我們不要半盲政府

賽夏客／國小校長

宏碁創辦人施振榮提出，台灣社會最大問題是「半盲文化」，只追逐短期個人利益，而不顧長遠整體好處，深得我心。

國事如麻之際，馬總統想要在一個月內讓民眾「有感」，簡直是「畫餅充飢」，不要說一個月的時間，就是三年之艾，也難治廿年之病。

換黨執政前，百姓都預期誰當總統都會很頭痛，果不其然。停頓廿年不合理的制度一一浮現，檢討之聲甚囂塵上，被削減利益者氣憤難平，考驗執政團隊的魄力與睿智。

此時，台灣不缺坐在冷氣房寫計畫的專家學者，他們往往是紙上談兵，讓基層應付年度訪視和評鑑，拚命趕做資料。

台灣也不缺「剁肉餵鷹」的「利委」，他們終日吵吵鬧鬧，還享受「九Ａ補助」；台灣更不缺處處討好民眾的官員，遇反彈就暫緩，遇抗爭就罷手，讓民眾急得跳腳。

如僑民回國交三個月健保費，則可享受全民健保，回去前停保，一腳踢開健保費，是否合理？官員棄守立場，是不是只考量少數的利益，而不顧全民長期困境呢？

「亂世用重典，病急下猛藥。」乃是天經地義，但是得要有大破大立的決心，只要對全民長遠有利的，就不要瞻前顧後，才能夠力挽狂瀾。

改革成功與否，最關鍵在於民眾不要做個「半盲人」，社會不再是「半盲社會」，官員不再是「半盲政府」，就能乘風破浪，迎向未來。