FT中文網編輯 朱振
結束了和大衛•甘恩（David Gann）教授的訪談，他送給我一本他與人合著的小冊子，《創新簡讀》。
翻開第一章，記述了一則18世紀中葉，英國陶藝家約舒亞•威治伍德（Josiah Wedgwood）幾經試錯，研發出工業化陶瓷技術，挑戰中國瓷器在英國市場統治地位的故事。
那正是英國工業革命如火如荼的時代，是一段英國人改變世界的歲月。正好也是我與甘恩教授此次訪談的話題之一。
大衛•甘恩是英國帝國理工學院（Imperial College London)的副校長，主管發展與創新，同時也負責學院位於倫敦南肯辛頓校區的創業孵化器項目。不久前，這座校園孵化器剛剛宣佈，過去十年間，項目募資額已突破了12億美元。
英國帝國理工學院因專註科學、醫學、理工和商學領域的研究與教育而聞名，在學校的百年歷史中，共誕生過14位諾貝爾獎獲得者。
而如今，另一場因科技而起的浪潮已經從大西洋的對岸席捲全球。發跡於美國硅谷的新互聯網革命，正從四面八方顛覆著傳統產業世界的格局。
同樣被改變的，還有人們看待世界的態度。從北京到特拉維夫、從班加羅爾到柏林，創業極客白手起家、迅速創富的故事，時時刻刻打動著躍躍欲試的旁觀者。
英國自然也沒有擺脫這個大時代的影響，過去一年，全國共誕生了創紀錄的近60萬家初創企業；過去十年，倫敦吸引的科技投資項目數量，超過了巴黎、都柏林、馬德里、阿姆斯特丹和慕尼黑的總和。
然而這卻無法回答另一些問題：坐擁人才和資本優勢的英國，至今沒有誕生一家真正能和Uber或Facebook相提並論的初創企業。除去制度和市場的局限，英國的教育體制也在面對一些質疑之聲。幾年來，從谷歌董事長到英國教育大臣，都曾表示，英國高等教育存在重文輕理的問題，這將阻礙英國年輕人適應科技社會發展的能力。
這一切，讓我期待和甘恩教授的對話，聽他談談今天的英國和這個造夢的時代。
創業的海水和火焰，是否也會觸動一所百年老校的威嚴？為什麽要營建校園孵化器？應該如何看待硅穀神話？年輕人該不該去創業？英國教育體系真的跟不上時代了？高等教育會對創業產生什麽影響？對於這些問題，我希望大衛•甘恩能給出他的答案。
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“畢業生該不該去創業，取決於個人心智模式”
FT中文網：作為一所擁有百年歷史的大學，帝國理工學院為什麽要成立創業孵化器？
David Gann：帝國理工學院自成立起，就一直致力於讓想法變成實現，這已成為這所學校百年以來的文化和興趣所向。
David Gann：帝國理工學院自成立起，就一直致力於讓想法變成實現，這已成為這所學校百年以來的文化和興趣所向。
我們的核心使命，是提供具有國際領先水平的研究，以及有關科學、機械工程、醫學和商業領域的教育。同時也努力讓我們的想法最終被付諸實踐，影響社會與經濟。
把想法帶進市場的途徑有很多種，有時候需要利用創業孵化器，來創造新的商業模式，這是整個帝國理工學院的一個重要組成部分。
FT中文網：和市場上那些私人資本運營的孵化器相比，在大學校園建立一個孵化器，有什麽特別的地方？
David Gann：最不同的地方在於，這里的項目與核心科研、學術研究距離很近，高度相關。這也意味著我們的孵化器有一定的準入門檻。
David Gann：最不同的地方在於，這里的項目與核心科研、學術研究距離很近，高度相關。這也意味著我們的孵化器有一定的準入門檻。
目前社會上有很多大眾創業孵化器，吸引了大量初創企業。如果你足夠聰明並且有好點子，可以在那裡設計研發應用程式或者社交網絡，但你不需要對科學有很深的瞭解，而我們大多數的項目都具備科研認證。
FT中文網：能不能舉個例子？
David Gann：比如我們的一個研究團隊，發現了一種來自膳食纖維的分子，可以通過影響大腦而抑制食欲。這項發現可以幫助人類對抗肥胖。
David Gann：比如我們的一個研究團隊，發現了一種來自膳食纖維的分子，可以通過影響大腦而抑制食欲。這項發現可以幫助人類對抗肥胖。
FT中文網：怎麽控制運營風險？對孵化項目的成功率和回報率，有要求麽？
David Gann：創新的定義就是創造前所未有的新價值。這就意味著風險和不確定性是不可避免的。盡管有充足的人才、想法和設備，但若無法證明最終的價值回報，投資就會乾涸掉。
