你可以用科學方法創業成功

大師輕鬆讀 新創事業追求的是現實世界的客戶會購買你的產品，並對你的創意感到滿意。你必須盡快把產品原型或最低可行產品送到消費者手上，實驗你的假設，不斷重複「製造－檢驗－學習」的歷程。接著，你需要的是可以判斷工作方向是否正確的領先指標，讓可預測、可影響的指標成為工作安排的重點，把資源放在刀口上，盡快獲得效益回饋。
 精實創業法成功4步驟
 步驟1 小批量產
 小量生產能讓你以低成本的實驗條件，盡快測試你對顧客需求所做的假設。先釐清你需要知道的資訊有哪些，然後將其融入試驗裡，取得有效的創業機會，然後再繼續前進。
 步驟2 持續成長
 新創事業需要發展出所謂的「成長引擎」，成長引擎性能愈佳、馬力愈強，新創事業也將成長得愈快。有3種模式的成長引擎：
 模式 1：黏皮糖式成長引擎： 因為顧客轉換產品的成本高或比較喜好新品，所以顧客忠誠度會高些。在這裡，你必須小心監測顧客流失率。
 模式 2：病毒式成長引擎： 產品知名度是靠口碑傳播，或來自產品正常使用下的副作用。你需要確認顧客意見回饋迴路是暢通的，並且一直做試驗。
 模式 3：付費式成長引擎： 花錢刺激成長，成長來自於增加從每個顧客賺得的營收或降低招攬顧客的成本。顧客的終身價值相對於顧客開發成本之間的關係，是你必須要測試的關鍵動態。
 步驟3 適時調節
 新創事業還需內建一些速度調節器，協助員工把工作做到最好，沒有這項協助，你的團隊是不可能不斷忙著推陳出新，又能維持高品質的產出。你必須質量兼顧，才能成功。
 步驟4 不斷創新
 大公司也可以擁有永續的創新文化。創新要如何進行才能奏效？
 1. 創造並執行真正的分徑測試，比較顧客對目前產品與創新品的反應。
 2. 明確指定試驗執行期的長短，或只對特定顧客或地區進行測試。
 3. 分徑測試要接受5 到10 個可執行的成效衡量指標的評估，所有的創新計畫都要接受相同的衡量指標檢驗，所得的檢驗結果才有一致性。