會轉信過來，然後，我就假裝沒看到⋯⋯」
在空氣雜亂、充塞懸浮碎粒而萬物娛樂化的新世界（林俊頴說，這就是米蘭．昆德拉講的「慶祝無意義」了），他像書封上那個抵住鮮黃色的背影，雙手扶肩，沉默擁抱一個他自己才看得到的對象。
藍圖上畫虛線的地方
幾年前林俊頴寫完規模與企圖廣大的長篇《我不可告人的鄉愁》，去年出版專欄結集《盛夏的事》，以及斷斷續續經營一年多、甫得2015台北國際書展大獎的小說集《某某人的夢》。身為專職寫作者他應是沒有辜負時間。照理我們應當聊聊這本書，但林俊頴顯然仍不習慣談論作品，本能地露出野生動物抗拒牽繩的眼神，我們喝了三個小時咖啡，事涉此書處僅四十分鐘且話頭常常斷落，最常見的答案是：「可是我也不知道該怎麼說。想說的，我都寫在書裡了⋯⋯」一旦離開這話題他就出現（恐怕他自己都沒發現）鬆一口氣表情，很有情感地談讀書、談生活、談心境，健談且言必有中。
例如他說：「其實我對非現實不感興趣。例如科幻。若是科幻電影，電影院兩個小時轟隆轟隆過去也就罷了⋯⋯」
他說：「大家會不會把虛構想太大了？以前在廣告公司我們做房地產，建築藍圖攤出來，在一個有限的空間裡，這裡或許可以有一道門，那裡或許可以有一道牆⋯⋯那個不確定的、『或許可以』的位置就畫虛線。虛線終究必須畫在真實上，以此延伸出空間。我覺得虛構也是這個，是一張建築藍圖上讓你畫虛線的地方。」
他又說：「久了你會發現寫長一點都不是難事。有時讀某些長篇小說，感覺作者唯一的目的就是『把它寫長』，非常囉唆，反正就寫成一塊磚，用量體換取位置。可是我還是認為，寫作者應該裁度出最恰當的形式。有些東西是『可以』寫長，不一定『必須』寫長。」
種種無關有關，其實最終都可做為《某某人的夢》的註解，一如人醒著與夢著有時不容易分。此書由三則暗中呼應、「比較長的短篇」（引林俊頴言）組成，如果換個寫法，鋪張成另一本長篇小說並非難事。「但我就特別要把它寫短。」他說，「我覺得就適合這樣。」
家事疲勞、身世困惑，一個中年男子各種牽拖與流蕩的前半生，就小說而言不算奇異故事，在人身的實踐卻很凌厲，《某某人的夢》裡確有某某人。「是一位很好很好的朋友，我們認識二十幾年，他的經歷我一直以來都看在眼裡⋯⋯」然後他補上一句（好像知道我想接著問什麼）：「不是我的故事啦！還好我朋友是不看書的人。」
時時警覺敘事者的獨斷與偏見
哎呀。想在書中捉拿作者人生的企圖不妨擱置。林俊頴的文字華麗掩蔽、緊密疏離、每一落字都是劇力萬鈞飽含訊息，偶在極形上的詩意裡閃現極形下的幽默感，（例如這樣的段落：「旁邊賣紀念品小販的幼小女兒很活潑⋯⋯（中略）悅耳的童音一直跟他說話也不管他聽不懂，主動牽了他的手。他心裡一動，必然有此一說，為了今日這一牽手，他與女孩在佛前求了五百年。求一千年則是司機問他，要在這裡過夜嗎？可以幫他介紹旅館。」）《某某人的夢》也是一貫風格，忠實讀者不會失望，然而比以往又更加暗抑。「寫的過程花很多時間在猶豫。如果真的是我自己的故事，好像可以更『敢』一點。」他很在意各種現在看起來樸素得有點傻氣的寫作倫理，時時警覺敘事者的獨斷與偏見到底能把藍圖上的虛線拉到什麼地步？或許這也是必須裂解成三個篇章的原因之一。在這某某人的半生長夢中，時序像（據說被）打散的《推背圖》故事那樣顛倒乾坤，事物經過清洗，天上的弦月已不是鋒刃而是「如指甲刮傷」。
「到了這階段，終於能⋯⋯怎麼解釋呢？要說是站在制高點上想事情嗎？也不對。最卒仔的講法，是『客觀』嗎？也不對。」
「這樣說吧，年過五十之後，我忽然覺得年紀大是滿好的事。那種生理的躁動、被荷爾蒙牽著鼻子走的昏頭脹腦統統都消失。心平氣和。然後，在每一段『寫』的過程中感到生活與享受。」
「我想這就是年齡的餽贈了。」他說。
一條新繫上的黃絲帶
後來林俊頴寫email給我，信裡他回答了談話時難以整理的問題：
「終於走上了專業寫作的路，還是猶豫、懷疑的時候多。不是是否值得的問題，而是這是否對的選擇？寫作是否迫使我一路在生活使用消去法，往孤僻的邊緣去？」
「小說究竟何用？這是每每令我窘笑的問題。答起來也是暗夜吹口哨吧。」
「我想小說的功用、功德對於作者則是一份安靜的穿透力量吧，唯有寫小說時，我才能夠全神貫注，擺脫日常生活的囚籠。希望不是在痴人說夢。」
因此，與其將《某某人的夢》視做「中生代寫作者林俊頴的另一本小說」，或許它更顯明的意義是標出一個位置，就他個人而言是年齡的餽贈；然而就同一條路上的行者而言，在人跡罕至荒煙蔓草不知終往何處的路上（依林俊頴看法：「不是通往死亡，就是通到沒有東西寫卻還無法死亡的那一天。我覺得後者比較恐怖。」），它像樹上一條新繫上的黃絲帶。《某某人的夢》說的其實是很平凡的故事，在這個從網路廣告到電視新聞人人都找「哽／梗」如尋寶的時代，它的音量大不起來。但是我想林俊頴會同意：寫小說從來不是為了大聲，且正相反如書中這樣幾句：「所有的人遠去，成了淡淡的遠景，他希望那時候自己可以像是容器的空，於是才能好像在萬馬奔騰的海岸邊，等待寒冷的海水，耳朵被震聾。」於是終於聽見每一個最小最小的聲音。
每遇林俊頴（1960-）我都想起那名句：「某某人總也不老。」
林俊頴讓人感覺「總也不老」，不老並非青春之戀屍或肉身之福馬林，而是因為在眾人龐然亂竄蠅蠅奔飛的時光中他偏偏能停，故時光在他身上亦能停。他專職寫作已久，早起，不熬夜，有時慢跑，手機永遠關閉鈴聲與震動；無話可說時讀書，有話可說時寫作，寫作時並不覺得體力隨著年齡減退，「其實支撐你的不是體力而是意志。」在山與城之間若即若離獨居過減法的生活。他說自己有時幾天也不與人交談，又赧然自嘲「好乏味」。他不開Facebook帳號。有個以他為名的粉絲頁偶會轉發與他相關書訊與訪談，本來以為是出版社編輯代辦，後來才知道是他從前廣告公司時期一位舊同事熱心成立，常常說要將管理員交接給他本人。林俊頴期期以為不可。
