蕭萬長不必茫然

吳海瑞

企業評估經營者的績效有「三比」：比目標、比過去、比競爭對手。用這樣的角度客觀看馬團隊，一些負面評價是「實至名歸」，而不純是政治口水或媒體炒作！ 目標是經營者站在既有的基礎下（所以日後不會推給前朝），審視未來動態環境、衡量對策的有效性與執行力，最後做出承諾，對內、外公開。它代表了能力與誠信。甚至上市公司財務預測準確度還有法律規範。

至於前後期比較，有時受到景氣循環的影響，未盡公平，因此，在面臨同等外部環境下，與競爭對手的比較就成了相互參考的指標。

「六三三」、「馬上好」、「準備好了」、「達不到捐半薪」，包含了目標本身、對掌握外在環境及執政能力的自我評估、信心與展現承諾！如今四年多過去，小民或媒體還拿來消遣，根本是「商譽」危機管理的不及格，或是你奈我何的傲慢！如果捐出半薪或不支薪，以國人的厚道，早息悠悠眾口，可惜馬沒有李明博的大氣。這不就是企業人士要求的態度嗎？

向來挺馬的台商，會長當面嗆馬：財經首長（恐怕不好意思說總統吧）一代不如一代；就不用再拿難堪的數據來佐證了。不比其他三小龍，幾個指標在亞鄰中墊底，去年外資投資（ＦＤＩ）排名竟只贏過非洲安哥拉，台灣何曾淪落至此？這「三比」無一可取！

馬四年來經貿更依賴中國的大方向，反讓台灣經濟後退（比過去，比對手）；也許方向錯誤，也許還有比兩岸更需要耕耘的影響因素被忽略了，這是他不敢承認的事實和盲點，也是蕭萬長茫然之所在。

（作者為企業經理人）