「一年1068個會議」的思考

BBC

2月20日，新華網載沿海一省份某廳局一年的會議高達1068個。消息一出，立刻招致各方評論，行政部門 「文山會海」 的官場舊習積弊，再次衝擊人們眼球。

「1068」其數字之巨大、會議場次之繁冗，著實讓人震驚，引人深思。

「一年1068個會議」，平均每天的會議次數就多達3次，姑且不論會議的質量高低，單就會議的場次就夠領導幹部受了。領導幹部這樣每天疲於「串場」，其真正用在謀劃工作、深入基層的時間就微乎其微了。

誠然，會議的主旨是為了安排部署和研究工作，但長期以來，「就會開會」、「人云亦云」的會議病症仍然存在，其行政效率和辦事質量可想而知。

除此之外，與之相隨的是腐敗浪費現象。打著會議的幌子進行公款旅遊、公款消費的現象屢見不鮮，借開會公款吃喝的有之，借會議公款旅遊的有之，到風景區開會的亦有之……，全社會因公款浪費是數量大得令人咂舌。

倡導開短會、講短話，走基層、辦實事已是改革會風、轉變作風的當務之急。

其實，在信息傳播手段日益發達的今天，情報互通、任務落實可以有更多的渠道和方式，比如我們可以借鑒外企高管利用電郵，依靠現代信息技術召開網絡直播會議等形式傳達和落實工作；可以大力倡導 「一線工作法」，讓基層情況在一線掌握了解、問題在一線發現、經驗在一線總結，這樣即可密切黨群、幹群關係，又能提高行政效率。