日本製造業回歸是真的

以家電、精密機器和汽車等為中心，將中國等海外的一部分生産遷回日本國內的趨勢已經再次出現。雖然毫無疑問的是，日元貶值成為主要因素，但如果關注除此之外的3個變化，實際上可以看到日本製造的未來前景。

松下在商討將在中國生産的微波爐、空調和洗衣機的生産遷回兵庫縣和滋賀縣的工廠。大金工業計劃將家用空調的部分生産從中國遷回日本。而夏普則打算將空氣凈化器等的生産由上海基地遷回日本。與此同時，日産汽車和佳能也已經透露，打算將一部分商品的生産遷回日本。製造回歸日本國內正在成為明顯的潮流。

亞洲國家工資優勢縮小

回顧過去可以發現，由於1985年9月的廣場協議後的日元升值，日本的製造業企業最初將生産遷往東盟（ASEAN），而在上世紀90年代中期以後則轉移到中國。除了日元升值之外，人工費低廉也成為了吸引力。之後，由於出現日本國內産業空洞化擔憂和日元貶值，曾多次出現製造業回歸日本的現象。其原因是海外風險巨大，包括在海外尤其是中國的生産容易發生技術外流和出現假冒産品、中國的反日遊行和傳染病蔓延、以及泰國的洪水等政治和自然災害等。不過，在中國、泰國和越南等亞洲各國，由於當地市場的需求出現擴大等原因，製造業回歸日本的趨勢遲遲未能發展為結構性變化。

而此次製造業回歸日本則包含了與以往不同的要素。第1是日本和亞洲的人工費差距正在縮小。中國深圳經濟特區內的法定小時最低工資現在為13.3元，換算之後約為260日元。另一方面，日本的最低工資在沖繩縣、高知縣和宮崎縣等地方為677日元。即使只從表面上看，中日兩國的工資差距也縮小至2.6比1左右，與被認為達到「10比1」的10年前相比發生了明顯變化。中國與日本不同，實際工資遠遠高於最低工資，因此實際的差距或許更小。最近數年來，在泰國、柬埔寨和印度尼西亞等東盟各國，工資也出現快速上漲。當然，這受到匯率水平的影響，但對於日本企業來説，現實是亞洲國家的工資優勢正在縮小。

第2個值得關注的因素是，日本國內的商品銷售方式的變化。過去的模式是，從個人電腦、冰箱、洗衣機到服裝、日用品等均在週末集中大量銷售，而配送則集中於前半周。由於開設家電連鎖店和服裝連鎖等店舖的零售店實力雄厚，供應商品的企業需要在週末之前增加庫存。但在如今，網路購物和電視購物等無店舖的零售出現迅猛增長，改變了銷售方式。工作日的晚間成為銷售高峰，在大城市圈，商品次日就可以送至顧客手中。對於顧客來説，商品何時送到變得重要，電商企業競相加快配送速度。而供貨方需要立即交付商品，開始有必要在靠近銷售地點的地方生産。如果在中國生産，並在2周後抵達倉庫，將喪失競爭力。

從以前開始，關於産品製造的選址，「在銷售地點生産」一直被認為最為理想。日本即使經濟增長緩慢，仍然是僅次於美國和中國的世界第3大巨大市場。即使出現旨在擴大日本市佔率帶來的製造業回歸的趨勢也毫不奇怪。

日本以高端産品參與競爭

第3是日本的生産基礎。中國已經建立了超越日本的巨大産業集群。不過，那是面向需求規模巨大的中低價格産品的生産基礎，而在日本企業重點發展的高端産品方面，仍然有所欠缺。這是因為高附加值産品並未轉向在中國生産的日本企業很多。此外還存在另一個因素——即技術先進的加工企業由於與技術人員的關係，難以進駐中國。同時，日本形成了覆蓋廣泛的生産支持體制，例如庫存時常擁有70萬種螺絲、具有即時供貨體制的螺絲貿易商等。日本企業採取的戰略是，以高端産品參與競爭，與價格相比，以迅速的應對決勝負，因此回歸日本國內是極為合理的選擇。

如果站在包括日本在內的亞洲全局來考慮，可以認為産業選址迎來了明顯的轉捩點，此次製造業回歸日本國內的趨勢有可能帶來結構性變化。