David Gann：創新的定義就是創造前所未有的新價值。這就意味著風險和不確定性是不可避免的。盡管有充足的人才、想法和設備，但若無法證明最終的價值回報，投資就會乾涸掉。
很多時候，會有一種誤解，認為在學校的一幢大樓里開設一個創業中心，就完成了孵化器的所有工作。但孵化器只是整個體系的一部分。背後還包括商業、金融、監管等諸多環節。在倫敦，帝國理工學院具備掌控整個系統的實力。
FT中文網：環顧世界，有沒有哪一所大學孵化器，其模式可以被認為是成功的？
David Gann：目前還沒有。各個大學的孵化器都屬於不同模式，而且基於不同的技術需求。醫學研發項目和數字研發項目的要求是完全不一樣的。需要長期投資的項目，也應和那些短期投資項目加以區別。
David Gann：目前還沒有。各個大學的孵化器都屬於不同模式，而且基於不同的技術需求。醫學研發項目和數字研發項目的要求是完全不一樣的。需要長期投資的項目，也應和那些短期投資項目加以區別。
FT中文網：今天帝國理工學院的畢業生中，會有多大比例的學生選擇創業？
David Gann：首先一個問題需要明確：並不是所有的創業者都會成功。
David Gann：首先一個問題需要明確：並不是所有的創業者都會成功。
廣義上講，我們所提供的教育，對學生未來在任何領域的職業發展都是有益的。包括讓學生瞭解如何創建一個公司、瞭解商業風險、瞭解估值、瞭解如何評估市場環境。因此不論學生未來進入了金融城還是政府機構，這些教育都是有幫助的。
至於自己創立公司的念頭，只會吸引一部分學生，但是大多數學生，還是會選擇加入現成的企業和機構。
FT中文網：創業並不是主流選擇？
David Gann：現在有創業的趨勢，但還不是大多數人的選擇。畢業生的選擇很多，加入孵化器只是選項之一。
David Gann：現在有創業的趨勢，但還不是大多數人的選擇。畢業生的選擇很多，加入孵化器只是選項之一。
FT中文網：您會鼓勵您的學生去創業嗎？
David Gann：我的態度是保持中立。人和人對於風險的喜好是不同的，這取決於每個人的心智模式。
David Gann：我的態度是保持中立。人和人對於風險的喜好是不同的，這取決於每個人的心智模式。
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“硅谷是一個很奇妙的地方，但也是一個很奇葩的地方。”
FT中文網：谷歌的董事長埃里克•施密特，幾年前曾經批評英國的教育過於“偏向人文”，稱這抑制了英國在科技領域的創新能力，而這些創新能力曾經卻是英國的傳統強項。您同意這一觀點嗎？
David Gann：總體而言，英國的確需要加強國民的科學和技術能力。
David Gann：總體而言，英國的確需要加強國民的科學和技術能力。
很多英國本土長大的學生，在科學、技術和數學等方面的教育並沒有達到應有的要求。帝國理工學院也在參與相關努力，鼓勵孩子對科技更有興趣，同時也幫助老師改進現有的課堂教育。
FT中文網：中國的留學生呢？能不能聽聽您對他們的印象？
David Gann：目前除了英國學生以外，中國留學生是帝國理工學院人數最多的學生群體。他們學習非常努力。而且在入學前，也在中國的學校接受了非常良好的教育。
David Gann：目前除了英國學生以外，中國留學生是帝國理工學院人數最多的學生群體。他們學習非常努力。而且在入學前，也在中國的學校接受了非常良好的教育。
但我只能評價通過我們學校的招生系統接收到的中國學生，目前大約2000名左右，他們都是非常優秀的。
然而就傳統而言，中英教育最大的區別在於，英國教育更鼓勵學生去質疑，而不是去接受一個現成的、被證明是正確的答案。這恰恰對創業是有幫助的，創業者需要敏感地發現市場中的差異和機會。
FT中文網：英國曾被譽為是一個“同一個人既能作詩也能造橋的國度”，歷史上英國人曾創造了很多偉大的發明，比如實用蒸汽機和萬維網，但為什麽在今天的科技浪潮中，卻看不到像Facebook或者Uber一樣的創業企業誕生在英國？
David Gann：丹尼爾•卡尼曼(Daniel Kahneman)在《思考，快與慢》（Thinking：Fast and Slow）指出：人們總會固守“眼見即為事實”的思維模式。