「有時候外界會發訊息到那個粉絲頁找我，這個同事就會轉信過來，然後，我就假裝沒看到⋯⋯」
在空氣雜亂、充塞懸浮碎粒而萬物娛樂化的新世界（林俊頴說，這就是米蘭．昆德拉講的「慶祝無意義」了），他像書封上那個抵住鮮黃色的背影，雙手扶肩，沉默擁抱一個他自己才看得到的對象。
藍圖上畫虛線的地方
幾年前林俊頴寫完規模與企圖廣大的長篇《我不可告人的鄉愁》，去年出版專欄結集《盛夏的事》，以及斷斷續續經營一年多、甫得2015台北國際書展大獎的小說集《某某人的夢》。身為專職寫作者他應是沒有辜負時間。照理我們應當聊聊這本書，但林俊頴顯然仍不習慣談論作品，本能地露出野生動物抗拒牽繩的眼神，我們喝了三個小時咖啡，事涉此書處僅四十分鐘且話頭常常斷落，最常見的答案是：「可是我也不知道該怎麼說。想說的，我都寫在書裡了⋯⋯」一旦離開這話題他就出現（恐怕他自己都沒發現）鬆一口氣表情，很有情感地談讀書、談生活、談心境，健談且言必有中。
例如他說：「其實我對非現實不感興趣。例如科幻。若是科幻電影，電影院兩個小時轟隆轟隆過去也就罷了⋯⋯」
他說：「大家會不會把虛構想太大了？以前在廣告公司我們做房地產，建築藍圖攤出來，在一個有限的空間裡，這裡或許可以有一道門，那裡或許可以有一道牆⋯⋯那個不確定的、『或許可以』的位置就畫虛線。虛線終究必須畫在真實上，以此延伸出空間。我覺得虛構也是這個，是一張建築藍圖上讓你畫虛線的地方。」
他又說：「久了你會發現寫長一點都不是難事。有時讀某些長篇小說，感覺作者唯一的目的就是『把它寫長』，非常囉唆，反正就寫成一塊磚，用量體換取位置。可是我還是認為，寫作者應該裁度出最恰當的形式。有些東西是『可以』寫長，不一定『必須』寫長。」
種種無關有關，其實最終都可做為《某某人的夢》的註解，一如人醒著與夢著有時不容易分。此書由三則暗中呼應、「比較長的短篇」（引林俊頴言）組成，如果換個寫法，鋪張成另一本長篇小說並非難事。「但我就特別要把它寫短。」他說，「我覺得就適合這樣。」
家事疲勞、身世困惑，一個中年男子各種牽拖與流蕩的前半生，就小說而言不算奇異故事，在人身的實踐卻很凌厲，《某某人的夢》裡確有某某人。「是一位很好很好的朋友，我們認識二十幾年，他的經歷我一直以來都看在眼裡⋯⋯」然後他補上一句（好像知道我想接著問什麼）：「不是我的故事啦！還好我朋友是不看書的人。」
時時警覺敘事者的獨斷與偏見
哎呀。想在書中捉拿作者人生的企圖不妨擱置。林俊頴的文字華麗掩蔽、緊密疏離、每一落字都是劇力萬鈞飽含訊息，偶在極形上的詩意裡閃現極形下的幽默感，（例如這樣的段落：「旁邊賣紀念品小販的幼小女兒很活潑⋯⋯（中略）悅耳的童音一直跟他說話也不管他聽不懂，主動牽了他的手。他心裡一動，必然有此一說，為了今日這一牽手，他與女孩在佛前求了五百年。求一千年則是司機問他，要在這裡過夜嗎？可以幫他介紹旅館。」）《某某人的夢》也是一貫風格，忠實讀者不會失望，然而比以往又更加暗抑。「寫的過程花很多時間在猶豫。如果真的是我自己的故事，好像可以更『敢』一點。」他很在意各種現在看起來樸素得有點傻氣的寫作倫理，時時警覺敘事者的獨斷與偏見到底能把藍圖上的虛線拉到什麼地步？或許這也是必須裂解成三個篇章的原因之一。在這某某人的半生長夢中，時序像（據說被）打散的《推背圖》故事那樣顛倒乾坤，事物經過清洗，天上的弦月已不是鋒刃而是「如指甲刮傷」。
「到了這階段，終於能⋯⋯怎麼解釋呢？要說是站在制高點上想事情嗎？也不對。最卒仔的講法，是『客觀』嗎？也不對。」
「這樣說吧，年過五十之後，我忽然覺得年紀大是滿好的事。那種生理的躁動、被荷爾蒙牽著鼻子走的昏頭脹腦統統都消失。心平氣和。然後，在每一段『寫』的過程中感到生活與享受。」
「我想這就是年齡的餽贈了。」他說。
一條新繫上的黃絲帶
後來林俊頴寫email給我，信裡他回答了談話時難以整理的問題：
「終於走上了專業寫作的路，還是猶豫、懷疑的時候多。不是是否值得的問題，而是這是否對的選擇？寫作是否迫使我一路在生活使用消去法，往孤僻的邊緣去？」
「小說究竟何用？這是每每令我窘笑的問題。答起來也是暗夜吹口哨吧。」
「我想小說的功用、功德對於作者則是一份安靜的穿透力量吧，唯有寫小說時，我才能夠全神貫注，擺脫日常生活的囚籠。希望不是在痴人說夢。」
因此，與其將《某某人的夢》視做「中生代寫作者林俊頴的另一本小說」，或許它更顯明的意義是標出一個位置，就他個人而言是年齡的餽贈；然而就同一條路上的行者而言，在人跡罕至荒煙蔓草不知終往何處的路上（依林俊頴看法：「不是通往死亡，就是通到沒有東西寫卻還無法死亡的那一天。我覺得後者比較恐怖。」），它像樹上一條新繫上的黃絲帶。《某某人的夢》說的其實是很平凡的故事，在這個從網路廣告到電視新聞人人都找「哽／梗」如尋寶的時代，它的音量大不起來。但是我想林俊頴會同意：寫小說從來不是為了大聲，且正相反如書中這樣幾句：「所有的人遠去，成了淡淡的遠景，他希望那時候自己可以像是容器的空，於是才能好像在萬馬奔騰的海岸邊，等待寒冷的海水，耳朵被震聾。」於是終於聽見每一個最小最小的聲音。
國民黨會改革嗎?
