聯電榮譽董事長曹興誠，在今年初一場公開演講中指出，企業要拔擢有膽識的人。他並認為，沒膽就沒有識，所以膽在識之前──如果人總是在嘗試之前就先自我設限、怕出錯，那什麼也做不成，既然沒有膽行動，自然沒有機會試驗自己的直覺，從經歷中學習。
童話故事《愛麗絲夢遊仙境》（Alice's Adventures in Wonderland）中，紅心皇后對愛麗絲所說：「妳必須盡全力跑，才能保持在原位；如果你想跑到其他地方，就得加倍快跑。」
有時候，前方的路也許不明朗；有時候，體力已經透支，支持我們持續奔跑、終至衝破關卡的動力，我們稱它為「膽識」。借用明基（BenQ）總經理李焜耀說過的話：膽識就是在正確的時間上，做出超越自己熟悉範圍的決定。
領導大師華倫．班尼斯（Warren Bennis）認為，膽識是領導者的基本要素。他在《領導，不需要頭銜》中指出，領導者對於所有事物都感到好奇，因而樂於學習、冒險、實驗，以及嘗試新事物。最重要的是，他們不擔心失敗，並且願意從錯誤中學習。
就是基於這樣的特質，有膽識的領導者，所以能顛覆「商業慣例」，不被市場風聲、同業動作所左右，無論何時都能堅持自己的核心價值。《膽識》（Guts！：Companies That Blow The Door Off Business-as-usual）書中就以西南航空（Southwest Airline）為例說明：在911事件之後，航空公司連帶受到巨大影響的時刻，不僅沒有資遣員工和減班，還多僱用了6500名員工，並增闢新的路線。此舉讓他們沒有和顧客疏遠，反而更加強對品牌的好感，提升忠誠度，讓公司成為911之後唯一每季獲利的大型空中運輸業者。
支撐膽識的力量，通常不是來自於握有充分的知識或資訊，而是具備敢於跳出安全地帶或舒適區的勇氣，大膽地提出創意、積極執行，並且承擔更多責任與風險。全球知名經濟學家梭羅（Lester Thurow）曾說，「有膽識的冒險，雖然有可能會失敗；但不冒風險的膽識，則注定會失敗。」也正是這份無畏風險的特質，驅動著領導者能在混沌不明中，說服大家大膽嘗試、勇於創新。
然而，膽識不同於膽量、更不是魯莽。為自己設下超高的標準，或是以挑戰根本不可能達成的任務，完全無助於培養膽識。膽識是在「膽大」之中，還帶著一份「心細」，敢於冒險顛覆現況，推行未必保證成功、但是正確的事情，而非在遇到問題時，完全不嘗試就繞道而行，挑一條安逸的路走。
要做不一樣的事，原本就是帶有風險的冒險，但是一旦累積了豐富的跨過難關、跳出框框的經驗，人的見識和勇氣自會不斷地升級。
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