David Gann：丹尼爾•卡尼曼(Daniel Kahneman)在《思考，快與慢》（Thinking：Fast and Slow）指出：人們總會固守“眼見即為事實”的思維模式。
當我們談論史蒂夫•喬布斯這樣偉大企業家的時候，往往忽略了多數創業者都會失敗的事實。英國人口只有美國人口的五分之一，即使做比較，也應當採取準確的參照和指標。
而且，今天我們也有詹姆斯·戴森（James Dyson，英國著名發明家、企業家）和理查德•布蘭森（Richard Branson，維珍公司創始人）這樣的企業家代表。
看待硅谷的成功，應意識到那裡擁有規模可觀的風險資本。毫無疑問，硅谷擁有比倫敦、或世界任何一個城市都多的風投。但有人指出，那些資本其實是“傻錢”。因為那裡的人們認為，任何東西都可以投資。
也許中國人或者英國人並不像硅谷那麽敏銳，但我們其實投資了很多其他的領域，只是並不將其稱之為創業風投而已。
如果看一看加利福尼亞的問題：水資源嚴重短缺，鐵路系統難以令人滿意，甚至州政府也會瀕臨破產。硅谷很多的錢都流向了一些荒唐的投資，在倫敦，是沒有人會去投資那種項目的。
毫無疑問，硅谷是一個很奇妙的地方，但也是一個很奇葩的地方。
FT中文網：最近，英國電視節目《龍穴》（Dragons' Den，一檔創業投資真人秀節目）里的企業家Peter Jones表示：“大學學習對於創業者來說是浪費時間”。如今這種說法其實代表不少人的觀點，他們認為，在實踐中獲得的經驗，比在課堂中學習的理論來的更實用。對此您的態度是什麽？
David Gann：你可以想象一個心臟病人，需要等待接受外科機器人工具進行手術，他是應該去相信一個沒受過大學教育的人給出的治療方案，還是更願意接受一個被帝國理工大學實驗中心工程師測試過的項目？
David Gann：你可以想象一個心臟病人，需要等待接受外科機器人工具進行手術，他是應該去相信一個沒受過大學教育的人給出的治療方案，還是更願意接受一個被帝國理工大學實驗中心工程師測試過的項目？
對於一些領域的創業，並不需要特別的專業背景。但如果進入一個特定的領域，比如航空材料研發，那是不可能在菜園里做出來的。
草根創業沒錯，但這和我們改變世界的方式不同，兩者是完全不同的商業模式。
FT中文網：應該如何評價那些沒有完成學業，但依舊取得成功的企業家？
David Gann：這沒有問題。我們的畢業生也不一定非要去成立自己的公司。
David Gann：這沒有問題。我們的畢業生也不一定非要去成立自己的公司。
問題在於，需要在學術和商業之間找到平衡點。我的觀點是：“把實驗室帶到大街上，把大街搬到實驗室里來”。社會中很多地方需要科學創新的幫助，我們並不能在實驗室里發現這些需求，所以需要保持開放，聯結更多的資源。
FT中文網：今天的創業浪潮和科技趨勢，會影響帝國理工的授課傳統麽？
David Gann：一定會的。
David Gann：一定會的。
如今我們所有的學生都要求接受和真實世界相聯系的項目。我們也設計了不同科目之間的融合教學，同時強化學生的團隊合作能力。
FT中文網: 在過去一年中，對哪個創新項目印象最深？
David Gann：我非常欣賞Chris Toumazou（帝國理工大學教授兼DNA Electronics公司CEO）目前正在做的項目。他們正在研發基於半導體的DNA測序技術，可以將DNA測序工作縮小到一個只有USB存儲器大小的設備上。
David Gann：我非常欣賞Chris Toumazou（帝國理工大學教授兼DNA Electronics公司CEO）目前正在做的項目。他們正在研發基於半導體的DNA測序技術，可以將DNA測序工作縮小到一個只有USB存儲器大小的設備上。
FT中文網：未來五年，最看好的創新領域在哪裡？
David Gann：物聯網。未來五年，我們會看到很多與智能設備互聯、網絡傳輸以及數據分析有關的創新。
David Gann：物聯網。未來五年，我們會看到很多與智能設備互聯、網絡傳輸以及數據分析有關的創新。
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