蕭新煌 中研院社會所所長
去年一一二九政治變天之後，全國國民都像脫胎換骨一樣，要重新做台灣人。新的台灣公民不再聽天由命；不再任憑無能、無心、無力的政權和政客以及貪得無厭的黑心囂張財團，宰制全民福祉，斷送年輕人未來；更不再任由國共兩黨勾結，再串連兩岸權貴資本來扭曲台灣民主，將台灣前途帶入萬丈深淵底。簡單地說，新台灣公民要的是內要重建公平正義，外要恢復國家地位和尊嚴。
在這種嶄新的政治氣氛之下，台灣公民當中有形地增多更多的「批判的公民」和「憤怒的公民」。兩個多月來，我目睹耳聞批判和憤怒的公民也在做自我反省，檢討自己不該長期縱容魚肉人民的政權和政客，不該貪圖或惑於兩岸經貿交往下一時的「紅利」，而差點斷送台灣國家命運和民主前途。因此，自省和責他的揚升正是我看到的二○一五年新公民意識圖像。
面對這種新公民意識，首當其衝的當然是現在執政但因施政全失民心的中國國民黨。台灣公民的責問對象也就是與國民黨有直接關係的下面四個政治機構。一是總統和行政院長，二是該黨主席，三是國會的該黨黨團，四是地方議會裡的國民黨議員。如果說，一一二九九合一大選結果證實國民黨自二○○八年再次執政以來，幾乎喪失放棄所有改革重振機會、自甘墮落而導致被選民唾棄，那麼我們要檢視的就是，這過去兩個月來，國民黨上述四機關有沒有在大敗之後痛定思痛，而出現改革契機和作為？雖然也有論者一再譏稱「老Ｋ會改革，老虎會吃齋」，但就讓事實再來說一次話吧！
首先看執政的總統和閣揆有沒有任何改革意向。馬英九辭黨主席以示負責，這不叫改革，這只是謝罪。在選後一個月的二○一五元旦祝詞，雖以「和解、合作、和平」做為對台灣國民的訴求和宣示，文辭雖動聽，但內容卻仍是缺乏誠意、平淡無奇，根本看不出有任何改革的決心。他的「社會和解」只是空話；他的朝野合作更是無心；他的兩岸和平看來更是無力。面對全台食安危機，至今沒有魄力「滅頂」；面對台北市、新北市、桃園市和台中市諸多政商勾結疑案，也聽不到來自中央展現破釜沉舟的覺醒和自清，反而任憑卸任市長及總統友人律師動怒反彈責罵是「清算前朝」。面對名嘴對馬英九本人歷年收受不法政治獻金的嚴重質疑，總統府的溫吞反應也讓人更加生疑。
新閣揆毛治國在敗選後上任，理應要有改革宣示，但他的施政報告竟連「口號」都免了，可見無心戀戰的懶散情緒已到了極點。從馬、毛這兩個執政團隊最高主事者這兩個月來的言行看來，我真的很難體會到他們有心透過改革再起。任內最後歲月的擺爛，恐怕會是我最不想看到的結局，而這將會是害己傷民和誤國的最壞情節。
看不出朱立倫真正反省
接下來觀察的就是剛上任的國民黨主席朱立倫。朱在新北市連任選戰中的「慘勝」，究其原因，恐怕是他那自傲和圓滑，卻未必有足夠信心和能力的政治個性使然。在宣示競選黨主席之際，確實拋出一副要大改革的姿態，如「黨產歸公」、「憲政改革」和「找出創黨精神」等。但沒多久就縮小變質成為「黨產歸零是假議題」，憲改只是變成「推內閣制」，至於「創黨精神」的表現更淪為與涉有賄選之嫌議長高唱「你是我的兄弟」的難堪場面。
至於朱有意與馬切割，在黨內人事上開始做調整，但這與今後黨內體質和體制是否有深度改革，其實無關。他是否敢撤銷國民黨對王金平的官司，更是與國民黨能否就此擺脫假民主、真金權政黨之本質，毫不具指標作用。
從朱立倫兩個月以來的所作所為看來，我也看不出他真正反省了自己為何差一點在大選中也被「滅頂」的癥結，如果只是想靠批馬來建立自己黨內威權形象，那國民黨的轉型恐怕又會只是一個假象。
至於立法院國民黨團成員近月來的表現也讓人難以恭維，那幾位少數經常應邀在電視談話節目扮演「國民黨開明派」的，說穿了不過只是看風轉向的半調子改革派，在立院殿堂根本不敢大聲直言要國會自清和改革。其他大多數都已變成「護主」的保守派，竟先後提出要修法為前主馬英九下台後不再受刑法約束，不滿南檢和屏檢查賄，提案凍結其預算，這簡直就是「介入司法」，為後主朱立倫爭面子。這些舉動與國民黨黨團在選後信誓旦旦不再做黨的傀儡，真是很大的諷刺，這也讓人對於他們是否有能耐做改革先鋒，實在很難抱太大希望。
最後就是全台各個地方議會中的國民黨議員，能否自覺要改革？總體看來更是不樂觀，至今還籠罩在新北和台南議長賄選疑雲當中。不但如此，有位涉賄選的新科國民黨議長竟以黑道大哥口吻威脅市長聽話，否則沒前途；更扯的是，國民黨上下竟也口徑一致，以大選慘敗、議長選舉獲勝做為扳回一城的證據。殊不知，不擇手段贏得這些議長席次，其實只會讓台灣公民更瞧不起國民黨。
國民黨在大輸之後這兩個月，不但沒具體的改革舉措，反而從上到下又接連自曝其短，暴露該黨的「反改革」真面目，這不是擺明邀請台灣新公民再唾棄他們一次嗎？
去年一一二九政治變天之後，全國國民都像脫胎換骨一樣，要重新做台灣人。新的台灣公民不再聽天由命；不再任憑無能、無心、無力的政權和政客以及貪得無厭的黑心囂張財團，宰制全民福祉，斷送年輕人未來；更不再任由國共兩黨勾結，再串連兩岸權貴資本來扭曲台灣民主，將台灣前途帶入萬丈深淵底。簡單地說，新台灣公民要的是內要重建公平正義，外要恢復國家地位和尊嚴。
在這種嶄新的政治氣氛之下，台灣公民當中有形地增多更多的「批判的公民」和「憤怒的公民」。兩個多月來，我目睹耳聞批判和憤怒的公民也在做自我反省，檢討自己不該長期縱容魚肉人民的政權和政客，不該貪圖或惑於兩岸經貿交往下一時的「紅利」，而差點斷送台灣國家命運和民主前途。因此，自省和責他的揚升正是我看到的二○一五年新公民意識圖像。
面對這種新公民意識，首當其衝的當然是現在執政但因施政全失民心的中國國民黨。台灣公民的責問對象也就是與國民黨有直接關係的下面四個政治機構。一是總統和行政院長，二是該黨主席，三是國會的該黨黨團，四是地方議會裡的國民黨議員。如果說，一一二九九合一大選結果證實國民黨自二○○八年再次執政以來，幾乎喪失放棄所有改革重振機會、自甘墮落而導致被選民唾棄，那麼我們要檢視的就是，這過去兩個月來，國民黨上述四機關有沒有在大敗之後痛定思痛，而出現改革契機和作為？雖然也有論者一再譏稱「老Ｋ會改革，老虎會吃齋」，但就讓事實再來說一次話吧！
首先看執政的總統和閣揆有沒有任何改革意向。馬英九辭黨主席以示負責，這不叫改革，這只是謝罪。在選後一個月的二○一五元旦祝詞，雖以「和解、合作、和平」做為對台灣國民的訴求和宣示，文辭雖動聽，但內容卻仍是缺乏誠意、平淡無奇，根本看不出有任何改革的決心。他的「社會和解」只是空話；他的朝野合作更是無心；他的兩岸和平看來更是無力。面對全台食安危機，至今沒有魄力「滅頂」；面對台北市、新北市、桃園市和台中市諸多政商勾結疑案，也聽不到來自中央展現破釜沉舟的覺醒和自清，反而任憑卸任市長及總統友人律師動怒反彈責罵是「清算前朝」。面對名嘴對馬英九本人歷年收受不法政治獻金的嚴重質疑，總統府的溫吞反應也讓人更加生疑。
新閣揆毛治國在敗選後上任，理應要有改革宣示，但他的施政報告竟連「口號」都免了，可見無心戀戰的懶散情緒已到了極點。從馬、毛這兩個執政團隊最高主事者這兩個月來的言行看來，我真的很難體會到他們有心透過改革再起。任內最後歲月的擺爛，恐怕會是我最不想看到的結局，而這將會是害己傷民和誤國的最壞情節。
看不出朱立倫真正反省
接下來觀察的就是剛上任的國民黨主席朱立倫。朱在新北市連任選戰中的「慘勝」，究其原因，恐怕是他那自傲和圓滑，卻未必有足夠信心和能力的政治個性使然。在宣示競選黨主席之際，確實拋出一副要大改革的姿態，如「黨產歸公」、「憲政改革」和「找出創黨精神」等。但沒多久就縮小變質成為「黨產歸零是假議題」，憲改只是變成「推內閣制」，至於「創黨精神」的表現更淪為與涉有賄選之嫌議長高唱「你是我的兄弟」的難堪場面。
