國民健康局指出，第一批戰後嬰兒潮(三十五年出生)在今年(民國一百年)邁入六十五歲，每年都可能有近四十萬人退休，堪稱是台灣史上最龐大的「臨退潮」，也正式宣告，台灣已經正式進入「人口老化潮」！
根據健康局的資料表示，台灣六十五歲以上的老年人口，在民國八十二年就達到七％，成為「高齡化社會」(ageing society)，而根據經建會的推估，民國一百零六年的老年人口比率，將成長到十四％，進入「高齡社會」(aged society)；接著再過八年後（民國一百一十四年），即可能達到二十％，成為「超高齡社會」(super aged society)，台灣人口老化速度之快，超乎大多數人的想像！
事實上，戰後嬰兒潮的退休潮，是許多國家的共同現象，為產業發展、健康醫療、退休理財等不同領域所帶來的衝擊，也都是大同小異，其中第一代戰後嬰兒潮因為遽然退出工作，而產生的生活斷裂問題，更是許多社會學家關心的問題。
宅在家太可惜 公益活動值得投入
台灣在歷經國民政府遷臺、韓戰爆發、美援來台等階段，一直到民國五十年代以後，社會經濟發展才算是步入比較穩健的階段，此時也正是第一代戰後嬰兒潮陸續長大成人，從學校畢業進入社會工作的時期，尤其是有幸從大學畢業的人，更是社會中菁英中的菁英，成為台灣開創經濟奇蹟的先鋒，也是當前許多重要企業的勞動力核心。
但也因為一切必須從頭作起，第一代戰後嬰兒潮歷經艱苦的歲月，而且好的工作機會並不多，工作態度無不戰戰兢兢，全心投入，加上早年也沒有什麼休閒娛樂可供消遣，對第一代戰後嬰兒潮而言，工作幾乎就是生活的全部。如今面對「退休」兩個字，對許多工作超過三十年以上的人而言，不用工作的生活，其實是根本無法想像的。
這些經驗豐富的勞動力，一旦快速撤出勞動市場，不僅會出現管理斷層或專業傳承的問題，對這群體力也許已經衰退，但智慧及經驗卻無比豐富的第一代戰後嬰兒潮而言，單純只是退休養老，其實相當可惜。但由於台灣目前並無真正針對退休人才所建立的事業謀合資料庫，且最適合這群人從事的顧問工作，在台灣並不普及，政府單位更因為可能被媒體或民代批評，而不敢雇用這群人擔任顧問工作，殊為可惜。
因此，一些不再需要為事業奮鬥，卻仍希望貢獻一己智慧，以免退休後只是宅在家裡，不知如何過活的第一代戰後嬰兒潮，可能會轉而投身公益活動，持續成為社會發展的生力軍。
不想當義工 還有社會企業
但對這些退休人才而言，只是擔任「義工」，無法善用多年累積的管理經驗及智慧，其實也有些「大材小用」。而且這些人要從過去手握大權、發號施令的高階主管，轉而從事凡事都要自己動手做的義工，可能也有適應不良的情形。
事實上，目前在許多先進國家已經形成熱潮的「社會企業(Social Enterprise)」，其實也可以作為退休人才規劃的解決之道。
透過社會企業，不但讓退休人才的能力得以延續，就算無意再度投入職場，退休人才也可以擔任「社會股東」。尤其是財務比較寬裕的退休族，也許有決心要把錢捐出來，但如果是「投資」在一個有能力自給自足的社會企業上，一方面可以滿足從事公益的願望，另一方面又可以讓錢用得更有效率，不但可以讓這些退休人才有更好的財務規劃，更可讓目前在國內方興未艾的社會企業，得到更多的幫助。
相較於傳統企業，社會企業的成立目的是要解決社會問題，而不是純粹為了盈利，甚至企業本身就是以解決社會問題為目標存在。如2006年諾貝爾和平獎得主尤努斯(Muhammad Yunus)在1983年創辦的鄉村銀行(Grameen Bank)，過去雖是以在窮國提供小型融資而聞名，如今也已在美國市場站穩腳步，並在金融海嘯肆虐之際，適時放款一百五十萬美元協助紐約皇后區近六百名女性創業，金額從數百美元至數千美元不等，且還款率高達九十九％，堪稱社會企業的典範。
但社會企業在台灣的發展，還有很長一段路要走。不僅企業本身要很努力，證明自己能夠賺錢，才能去找退休的企業家來投資，也才能建立足夠規模的組織，讓退休人才能夠發揮所長，甚至願意帶槍投靠。
此外，這些退休人才如果是來自公家單位或大企業，可能也還需要作銜接訓練，如學習使用電腦等，讓這些高階主管先做好心理準備，因為社會企業畢竟與這些高階主管熟悉的工作環境有落差，確實會有無法適應的可能。期待政府可以扮演協助臨退族重新投入社會工作的角色，讓這群優秀的勞動力，不要只是退休宅在家，否則只是國家社會的重大損失而已。
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