策略性思考能力是怎麼來的

美國華盛頓大學人類與組織學習的客座教授戈曼（Ellen Goldman），在研究過各個業界之中，被公認為具有策略性思考能力的高階主管之後，做出了這樣的結論：策略性思考能力不是天生的，而是來自長達十年以上的經驗累積。

美國華盛頓大學人類與組織學習的客座教授戈曼（Ellen Goldman），在研究過各個業界之中，被公認為具有策略性思考能力的高階主管之後，做出了這樣的結論：策略性思考能力不是天生的，而是來自長達十年以上的經驗累積。

戈曼整理這些受訪高階主管的看法，他在史隆管理評論（MIT Sloan Management Review）上列出形塑策略性思考能力的十大經驗來源：

1.家庭成長與教育背景。

2.一般的工作經驗。其中最重要的是，曾經負責過專案，例如執行兩家公司合併，或者
參與公司申請破產的整個過程。

3.擔任CEO。唯有站到了這個層級的位子，才能學會從全面的角度看公司經營。

4有老師帶領。不見得有老師就有成果，這個經驗要成功的關鍵是，老師要跟主管的接
觸頻繁，至少一天一次，能夠提供立即的回饋。

5.被重要的共事者挑戰。在挑戰高階主管的思考能力上，共事者扮演了重要的角色。

6.監管公司的成果。例如，分析公司的行銷經費與表現。

7.實際進行策略性的計畫。包括組織團隊成員、進行討論，以及如何端出實際的成效。

8.領導過公司重要的專案計畫。專案計畫需要為期一年以上，擁有足夠的複雜度，牽涉
到夠多的錢以及夠多的人，而且，領導時手上擁有決定權。

9.應付過危及公司存亡的威脅。

10.知道同儕的情況。例如，定期和其他公司的高階主管進行讀書會分享，或者閱讀管
理書籍。

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