至於朱有意與馬切割，在黨內人事上開始做調整，但這與今後黨內體質和體制是否有深度改革，其實無關。他是否敢撤銷國民黨對王金平的官司，更是與國民黨能否就此擺脫假民主、真金權政黨之本質，毫不具指標作用。
從朱立倫兩個月以來的所作所為看來，我也看不出他真正反省了自己為何差一點在大選中也被「滅頂」的癥結，如果只是想靠批馬來建立自己黨內威權形象，那國民黨的轉型恐怕又會只是一個假象。
至於立法院國民黨團成員近月來的表現也讓人難以恭維，那幾位少數經常應邀在電視談話節目扮演「國民黨開明派」的，說穿了不過只是看風轉向的半調子改革派，在立院殿堂根本不敢大聲直言要國會自清和改革。其他大多數都已變成「護主」的保守派，竟先後提出要修法為前主馬英九下台後不再受刑法約束，不滿南檢和屏檢查賄，提案凍結其預算，這簡直就是「介入司法」，為後主朱立倫爭面子。這些舉動與國民黨黨團在選後信誓旦旦不再做黨的傀儡，真是很大的諷刺，這也讓人對於他們是否有能耐做改革先鋒，實在很難抱太大希望。
最後就是全台各個地方議會中的國民黨議員，能否自覺要改革？總體看來更是不樂觀，至今還籠罩在新北和台南議長賄選疑雲當中。不但如此，有位涉賄選的新科國民黨議長竟以黑道大哥口吻威脅市長聽話，否則沒前途；更扯的是，國民黨上下竟也口徑一致，以大選慘敗、議長選舉獲勝做為扳回一城的證據。殊不知，不擇手段贏得這些議長席次，其實只會讓台灣公民更瞧不起國民黨。
國民黨在大輸之後這兩個月，不但沒具體的改革舉措，反而從上到下又接連自曝其短，暴露該黨的「反改革」真面目，這不是擺明邀請台灣新公民再唾棄他們一次嗎？
人民的需求 國民黨聽到了、柯文哲送到了
鄧鴻源
立法院長王金平日前慰問新屋火災罹難消防隊員家屬。離去時遇到一名消防員陳情，他大聲質疑，消防協會從3年前就不斷向各機關反映人力不夠、裝備不好、制度有問題，上頭卻只會說「我聽到了」，憑什麼叫他們進火場？
王金平的答覆如同馬英九，半斤八兩。他們與柯文哲相比，有如天壤之別。如最近禽流感疫情蔓延，雲林縣深陷水深火熱中，雲林縣府16日向中央提出需求，表示需要1500套防護衣，但僅獲得百件，雲林縣府只好轉向北市府求救，沒想到北市府不到12小時就快遞送達4000套，消息傳出，讓網友紛紛痛批中央，反問「現在是台北市執政嗎？」換言之，馬與王的回答是：你們的聲音我已經聽到了，而柯的回答是：你們的東西我已經送到了；馬與王的回答是：我管定了 （握拳宣誓表堅定），而柯的回答是：我解決了 （嗡嗡嗡，下一題）。這樣的行政效率誰比較務實與有效率？
長久以來，國民黨只重視權貴與公職人員的福利，哪裡管弱勢族群的悲哀？如最近立法院近兩兆的總預算，被國民黨立委強行橫渡關山，讓許多不合理的經費矇混過關，如高達數百億元之退休公務人員十八趴預算與年終慰問金，國民黨就是不顧社會之觀感，護航到底，只因為這些既得利益主多半是其支持者，其中包括許多家財萬貫的國民黨高官，以及操守十分可議的黃世銘與郭冠英等人，也都可以領到十分優厚之終身俸與十八趴。還有無事可做的省政府，如同往年一樣，居然又編列一億五千萬元養「米蟲」！這種無恥的政黨實在令人不知怎麼形容！只有再讓他們慘敗一次才會學乖。
國民黨只會「錦上添花」，不會「雪中送炭」，如退休公職人員所得替代率已是世界最高，居然還有十八趴利息與年終慰問金可領，然而其他所得替代率很低的族群反而沒有，其中許多家財萬貫的國民黨權貴，居然也能「雨露均霑」，以致有人單單十八趴利息就高達十幾或二十萬元以上。還有外行人可以被派任當私人銀行董監事佔肥缺，有人一年中開會僅五次就笑納數千萬元。這樣的政府難道不夠荒謬、不夠可惡嗎？在這樣的政府管理之下，有何公平正義可言？長久以來，國民黨自己還不斷說實行三民主義有多好，真是吹牛完全不必打草稿！
消防協會3年前就不斷向各機關反映人力不夠、裝備不好，馬政府的回答總是「經費不夠」，然而每年給退休公務人員十八趴利息與年終慰問金就高達八百多億元，連無公務可辦的省政府也編列一億五千萬元養「米蟲」！其中一億一千萬元當人事經費，九十二萬元給「省主席」購買新車，馬政府與其立委民代可真夠大方啊？這樣的政府為何如此浪費公帑，不用在刀口上？到底基層消防員的生命重要，還是國民黨權貴與退休公職人員的福利重要？後面這些人不多領十八趴利息與年終慰問金會餓死嗎？如果能騰出其中百分之一的錢添購足夠的救火裝備，歷年來基層消防員會白白枉死嗎？
相較於台北市長柯文哲把市民的每一文納稅錢都用在刀口上，馬政府卻花錢如流水，其中許多錢都被浪費掉，這樣的政府還有臉繼續執政下去嗎？我們似乎可以聽到那些無辜喪生在火窟的消防隊員在九泉之下的控訴與吶喊，是這個不義的政府間接害死他們！
（大學教授）
立法院長王金平日前慰問新屋火災罹難消防隊員家屬。離去時遇到一名消防員陳情，他大聲質疑，消防協會從3年前就不斷向各機關反映人力不夠、裝備不好、制度有問題，上頭卻只會說「我聽到了」，憑什麼叫他們進火場？
王金平的答覆如同馬英九，半斤八兩。他們與柯文哲相比，有如天壤之別。如最近禽流感疫情蔓延，雲林縣深陷水深火熱中，雲林縣府16日向中央提出需求，表示需要1500套防護衣，但僅獲得百件，雲林縣府只好轉向北市府求救，沒想到北市府不到12小時就快遞送達4000套，消息傳出，讓網友紛紛痛批中央，反問「現在是台北市執政嗎？」換言之，馬與王的回答是：你們的聲音我已經聽到了，而柯的回答是：你們的東西我已經送到了；馬與王的回答是：我管定了 （握拳宣誓表堅定），而柯的回答是：我解決了 （嗡嗡嗡，下一題）。這樣的行政效率誰比較務實與有效率？
長久以來，國民黨只重視權貴與公職人員的福利，哪裡管弱勢族群的悲哀？如最近立法院近兩兆的總預算，被國民黨立委強行橫渡關山，讓許多不合理的經費矇混過關，如高達數百億元之退休公務人員十八趴預算與年終慰問金，國民黨就是不顧社會之觀感，護航到底，只因為這些既得利益主多半是其支持者，其中包括許多家財萬貫的國民黨高官，以及操守十分可議的黃世銘與郭冠英等人，也都可以領到十分優厚之終身俸與十八趴。還有無事可做的省政府，如同往年一樣，居然又編列一億五千萬元養「米蟲」！這種無恥的政黨實在令人不知怎麼形容！只有再讓他們慘敗一次才會學乖。
國民黨只會「錦上添花」，不會「雪中送炭」，如退休公職人員所得替代率已是世界最高，居然還有十八趴利息與年終慰問金可領，然而其他所得替代率很低的族群反而沒有，其中許多家財萬貫的國民黨權貴，居然也能「雨露均霑」，以致有人單單十八趴利息就高達十幾或二十萬元以上。還有外行人可以被派任當私人銀行董監事佔肥缺，有人一年中開會僅五次就笑納數千萬元。這樣的政府難道不夠荒謬、不夠可惡嗎？在這樣的政府管理之下，有何公平正義可言？長久以來，國民黨自己還不斷說實行三民主義有多好，真是吹牛完全不必打草稿！
消防協會3年前就不斷向各機關反映人力不夠、裝備不好，馬政府的回答總是「經費不夠」，然而每年給退休公務人員十八趴利息與年終慰問金就高達八百多億元，連無公務可辦的省政府也編列一億五千萬元養「米蟲」！其中一億一千萬元當人事經費，九十二萬元給「省主席」購買新車，馬政府與其立委民代可真夠大方啊？這樣的政府為何如此浪費公帑，不用在刀口上？到底基層消防員的生命重要，還是國民黨權貴與退休公職人員的福利重要？後面這些人不多領十八趴利息與年終慰問金會餓死嗎？如果能騰出其中百分之一的錢添購足夠的救火裝備，歷年來基層消防員會白白枉死嗎？
