當Anjum Tahirkheli報名攻讀英國布拉德福德大學管理學院(Bradford University School of Management)的EMBA項目時，她從未想到有朝一日會在海地運用自己的管理技能。2010年發生的地震給海地造成了毀滅性的影響。
她本打算利用從EMBA學到的知識，發展她與丈夫在英格蘭北部的布拉德福德開辦的一家律所。但在中途，2009年媒體關於巴基斯坦軍事管制的報道，讓她產生了有必要成立非政府組織“基本人權”(Basic Human Rights)的想法。該組織的宗旨是保護社會中最容易受到傷害的群體。它接受的第一項任務是趕赴地震後的海地實施援助。
她記得當時問自己：“我瞭解援助嗎？”然而，她一到海地，就能運用從EMBA學到的技巧評估形勢。
“我討厭運營管理（她參加的EMBA項目的核心組成部分），我就是對它不感冒。但在慈善工作中運用供應鏈和採購等概念，完全合適。”
作為“基本人權”的首席執行官，她現在非常重視這種商業智慧。這個非政府組織主要關註遭受暴力、貧窮和自然災害影響的婦女和兒童，它吸納當地人，以確保教育、就業和醫療等方面的基本需求得到滿足。
盡管她的職業選擇可能不再是傳統MBA畢業生的選擇，但她的商業策略顯然仍符合傳統的MBA畢業生。
“在商業上，如果我虧了錢，如果我沒有實現目的和目標，被踢出局就只是時間早晚的問題，”她表示，並指出扶貧工作應該遵循同樣的商業原則。
作為一名意志堅定的商人，Tahirkheli經常對非政府組織感到不滿，認為它們未能進行戰略性思考，從而浪費了寶貴的時間。她十分看重在短時間內提供援助——她喜歡把這種援助稱為“直接投資”。她補充稱，長期的可持續性工作是了不起的，但那些正在挨餓的人需要的卻是立即的救助。她認為，對無償援助部門接受的捐贈進行支出分析非常重要，因此當她遇到其他MBA畢業生時，會十分欣慰。“我們有共同語言，這很有幫助。”。
她現在更願意在自己的非政府組織中聘請MBA實習生，而非最初計劃的聘請來自慈善相關行業的畢業生或碩士生。她相信，MBA學員的工作更有成效，也更加切中要害。
比如，盡管她承認，自己沒有發展方面的經驗，但她表示，她擁有如何在特定時間內創造大量價值、以及如何考慮宏觀環境的知識。“我們需要的是這種思路”。
對於應對具有挑戰性的環境，Tahirkheli有著充分的準備。20歲結婚的她如今已有4個孩子，其中3個孩子是在她攻讀3個學位的時候出生的，包括布拉德福德大學的商業和管理學位。
她說：“這成了一個標準的笑話：每次攻讀學位的時侯，我就會懷孕。”毫無疑問，她在那些年形成了她的時間管理技巧，以及繼續自己職業生涯的願望。
除了海地的援助工作以外，Tahirkheli同時還在管理肯尼亞、利比亞、巴基斯坦、烏乾達和英國的項目。去年，她籌資7萬英鎊幫助弱勢女性，今年，她幫助為巴基斯坦的貧困兒童啟動了一個為期5年的體育和教育獎學金項目。
她花費大量時間在英國各地籌集資金，但對自己所稱的“受捐贈者主導”心存警惕。
她表示：“如果你追在捐贈者後面，就需要遵循他們特定的議程，因此你不可能依賴他們，否則你就會喪失自己的願景。”她主要關註的是普通民眾。
鑒於她的教育水平很高，她在生活中的座右銘“我一無所知”看起來有些自我貶低。盡管如此，她仍在考慮明年攻讀伊斯蘭教和發展方面的博士學位。不過，這次她不打算邊懷孕邊學習。
這些日子她全身心地投入到自己的非政府組織上，如果她做得成功的話，那麽它可能會成為富有競爭力的MBA畢業生雇主。
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