「恃吾有以待之」

許德英，安全管理師-朝野立委赴美國文化中心參訪，與美國國防部人事暨戰備前次長進行募兵視訊交流，談及美國當年募兵改制成功，最主要因素是待遇誘因。 當年在國防部長敦促下，國會授權軍隊大幅加薪，讓美二等兵的待遇能與民間相當。這也是我國當前無法順利執行全募兵制的關鍵。 思考我國當前兵力結構精簡，與執行全募兵制的發展，首先應是在考量能否確保國家安全與拓展社會經濟。精簡兵力後，是否仍足以維持台海和平？ 檢視國防資源管理的分類，有人力、財力、物力、時間等四大資源；這四大資源並不是完全獨立，反而是彼此重疊、相互影響的。如今，我國因財力影響人力招募，雖將全募兵時間延後因應，但接著仍會有物力（武器與軍備）籌備問題，這都是決策者在推動募兵制時，必須考量的資源管理因素。 孫子曰：「勿恃敵之不來，恃吾有以待之。」就算擁有足夠的人員兵力、國防預算、高科技軍備，仍需由高素質的軍人來指揮、運用與作戰。因此，面對當前困境，應深入探討如何有效管理，才能徹底發揮「有效嚇阻、防衛固守」的最大建軍效益！