相較於台北市長柯文哲把市民的每一文納稅錢都用在刀口上，馬政府卻花錢如流水，其中許多錢都被浪費掉，這樣的政府還有臉繼續執政下去嗎？我們似乎可以聽到那些無辜喪生在火窟的消防隊員在九泉之下的控訴與吶喊，是這個不義的政府間接害死他們！
（大學教授）
柯Ｐ需要真民間幫忙
徐世榮
柯文哲上任後，重新檢視北市府的合作案，如大巨蛋、美和市、京站、文創大樓、三創園區等，他驚覺每個合作案宛如都碰到了「金光黨」，而契約內容也形同是「割地賠款」；至於那些能與北市府合作的，大抵僅是少數的大財團，如遠雄、富邦、日勝生、鴻海等。這些合作案有許多都是奠基於《促進民間參與公共建設法》，昔日他們被稱為民間，今日卻成金光黨，落差何其之大！
那些合作案都是以民間參與或是公私協力為名，然而我們對於誰代表「民間」，卻缺乏嚴肅的思考。一般對於國家與社會關係的研究，會將民主社會分成三個部門：政府、企業及公民社會，而民主社會所追尋的公共利益應是由這三個部門共同溝通協商及界定而成。長期以來，我國政府是經濟掛帥的威權政體，它貼近財團，協助其賺取超額利潤，施政理念是狹隘的成本利益分析，並由此共構政商利益聯盟。惜這樣的政權卻嚴重忽略了公民社會的需求，對於公義、人權及環境永續等倫理價值也鮮少著墨，終至產生了統治的正當性危機，並於去年全面爆發。
解嚴後，原先期待的民間參與，是希望政府能夠體察公民社會的需求，並多與其合作，然而，政府卻是把企業及財團佯裝成民間，公民社會的位置反而被篡奪了。這種偽裝情況，尤其在全球颳起新自由主義浪潮後更是明顯。政府藉口私有化、民營化、ＢＯＴ等，選擇性的刻意卸責，其結果是許多公共領域被財團吞噬，國家重要資源也成為財團的禁臠。更為嚴重的是，原本的威權政體並未因新自由主義的倡導而離去，政府對於社會弱勢更是變本加厲的剝奪，如農地大量徵收及休耕搶水即是明證。非常諷刺的，新自由及舊威權竟是同時並存，公共政策是針對不同社會階級而設計，極不合理。
柯市長查弊動作值得肯定，惟在鼓吹開放及透明政府、與財團重新議約之時，我們更期待柯市長能夠改變現有結構體制，將這股公民社會力量導入，讓它有正式的法定地位，與政、商形成三足鼎立的決策機制，以此來補充現行黑箱委員會的獨斷與不足，經由真正的民間參與來共創良善的台灣社會。
（作者為政治大學地政學系教授、惜根台灣協會理事長）
柯文哲上任後，重新檢視北市府的合作案，如大巨蛋、美和市、京站、文創大樓、三創園區等，他驚覺每個合作案宛如都碰到了「金光黨」，而契約內容也形同是「割地賠款」；至於那些能與北市府合作的，大抵僅是少數的大財團，如遠雄、富邦、日勝生、鴻海等。這些合作案有許多都是奠基於《促進民間參與公共建設法》，昔日他們被稱為民間，今日卻成金光黨，落差何其之大！
那些合作案都是以民間參與或是公私協力為名，然而我們對於誰代表「民間」，卻缺乏嚴肅的思考。一般對於國家與社會關係的研究，會將民主社會分成三個部門：政府、企業及公民社會，而民主社會所追尋的公共利益應是由這三個部門共同溝通協商及界定而成。長期以來，我國政府是經濟掛帥的威權政體，它貼近財團，協助其賺取超額利潤，施政理念是狹隘的成本利益分析，並由此共構政商利益聯盟。惜這樣的政權卻嚴重忽略了公民社會的需求，對於公義、人權及環境永續等倫理價值也鮮少著墨，終至產生了統治的正當性危機，並於去年全面爆發。
解嚴後，原先期待的民間參與，是希望政府能夠體察公民社會的需求，並多與其合作，然而，政府卻是把企業及財團佯裝成民間，公民社會的位置反而被篡奪了。這種偽裝情況，尤其在全球颳起新自由主義浪潮後更是明顯。政府藉口私有化、民營化、ＢＯＴ等，選擇性的刻意卸責，其結果是許多公共領域被財團吞噬，國家重要資源也成為財團的禁臠。更為嚴重的是，原本的威權政體並未因新自由主義的倡導而離去，政府對於社會弱勢更是變本加厲的剝奪，如農地大量徵收及休耕搶水即是明證。非常諷刺的，新自由及舊威權竟是同時並存，公共政策是針對不同社會階級而設計，極不合理。
柯市長查弊動作值得肯定，惟在鼓吹開放及透明政府、與財團重新議約之時，我們更期待柯市長能夠改變現有結構體制，將這股公民社會力量導入，讓它有正式的法定地位，與政、商形成三足鼎立的決策機制，以此來補充現行黑箱委員會的獨斷與不足，經由真正的民間參與來共創良善的台灣社會。
（作者為政治大學地政學系教授、惜根台灣協會理事長）
愛是花朵，你得讓它成長。 Love is a flower,you've got to let it grow.
愛是花朵，你得讓它成長。 Love is a flower,you've got to let it grow.
英國傳奇歌手 約翰藍儂 John Lennon
英國傳奇歌手 約翰藍儂 John Lennon
1/25/2015
你的人生中，所收到最好的建議是什麼？那些讓你銘記在心，一直拿出來提醒自己的建議，又對你產生了什麼影響？
王紫炘
你的人生中，所收到最好的建議是什麼？那些讓你銘記在心，一直拿出來提醒自己的建議，又對你產生了什麼影響？
成功的人，並不是第一天就成功的，他們是不斷接受建議，不斷修正自己才能夠達到今天的地位。我們從LinkedIn所整理的70多位專業人士「你所曾收過最好的建議」，以及Business Insider所整理的「27個讓這些高階管理者成功的建議」中，精選出10個CEO，一起來看看，讓他們銘記在心的建議是什麼。
你的人生中，所收到最好的建議是什麼？那些讓你銘記在心，一直拿出來提醒自己的建議，又對你產生了什麼影響？
成功的人，並不是第一天就成功的，他們是不斷接受建議，不斷修正自己才能夠達到今天的地位。我們從LinkedIn所整理的70多位專業人士「你所曾收過最好的建議」，以及Business Insider所整理的「27個讓這些高階管理者成功的建議」中，精選出10個CEO，一起來看看，讓他們銘記在心的建議是什麼。
1. 理查‧布蘭森（Richard Branson），維京集團創辦人
「我收到最棒的建議？很簡單：『不要後悔！』誰給我這個建議？是我老媽。」
布蘭森說，他的媽媽給了他很多教誨，成就了今天的他。但「不後悔」是其中最重要的一項，影響了他生活的各個面向、以及在商業世界裡所做的每個決定。
2. 吉姆‧克里夫頓（Jim Clifton），蓋洛普執行長
「我收到最棒的建議是來自我父親──唐‧克里夫頓。這簡單、卻充滿智慧的道理，影響了我的一生。他告訴我：『你的弱點不會有所發展，但你的優勢卻有無限可能。』」
4. 提姆‧布朗（Tim Brown），Ideo執行長
提姆的人生建議，來自他剛進職場時的導師（mentor）Bill Moggridge。這項建議稱做「10****天法則」：「他出差絕對不會離開妻子超過10天。」Bill告訴他，這樣的限制，不斷提醒他生活與工作平衡的重要，讓他每次的出差都更有效率。也因此，提姆開始力行這個法則，讓他結婚27年至今，都與妻子Gaynor維持良好的關係。
5. 艾瑞克‧施密特（Eric Schmidt），Google常務董事長
「找個方法對事情說：『好！』（yes）。對國外的邀約說好，對朋友說好，對學習新事物說好。說『好！』讓你找到第一份工作、還有下一份工作，也讓你找到另一伴，讓你生出孩子。」
6. 傑夫．韋納（Jeff Weiner），LinkedIn執行長
「當我還是個孩子，我無法記得哪一天老爸沒有提醒我：『只要下定決心，你可以做到任何事。』他太常說了，講得我都不想聽了。接著他就會說：『快吃下你的青菜！』我只是把這句話當成父母會不斷對子女重覆的話。」但是直至近十年來，傑夫才了解到，這句話對他的意義與重要性。
