英雄

歷代開國皇帝，都以英雄之氣魄，打下江山，施行新政，整治沈疴，繁榮經濟，建造強勢體制，達到國治民安的富強康樂社會。但是，後繼者在安逸生活中，往往沈溺於太平盛事的享樂，漸漸的疏於治國，大權旁落，以致造成宦官當權，政治腐敗，經濟衰蔽，戰亂頻起，國力由盛而衰，變成破舊的腐敗體制。

在一個國力衰弱的朝代，老百姓生活困苦，往往雪上加霜的天災人禍接踵而來，在原本脆弱的國力，已不堪負荷，而飢荒的肆虐，更造成民不聊生的困境。當廣大民眾的生活漸入飢荒，也就是人民揭竿起義的時候了。

這個時候，就會有改革者或拯救者姿態出現的英雄，經他登高一呼，處於飢荒之中的百姓立即嚮應，揭竿起義，推翻腐敗的王朝，改朝換代，這位英雄立即成為開國皇帝，因而帶來了新朝代、新氣象，精勵圖治，終而國富民強，成為强國。
企業的發展循著興盛衰敗的軌跡演進，企業強人或稱企業英雄，締造了一番偉大的事業之後，這個企業體却往往缺乏強而有力的接班英雄，強勢企業漸漸失去競爭優勢，不出幾年就變成一個弱勢企業，在競爭市場上消聲匿跡。

一般來說，英雄老闆締造強勢企業的可能性，較弱勢企業產生英雄老闆的可能性來得大，所以，很多由强轉弱的企業，在遍尋不到英雄式強勢領導人的情况下，無法產生變革動力，只好眼巴巴的看著企業繼續轉弱，而束手無策。
期盼企業英雄的出現，不如培養企業領導人來得實際可行，正如前奇異CEO威爾許(Jack Welch)所說：「我不是管理GE，而是領導GE。」

從歷史的角度來看，過去的經驗是百年難得一位英雄，超過百年壽命的企業，寥寥無幾，若要等候企業英雄的出現，必是遠水救不了近火，也是一件緩不濟急的事，知名教授庫塞斯（James M Kouzes）及波斯納（Barry Z. Posner）花了二十多年的時間去研究，終而發現成功企業領導人的五大基因，而這五大基因可以從平常的管理工作中去養成。

企業英雄的行為典範是以身作則的英雄氣派、成就事業的英雄藍圖、引爆同仁潛能的英雄氣勢、創新改革的英雄氣魄、鼓舞人心的英雄魅力，從踏入企業的第一天開始，就要學習這五種行為，持之以恆，久而久之成為管理行為，就可以養成企業英雄的氣度，將來必然成為企業領導人。
我們認為，企業經營的最終目的是藉由每天的管理過程，培育各單位、各部門、各事業單位的領導人，經過時間的淬礪，養成這五項典範行為，企業自然而然就建構了英雄的搖籃，為企業造就了足夠的英雄。