金融時報
西爾維亞•普法伊費爾
在瑞典中部一處山區，全歐最大的陸上風力發電項目之一正初顯雛形。此風電場2015年投產之後，發電量將達90兆瓦，但供電對象不是家庭或辦公場所，而是北歐零售商宜家(Ikea)旗下的門店。宜家希望，到2020年其使用能源全部為可再生能源。
有了Glotesvalen風電場，宜家在瑞典將實現完全的能源自給自足，而可再生能源占其全球能耗總量的比重將達到70%至80%。宜家在可再生能源上已投資15億歐元之多，其中主要是太陽能和風能項目。
宜家首席可持續發展官(Chief Sustainability Officer)史蒂夫•霍華德(Steve Howard)表示，這是“一場價值觀‘演習’，也是一場‘情感與思想演習’”。但宜家削減自身碳足跡並保障自身能量供應，不但是對環境負責的表現，而且降低了企業的成本。
霍華德說：“未來十年，碳排放收費必然會捲土重來，碳價將會上漲。這對企業而言是很大的一塊成本。如果能源供應實現自給自足，還能打造一個利潤中心。”
宜家並非唯一嘗試能源自給的公司。在全球各地，許多公司都開始改變自身做法以控制能源成本。過去，能效只是公司“綠色議程”的一個組成部分，但隨著成本的提高，能效已上升為一個關系公司全局的問題。
多國政府也開始把註意力集中在能效問題上，通過稅收抵免、稅收優惠和減退稅款措施，幫助企業減少能耗、成本和碳排放量。歐盟(EU)為了降低巨大的油氣進口開銷，已為自己定下了目標，爭取到2020年把能效提高20%。
英國政府去年曾就如何減少耗電量發起過一次徵詢。英國政府表示，“提高能效的潛力得以發揮之後，到2020年節約的電能可相當於22個發電廠的發電量”。此外，英國政府還簡化了廣為詬病的碳交易計劃——碳減排承諾(CRC)，該計劃現已更名為CRC能效計劃。
安永(Ernst & Young)能源及環保行業財務專家本•沃倫(Ben Warren)表示：“害怕成本不斷增加是推動各公司紛紛行動的主要因素。首席執行官、首席財務官和首席運營官必須著力解決能效問題。這可以省下一大筆錢。”
但公司的難處之一是，在需求端減少能耗，在供應端提高熱力和電力產量，從這兩方面出發的可選方案多得讓人眼花繚亂。沃倫表示，各公司都想確保所採取的方案“能在合理期限內實現節能效果，使自身投入見到回報”。
大量的企業咨詢公司應運而生。Matrix首席執行官伊恩•凱利(Ian Kelly)表示，提供政策激勵、推動公司減少能耗是有意義的。Matrix就如何減少能源成本向英國零售商瑪莎百貨(Marks and Spencer)和電信集團英國電信(BT)提供咨詢意見。
目前的能源浪費非常巨大。凱利帶領的團隊通過部署一種遠程管理系統控制設備開關，可幫辦公場所節約五分之一的能耗量。各行各業的公司都在不同程度上採取了提高能效的措施，包括在酒店和餐廳安裝智能計量表，使用低能耗乾手器，甚至在現場建造供熱與發電廠。
把電燈泡換成高能效的LED照明裝置，可以節約電力。例如，宜家在所有辦公場所換上LED照明裝置，每家門店由此節約了9.7萬歐元的用電成本。
安永近來的一項調查顯示，即便投入很低或無需投入的行動都可以使公司能源成本降低起碼10%；同時，對很多公司而言，削減20%成本對提高利潤的貢獻與銷售額升高5%相當。
公用事業公司Eon英國分公司的新業務總監Don Leiper表示，按兵不動“並非現實的選擇方案”。
他說：“我們以前曾說過，不一定非要建成成本最低、效率最高的發電廠。是的，我們必須把老舊的電廠換成能效更高的新型化石燃料電廠，或使用大量可再生技術對其進行改造，這樣才能滿足需求。但是，降低耗電量不過是取得了一半的勝利。”
最大的問題是政策突然轉向。在歐洲，隨著幾個國家已改變對可再生能源的補貼政策，原來的投資計劃陷入了混亂。宜家的霍華德表示，英國在可再生能源政策激勵的監管上存在不確定性，“令我們放慢了步伐，延長了投資風能和太陽能項目的決策周期”。
設定目標只不過是個開始。良好的管理（也包括政府方面的管理）是至關重要的，這一教訓近來得到了強化——對多項歐盟資金的審核發現，數額巨大的資金都打了水漂。自2000年以來，歐盟已花費了近50億歐元支持成員國提高能效的措施。
然而，德國聯邦審計院(Court of Auditors)發現很多項目效率十分低下，即便經過改造之後，在項目持續期內根本收不回成本。有些項目的投資回收期平均在50年之後，個別項目在150年之後。
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