富比世
現如今，無論是達官顯貴，社會精英，還是普通百姓，手持一款時尚的智能手機恐怕是他們的共同裝備和愛好了。而在智能手機領域，正是蘋果的iPhone顛覆了人們對手機的感知。
在iPhone問世之前，手機界可謂是百花齊放，直板、翻蓋、滑蓋幾種樣式平分天下，但蘋果iPhone系列的推出，一時間，直板式的智能手機遍布了全球，如果你現在手裡拿個翻蓋或是滑蓋手機，就會感覺自己似乎穿越錯了時代。iPhone不再是一個手機品牌的名字，更是成為了一種符號，一種像征。蘋果的橫空出世不僅成就了其在智能手機領域的霸主地位，也使其成為全球市值最大的公司。
然而，在當今的智能手機市場中，無論在外觀，還是性能方面能夠向蘋果iPhone發起挑戰的當屬三星的Galaxy Note了，這款5.3英寸超大屏幕的跨界產品模糊了平板電腦與智能手機之間的界限，成功的將“平板手機”的概念植入到了人們的腦海中。
三星“人海戰術”或難以為繼三星崛起的五大關鍵優勢蘋果三星之爭：專利權再也不僅僅是針對技術了同時，數據顯示，三星在存儲器和顯示屏域，市場占有率全球第一，電視業務也已經連續5年把持了全球銷量冠軍，而三星的手機業務更是在今年順利地從諾基亞手中奪取了世界第一手機廠商的寶座，同時也成功超越蘋果，成為世界第一智能手機廠商。為什麼三星能夠與蘋果相抗衡呢？
一是與蘋果一樣有一個睿智的領軍人物是三星成功的首要原因。
蘋果的成功離不開喬布斯，正是喬布斯憑其敏銳的觸覺和過人的智慧，勇於變革，不斷創新，引領全球資訊科技和電子產品的潮流，才使得蘋果風靡全球。對於三星來說，三星集團董事長李健熙雖然沒有x像喬布斯那樣眾所周知，但他對三星的崛起同樣功不可沒。
早期的三星也曾被業界看成是一家“山寨”企業，由於一味模仿別人的技術，其產品甚至一度成為“地攤貨”的代名詞，在國際市場上屬於被嘲笑的對像。正是李健熙出任三星集團董事長後，先後提出了“二次創業”、“新經營運動”以及“數碼融合戰略”等理念，制定了新的品牌戰略，將原來的經營核心從大規模制造轉向自主品牌的生產上，並且以數字技術作為突破口，打造屬於自己的高端品牌，從而使三星展現出高品質、高價值、時尚潮流的新形像。
二是對市場敏銳的觀察力是三星成功的秘訣。
如果說蘋果是技術上的天才設計師，而三星則是一個絕頂聰明的商人。三星在智能手機行業很難稱得上是技術潮流的引領者，但三星憑其對市場精准的判斷，及時加入潮流，獲取商機，從而成為行業的佼佼者。
5年前，蘋果剛剛推出iPhone的時候，很少人會相信iPhone會獲得如此巨大的成功，也並不是所有人都能夠清晰地預見到智能手機未來的發展趨勢。當時的手機業霸主諾基亞就認為iPhone不值一提。
但當時剛剛超越摩托羅拉、成為世界手機第二大供應商的三星則果斷地以iPhone為模板，投入到智能手機的開發和生產中去。三星從當蘋果的“打工仔”做起，為蘋果生產iPad、iPhone上的LED屏幕和處理器芯片，到現在推出自己的Galaxy系列手機，並開始在市場上逐漸超越iPhone的地位，成為了智能手機市場上的又一霸主。
三是打造全產業鏈是三星成為行業領軍者的基石。
與其他消費電子廠商相比，三星擁有的優勢在於核心零部件的設計和生產能力。據統計，蘋果iPhone有32%的零部件是由三星提供，其中就包括處理器、DRAM閃存以及一部分顯示屏。
在全球眾多的消費電子企業中，只有三星擁有完全獨立的垂直整合王國，眾多關鍵零組件，從液晶面板，到CPU流片，再到存儲芯片，它都能自給自足，這使得三星的垂直整合更有規模效應和效率。即是在與蘋果之間剪不斷理還亂的關系中，三星在關鍵零部件方面的能力也對蘋果形成了牽制。因為三星的全面布局，蘋果既是三星的客戶又是三星的競爭對手。
在這樣一個產業競爭中，三星肯定會找出對自己最有利的競爭策略。而三星的芯片、面板等產品肯定要優先保證三星終端產品的使用，無奈之下，蘋果也只能尋找新的芯片和面板供應商。
總之，那些當初在消費電子行業聲名顯赫的索尼、諾基亞、摩托羅拉等大牌的光環在逐漸退色後，現在能與行業的後起之秀蘋果進行競爭的只有三星。我希望我們中國的消費電子行業能夠有強烈的危機意識，認真領悟這些成功的經驗，力爭在激烈的行業競爭中取得一席之位。
張力軍 第一視頻集團董事局主席
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