走出決策迷宮

領導人大都會贊同，做出正確的決策，是領導修練中最艱難的一項。 尤其在今日環境複雜多變的情況下，要做出大家認為是正確的決策，更是難上加難。全球頂尖企業的顧問、《執行力》的作者夏藍（Ram Charan），35年來觀察許多執行長如何做決策，發覺卓越決策者的共通特質。 其中最重要的，就是他們化繁為簡的本領，他們善於篩選資訊，做為決策基礎的關鍵要素，通常不會超過六個。同時他們會讓思考從五萬呎高空，降到五十呎，每個可能的解決方案必須具體可行。更重要的是要避免閉門造車；因此，現在有許多跨業的執行長喜歡定期聚會，交換異業資訊，以找尋更廣泛的機會。 最後，要具備堅忍的意志，來面對不利的意外狀況，以便在日後扭轉困境。