7. 布萊恩‧切斯基（Brian Chesky），Airbnb 創辦人暨執行長
布萊恩參與Y Combinator的創業育成計畫時，創業導師保羅‧葛雷姆（Paul Graham）對他說：「做些會讓100個人愛上的東西，而不是讓100萬人只是有點喜歡的東西。」
8. 華倫‧巴菲特（Warren Buffett），波克夏‧海瑟威公司董事長
巴菲特在波克夏公司的董事Thomas Murphy有一天告訴他：「不要忘了，華倫，你明天還是可以叫一個人下地獄，你擁有這樣的權力。所以，今天就請你先閉上嘴，看看明天你是不是還有這樣的感覺再說。（Just keep your mouth shut today, and see if you feel the same way tomorrow.）」
9. Steve Schwartzman，黑石集團董事長暨執行長
當他就讀高中時，有個名叫傑克‧阿姆斯壯的教練，總是對著他們大喊：『記住！你要領錢之前，得先把錢存進去。』
「當我進入華爾街工作的第一個禮拜，那是在35年前，我熬了一整夜為了準備隔天的會議資料。我的工作夥伴才看了一眼，就發現了一個微小的錯誤，並開始大發雷霆。當我頹坐在座位上，聽著他對我大吼，頓時我明白了，這根本是阿姆斯壯教練的話的MBA版。努力工作、在期限內完成，我做的這些都還不夠。」
10. 莫琳．齊克特（Maureen Chiquet），香奈兒全球執行長
這個建議是Gap前執行長米奇‧萊克斯勒（Micky Drexler）告訴她的，他說：「我要給你一些重要的建議，你是個很出色的商人，但你得學會傾聽。」
「我收到最棒的建議？很簡單：『不要後悔！』誰給我這個建議？是我老媽。」
布蘭森說，他的媽媽給了他很多教誨，成就了今天的他。但「不後悔」是其中最重要的一項，影響了他生活的各個面向、以及在商業世界裡所做的每個決定。
2. 吉姆‧克里夫頓（Jim Clifton），蓋洛普執行長
「我收到最棒的建議是來自我父親──唐‧克里夫頓。這簡單、卻充滿智慧的道理，影響了我的一生。他告訴我：『你的弱點不會有所發展，但你的優勢卻有無限可能。』」
3. 克雷格‧紐馬克（Craig Newmark），Craigslist創辦人
克雷格自嘲在IBM的底特律分公司工作時，像個書呆子，因為個性太過認真，骨子很硬，造成同事的困擾。那時，他的主管建議他：「多專注於我的幽默感，別太擔心事情是否正確無誤，如果不是那麼重要的事，就別糾正別人了。」
克雷格自嘲在IBM的底特律分公司工作時，像個書呆子，因為個性太過認真，骨子很硬，造成同事的困擾。那時，他的主管建議他：「多專注於我的幽默感，別太擔心事情是否正確無誤，如果不是那麼重要的事，就別糾正別人了。」
4. 提姆‧布朗（Tim Brown），Ideo執行長
提姆的人生建議，來自他剛進職場時的導師（mentor）Bill Moggridge。這項建議稱做「10****天法則」：「他出差絕對不會離開妻子超過10天。」Bill告訴他，這樣的限制，不斷提醒他生活與工作平衡的重要，讓他每次的出差都更有效率。也因此，提姆開始力行這個法則，讓他結婚27年至今，都與妻子Gaynor維持良好的關係。
5. 艾瑞克‧施密特（Eric Schmidt），Google常務董事長
「找個方法對事情說：『好！』（yes）。對國外的邀約說好，對朋友說好，對學習新事物說好。說『好！』讓你找到第一份工作、還有下一份工作，也讓你找到另一伴，讓你生出孩子。」
6. 傑夫．韋納（Jeff Weiner），LinkedIn執行長
「當我還是個孩子，我無法記得哪一天老爸沒有提醒我：『只要下定決心，你可以做到任何事。』他太常說了，講得我都不想聽了。接著他就會說：『快吃下你的青菜！』我只是把這句話當成父母會不斷對子女重覆的話。」但是直至近十年來，傑夫才了解到，這句話對他的意義與重要性。
7. 布萊恩‧切斯基（Brian Chesky），Airbnb 創辦人暨執行長
布萊恩參與Y Combinator的創業育成計畫時，創業導師保羅‧葛雷姆（Paul Graham）對他說：「做些會讓100個人愛上的東西，而不是讓100萬人只是有點喜歡的東西。」
8. 華倫‧巴菲特（Warren Buffett），波克夏‧海瑟威公司董事長
巴菲特在波克夏公司的董事Thomas Murphy有一天告訴他：「不要忘了，華倫，你明天還是可以叫一個人下地獄，你擁有這樣的權力。所以，今天就請你先閉上嘴，看看明天你是不是還有這樣的感覺再說。（Just keep your mouth shut today, and see if you feel the same way tomorrow.）」
9. Steve Schwartzman，黑石集團董事長暨執行長
當他就讀高中時，有個名叫傑克‧阿姆斯壯的教練，總是對著他們大喊：『記住！你要領錢之前，得先把錢存進去。』
「當我進入華爾街工作的第一個禮拜，那是在35年前，我熬了一整夜為了準備隔天的會議資料。我的工作夥伴才看了一眼，就發現了一個微小的錯誤，並開始大發雷霆。當我頹坐在座位上，聽著他對我大吼，頓時我明白了，這根本是阿姆斯壯教練的話的MBA版。努力工作、在期限內完成，我做的這些都還不夠。」
10. 莫琳．齊克特（Maureen Chiquet），香奈兒全球執行長
這個建議是Gap前執行長米奇‧萊克斯勒（Micky Drexler）告訴她的，他說：「我要給你一些重要的建議，你是個很出色的商人，但你得學會傾聽。」
讓你疲憊的不是眼前的高山，而是鞋裡的石子。It isn't the mountains ahead to climb that wear you out; it's the pebble in your shoe.
讓你疲憊的不是眼前的高山，而是鞋裡的石子。
–– 穆罕默德·阿里 (Muhammad Ali），美國知名拳擊手
It isn't the mountains ahead to climb that wear you out; it's the pebble in your shoe.
It isn't the mountains ahead to climb that wear you out; it's the pebble in your shoe.
不能不會的讚美佳句大分享
在日常生活中或是工作職場上，讚美(compliment)其實是件非常常見的事，而用英語交談時也別忘了多多讚美其他人囉！
但…除了「Good job!」或是「You’re so beautiful!」你知道還有哪些口語的說法嗎?
讚美對方的特點
如果能針對對方身上的某些特點加以讚美，這樣會讓你的讚美聽起來更加的真誠哦！你可以這麼說：
e.g. You have a good taste in fashion!
你挑衣服真有品味！
e.g. I love what you’ve done with this place!
我喜歡你這個地方的擺設！
e.g That scarf looks nice on you.
那圍巾在你身上真好看。
e.g. I love it when you smile.
我喜歡你的笑容。
e.g. Have you been working out?
讚美對方做得很好
「Good job」雖然非常實用，但是不是有點說膩了呢？這裡要教你各式各樣的「做得好」！
e.g. You just did a remarkable job!
