許下承諾，發現你的領導天分

在組織內，不仰賴顯赫的位階與職權，卻足以讓他人樂於跟隨，就是領導力。誠如國際知名激勵演說家馬克．桑布恩（Mark Sanborn）所說：「真正的領導力不是來自頭銜，也不局限於某個職位，而是我們日常的言行，以及我們影響別人的方式」。

有關這樣的領導力「究竟是天生或後天養成」，管理學界與實務界的爭辯不曾停息，也從未有定論。前惠普（HP）執行長卡莉‧菲奧莉娜（Carly Fiorina）就認為，領導能力不會一夕產生，而是可以被教導、被培養而成的。她舉例說，中高階主管普遍應該具備的決策能力、銳利度和執行力，不太可能是初出社會的年輕人可以立即被訓練出來的，只能由實戰經驗中不斷地累積，或是從失敗中修正反省而得。

領導學大師華倫．班尼斯（Warren Bennis）潛心鑽研領導學多年，接觸過形形色色的領導人，他在《領導，不需要頭銜》書中寫道，各行各業的領導人儘管年齡、職業、背景或成就不盡相似，但大抵都有3個基本的共同點：

1.領導者是後天養成，而非天生的；而且領導者的養成教育多半要靠自學，而非仰賴外力；

2.領導者不是為了領導而領導，而是為展現自己，才當領導者；

3.領導者會在整個生命過程中，不斷地成長並開發自我。

如同班尼斯引述美國前教育部長約翰‧加納（John Gardner）的名言：「有本事是一回事，但是能成功展現你的本事，則是另一回事。」一個人並非只要具備特定的素質，就能成為成功的領導者；有些人儘管具備領導力，但是卻將追隨者帶往錯誤的方向。因此，培養領導力的第一步，就是下定決心，重新打造自己，透過不斷地學習，磨練自己的天分，才能成功展現自己。

美國史上第一位演員出身的總統雷根（Ronald Reagan），就是沒有家族力量為後盾、將自己打造成領導者的典範。班尼斯認為，雷根證明了領導在很大程度上是一門表演藝術，儘管面對伊朗軍售醜聞，以及輿論認為1987年10月19日的股災起因於雷根，他卻始終展現迷人的風範與真誠，得以全身而退，成為近代最受美國人歡迎的總統之一。

班尼斯主張，人人都有領導力，但未必人人都會成為領導者，因為在此之前，你必須了解領導者的基本要素，並且有意願、有決心改造自己，才能鍛鍊自己成為領導者。