授權之後，別過問員工如何做事

授權可以增進團隊生產力和培養技能，但如果你管得太細，可能就無法獲得把工作轉交給直屬部屬處理的所有好處。你要了解，別人的做事方法不見得和你完全一樣，你應該多注意他們做了哪些事以及原因，而不是他們如何做些工作。例如，你可向他們說明，這項專案為何重要、他們必須解決的關鍵問題，以及他們可能可以與誰合作。除非你委派工作給比較缺乏經驗的人員，否則不要提供專案計畫或明確的指示給對方。