第一家庭的示範

經濟頹勢已經相當一段時間的歐盟各國，為了縮減危機時程、儘早渡過難關，不管情不情願，民意壓力如何，只有一條路可走，必須勉力展開撙節方案。錢不夠，就省點花，這麼一個簡單的道理，對於台灣的馬政府卻非得要社會反彈到一個地步，才不點不亮，若要知道問題出在哪裡？看看第一家庭的「示範」，或可尋出蛛絲馬跡。

從政府公開的資料中可以清楚理解：馬家夫婦兩人都是滿撙節的人，花的不多、存的不少，財產增加的速度，以公職家庭的身分來說，是滿會控制「小我」預算的。但馬家不是一般人家，他們是「第一家庭」，因此肩負了如何規範並使用「大我」預算的決定權。最近大家談到何以馬政府對諸多社會觀感麻木不仁，反映制度變革的末梢極度遲鈍，究竟與「第一家庭」本身即為既得利益階層有無關係？恐怕頗耐人尋味。

例如，一九九五年之前的公務年資適用十八％，馬英九就是箇中成員，這對他所認知的「十八％後遺症尚未到不可挽救地步」有無影響？周美青享有的公營金融機構十三％優惠存款利息，是不是在馬英九在位一天都別想檢討？退休軍公教人員的一個半月年終慰問金，若領不到會不會遺憾？這又是否會成為馬家的懸念？

以上是拿回家的部分，至於用出去的部分，總統有國務機要費，馬英九上任後有增未減，用人民的，他大方得很，他最痛恨的前朝是一年三千萬，他則一口氣加了一千萬，增幅超過三成。以這種手筆，最近行政院、銓敘部在辯稱若干散財的名目有其歷史背景時，都顯得格外無理詞窮。例如，所謂打從民國幾年起，行政院「衡酌政府財政負擔」如何如何，那麼現在怎麼就不必「衡酌政府財政負擔」了呢？這麼一個重要前提之所以刻意省略，又是不是上梁不正使然？

政府如果是一家公司，現在這家公司經營績效不彰，導致衰退虧本，ＣＥＯ適不適合繼續自肥當肥貓？董事會當然會有意見。不要以為台灣沒有「花朵革命」的土壤，馬政府若執意要造「開花」的時勢，時勢肯定會造出讓馬政府「開花」的英雄。因此，行政院說要「儘速」檢討，這手錶最好對對時，不要拖分以免貽誤大事才好。