你剛剛做得太好了！ = I like the way you handled that!
e.g. That was you? Well played!
剛剛那是你呀？做得可真好！
補充：
有個縮寫是GGWP，意思是「Good game, well played.」用來讚許對方遊戲或是任何比賽表現得很好。
e.g. Your presentation was very informative. Way to go!
你的簡報讓我學到很多！做得好！
補充：
這句話乍看可能不太知道為什麼會翻成「做得好」，原因是這句話的原句為「That’s the way to go.」或是「That’s the way to do it.」，因此才有這樣的口語說法。
通常是在一件事情已經結束了之後，才會用來讚美對方的話，但是這些讚美也可以有負面的意思，像是在吃飯時若你的朋友不小心弄倒一杯水，你就可以調侃對方說「Way to go!」（真不錯呀！）。
讚美對方非常厲害
如果你覺得這個人太炫了、太酷了！但不想一直說「You’re so cool!」的話，你可以說：
e.g. Hey, that solo was awesome! You rock!
嘿那獨奏的部分真的很讚！你太酷了！＝You rule!
補充：
如果你和你的組員或是朋友們一起完成了一件大事，你也可以說「We rock!」。
而當某個人在一個領域表現特別優秀，或是從一個挑戰脫穎而出你可以說：
e.g. Thank you for finishing the report on time. You’re a champ!
謝謝你及時把報告趕完，你最讚了！
e.g. We’re so proud of you!
我們真為你感到驕傲！
e.g. You’re really something.
你這人真的很不一樣。= 你倒是挺有兩把刷子的！
e.g. You’re very professional!
你真的很專業！（對專業的敬重，對方聽了一定更加覺得被信任被重視！）
e.g. You’re on top of it.
你是數一數二的！
補充：
“on top of that” 意思是「除此之外」= besides
e.g. I had steak and salad for dinner. On top of that, I also had some pudding.
我晚餐吃了牛排及沙拉，另外我還吃了一些布丁。
但…除了「Good job!」或是「You’re so beautiful!」你知道還有哪些口語的說法嗎?
讚美對方的特點
如果能針對對方身上的某些特點加以讚美，這樣會讓你的讚美聽起來更加的真誠哦！你可以這麼說：
e.g. You have a good taste in fashion!
你挑衣服真有品味！
e.g. I love what you’ve done with this place!
我喜歡你這個地方的擺設！
e.g That scarf looks nice on you.
那圍巾在你身上真好看。
e.g. I love it when you smile.
我喜歡你的笑容。
e.g. Have you been working out?
讚美對方做得很好
「Good job」雖然非常實用，但是不是有點說膩了呢？這裡要教你各式各樣的「做得好」！
e.g. You just did a remarkable job!
你剛剛做得太好了！ = I like the way you handled that!
e.g. That was you? Well played!
剛剛那是你呀？做得可真好！
補充：
有個縮寫是GGWP，意思是「Good game, well played.」用來讚許對方遊戲或是任何比賽表現得很好。
e.g. Your presentation was very informative. Way to go!
你的簡報讓我學到很多！做得好！
補充：
這句話乍看可能不太知道為什麼會翻成「做得好」，原因是這句話的原句為「That’s the way to go.」或是「That’s the way to do it.」，因此才有這樣的口語說法。
通常是在一件事情已經結束了之後，才會用來讚美對方的話，但是這些讚美也可以有負面的意思，像是在吃飯時若你的朋友不小心弄倒一杯水，你就可以調侃對方說「Way to go!」（真不錯呀！）。
讚美對方非常厲害
如果你覺得這個人太炫了、太酷了！但不想一直說「You’re so cool!」的話，你可以說：
e.g. Hey, that solo was awesome! You rock!
嘿那獨奏的部分真的很讚！你太酷了！＝You rule!
補充：
如果你和你的組員或是朋友們一起完成了一件大事，你也可以說「We rock!」。
而當某個人在一個領域表現特別優秀，或是從一個挑戰脫穎而出你可以說：
e.g. Thank you for finishing the report on time. You’re a champ!
謝謝你及時把報告趕完，你最讚了！
e.g. We’re so proud of you!
我們真為你感到驕傲！
e.g. You’re really something.
你這人真的很不一樣。= 你倒是挺有兩把刷子的！
e.g. You’re very professional!
你真的很專業！（對專業的敬重，對方聽了一定更加覺得被信任被重視！）
e.g. You’re on top of it.
你是數一數二的！
補充：
“on top of that” 意思是「除此之外」= besides
e.g. I had steak and salad for dinner. On top of that, I also had some pudding.
我晚餐吃了牛排及沙拉，另外我還吃了一些布丁。
生涯，統合了各種職業與生活角色，也是一連串有酬或是無酬職位的綜合。除了職位外，還有很多和工作有關的角色。生涯選擇不只涉及工作，還與成長過程、學習經驗、角色轉變及環境變化有關。
陳芳毓
離開校園、走進職場的第一天，許多人如此期待未來：28歲當組長、33歲升經理、36歲做副總⋯⋯然而，職涯，真的能夠規畫嗎？工作，一定會順利向上升遷嗎？年輕時設定的目標，步入中年後依然會嚮往嗎？
1950年代前，「生涯發展」與「職業發展」幾乎畫上等號，在美國知名生涯發展學者唐納‧舒伯（Donald Super）之後，才逐漸加入「自我發展」的概念。
「生涯，統合了各種職業與生活角色，也是一連串有酬或是無酬職位的綜合。除了職位外，還有很多和工作有關的角色。」他認為，生涯選擇不只涉及工作，還與成長過程、學習經驗、角色轉變及環境變化有關。
舒伯依據不同年齡的性格發展，將生涯發展分為5個階段（如下圖）。例如，24歲之前，我們對於自己未來想做什麼、能做什麼，都有許多想像；之後便開始發展工作能力、累積經驗，漸漸穩定下來；45歲後進入再度創新或停滯的關卡，直到65歲退休。
1980年代，舒伯發現，除了年紀，身分角色也會影響每個階段的心態與行動，因而進一步畫出「生涯彩虹圖」（Life-Career Rainbow）：最外圈是生活廣度，包括成長期、探索期等7個階段；往內則有兒童、學生、公民、工作者等6種角色。
不同的角色就像彩虹的不同顏色，橫跨人的一生。彩虹內圈呈現凹凸不平、長短不一，代表在該年齡階段不同角色的分量。
比如說，多數人在15∼24歲之間的主要身分是學生，因此有較多時間、較少限制來探索自我與世界。進入中年後，多數人同時身兼持家者和工作者的身分，必須在兩者之間權衡。
人生是一個個不同角色的串聯，我們通常會在同一階段擁有不同的演出「舞台」，意即生活空間──在家中是父母、在社區是公民、在學校是EMBA學生、在辦公室是高階主管。如果個人的能力與成熟度不足以應付這些角色間的轉換，就會互相干涉與衝突。
有些生涯發展學者認為，職涯發展階段是不可逆的，一般人在青春期完成自我探索的階段之後，就不會再探索了。
舒伯並不同意這種看法，他認為，生涯的抉擇，是一個要花一輩子才能走完的歷程，因為人們會根據外部環境的變動，像是經濟不景氣、新科技的發明、組織轉型等因素，而不斷調整生涯目標，啟動職涯的「迷你循環」。
在變化快速的現代社會，職涯目標改變的狀況非常普遍，舒伯將迷你循環視為個人加強成熟度、增加適應力、提升創造力的方式（如圖）。
例如，中年換跑道意味著開啟新的成長期，如果能夠順利適應，便能再一次經歷探索、建立、維持等等階段。而當我們養成了生涯各階段所需具備的能力，承擔起相應的責任，並且對自我有不同程度的覺察時，就代表我們達到了「生涯成熟」(Vocational Maturity) 。
離開校園、走進職場的第一天，許多人如此期待未來：28歲當組長、33歲升經理、36歲做副總⋯⋯然而，職涯，真的能夠規畫嗎？工作，一定會順利向上升遷嗎？年輕時設定的目標，步入中年後依然會嚮往嗎？
1950年代前，「生涯發展」與「職業發展」幾乎畫上等號，在美國知名生涯發展學者唐納‧舒伯（Donald Super）之後，才逐漸加入「自我發展」的概念。
「生涯，統合了各種職業與生活角色，也是一連串有酬或是無酬職位的綜合。除了職位外，還有很多和工作有關的角色。」他認為，生涯選擇不只涉及工作，還與成長過程、學習經驗、角色轉變及環境變化有關。
舒伯依據不同年齡的性格發展，將生涯發展分為5個階段（如下圖）。例如，24歲之前，我們對於自己未來想做什麼、能做什麼，都有許多想像；之後便開始發展工作能力、累積經驗，漸漸穩定下來；45歲後進入再度創新或停滯的關卡，直到65歲退休。
1980年代，舒伯發現，除了年紀，身分角色也會影響每個階段的心態與行動，因而進一步畫出「生涯彩虹圖」（Life-Career Rainbow）：最外圈是生活廣度，包括成長期、探索期等7個階段；往內則有兒童、學生、公民、工作者等6種角色。
不同的角色就像彩虹的不同顏色，橫跨人的一生。彩虹內圈呈現凹凸不平、長短不一，代表在該年齡階段不同角色的分量。
比如說，多數人在15∼24歲之間的主要身分是學生，因此有較多時間、較少限制來探索自我與世界。進入中年後，多數人同時身兼持家者和工作者的身分，必須在兩者之間權衡。
人生是一個個不同角色的串聯，我們通常會在同一階段擁有不同的演出「舞台」，意即生活空間──在家中是父母、在社區是公民、在學校是EMBA學生、在辦公室是高階主管。如果個人的能力與成熟度不足以應付這些角色間的轉換，就會互相干涉與衝突。
有些生涯發展學者認為，職涯發展階段是不可逆的，一般人在青春期完成自我探索的階段之後，就不會再探索了。
舒伯並不同意這種看法，他認為，生涯的抉擇，是一個要花一輩子才能走完的歷程，因為人們會根據外部環境的變動，像是經濟不景氣、新科技的發明、組織轉型等因素，而不斷調整生涯目標，啟動職涯的「迷你循環」。
在變化快速的現代社會，職涯目標改變的狀況非常普遍，舒伯將迷你循環視為個人加強成熟度、增加適應力、提升創造力的方式（如圖）。
例如，中年換跑道意味著開啟新的成長期，如果能夠順利適應，便能再一次經歷探索、建立、維持等等階段。而當我們養成了生涯各階段所需具備的能力，承擔起相應的責任，並且對自我有不同程度的覺察時，就代表我們達到了「生涯成熟」(Vocational Maturity) 。
迄今，國家債務已達5兆4千4百39億元的規模，業已逼近法定債務上限，若再加上各級政府高達17兆的隱藏性負債，平均每位國民所負擔債務恐將超過100萬元！馬英九執政以來所帶給台灣人民的不只是薪資倒退的痛苦、經濟環境的退化，更悲慘的是那令人無法承受的鉅額債務！
104年中央政府的總預算編列約一兆九千六百億，其中預算赤字高達一千六百多億，亦即約有百分之八點五的政府預算透支；此外，根據財政部國庫署的統計資料，104年政府舉債數額有二千三百五十七億，舉債比率占中央政府總歲出的百分之十一點五五。迄今，國家債務已達五兆四千四百三十九億元的規模，業已逼近法定債務上限，若再加上各級政府高達17兆的隱藏性負債，平均每位國民所負擔債務恐將超過100萬元！馬英九執政以來所帶給台灣人民的不只是薪資倒退的痛苦、經濟環境的退化，更悲慘的是那令人無法承受的鉅額債務！
不過面臨著「國家債務吃緊，中央政府緊吃」的不合理情況，依據憲法立法院掌有預算審查的重要權力、負責幫納稅人看緊荷包的立法院卻毫無作為，經過數個月的委員會預算審查，僅初審通過約19億的預算刪減，創近三年來的最低紀錄（102年：21億；103年：42億）。其中以內政委員會刪除逾8億歲出預算為最高（佔所審歲出預算之0.71%），財政委員會刪除六百多萬歲出預算為最低（佔所審歲出預算之0.002%），這究竟是一個合理的現象，還是一個國會怠惰的典型表現呢？話說國民黨立委呂學樟有多餘時間以政治壓力介入選舉案件為由，提案將台南及屏東地檢署業務經費全數凍結，卻不認真思考國家債務瀕臨破表的財政懸崖問題，嚴謹地審查預算，如此私心自用的立院留它何用？
依照民國102年度決算審核報告及公共債務法載明，中央政府舉債上限約為五兆七千餘億，如果立法院無法有效審議預算支出，大幅減少赤字預算，依現在有五兆四千多億國債，每年又增加約兩千億債務，可以預見國家財政將於明年就將達到舉債上限，換言之，馬政府將留下毫無舉債空間的財政困境給下任執政者！這不是敗家，什麼才是敗家？馬英九的歷史定位除了「無能」以外，絕對還要加上「債留子孫」！
回顧民國96及97年的政府財政狀況是零舉債，亦即扁政府在認期的最後兩年是不用靠舉債度日的，但馬政府上台至今的政府舉債比率除了98年(9.12%)跟100年(7.14%)以外，每年都佔政府歲出的一成以上，高額舉債的後果，不要說大家擔心以後的退休金不保，更嚴重的是國家破產問題迫在眉睫，立委諸公們可有人關心？去年1129九合一選舉後執政黨立委紛紛表示對毛治國內閣很不滿，但卻不展現在具體的監督行為上，仍舊替行政院護航預算，這分明是「裝肖仔」！
不過面臨著「國家債務吃緊，中央政府緊吃」的不合理情況，依據憲法立法院掌有預算審查的重要權力、負責幫納稅人看緊荷包的立法院卻毫無作為，經過數個月的委員會預算審查，僅初審通過約19億的預算刪減，創近三年來的最低紀錄（102年：21億；103年：42億）。其中以內政委員會刪除逾8億歲出預算為最高（佔所審歲出預算之0.71%），財政委員會刪除六百多萬歲出預算為最低（佔所審歲出預算之0.002%），這究竟是一個合理的現象，還是一個國會怠惰的典型表現呢？話說國民黨立委呂學樟有多餘時間以政治壓力介入選舉案件為由，提案將台南及屏東地檢署業務經費全數凍結，卻不認真思考國家債務瀕臨破表的財政懸崖問題，嚴謹地審查預算，如此私心自用的立院留它何用？
依照民國102年度決算審核報告及公共債務法載明，中央政府舉債上限約為五兆七千餘億，如果立法院無法有效審議預算支出，大幅減少赤字預算，依現在有五兆四千多億國債，每年又增加約兩千億債務，可以預見國家財政將於明年就將達到舉債上限，換言之，馬政府將留下毫無舉債空間的財政困境給下任執政者！這不是敗家，什麼才是敗家？馬英九的歷史定位除了「無能」以外，絕對還要加上「債留子孫」！
回顧民國96及97年的政府財政狀況是零舉債，亦即扁政府在認期的最後兩年是不用靠舉債度日的，但馬政府上台至今的政府舉債比率除了98年(9.12%)跟100年(7.14%)以外，每年都佔政府歲出的一成以上，高額舉債的後果，不要說大家擔心以後的退休金不保，更嚴重的是國家破產問題迫在眉睫，立委諸公們可有人關心？去年1129九合一選舉後執政黨立委紛紛表示對毛治國內閣很不滿，但卻不展現在具體的監督行為上，仍舊替行政院護航預算，這分明是「裝肖仔」！
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