向上管理

向上管理是所有經理人必要的責任，也是工作的一部分，而且位階愈高，就愈重要。

「管理」講的不只是發號施令，而是要發揮影響力，改變對方的態度，讓他支持你的決策。向上管理沒做好，也會影響向下管理的成效。
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跟主管關係的經營，是需要經過溝通、確認和磨合的，最重要的是要有「同理心」，也就是己所不欲勿施於人。但每個人的「不欲」並不一樣，所以要把自己放在別人的位置上去思考，這在向下管理或是人際關係上，都是一樣的道理。
讓自己永遠都有離開的本錢，真正的人才要讓自己處於有選擇的位子，否則很可悲。
如果形勢改變，新任主管有自己偏好的人選或做法，應該要尊重，這時候自我調整很重要，要融入這個環境，與時俱進，讓自己在新的形勢下成為加分的因素，而不是一個絆腳石，要讓新老闆反過來需要你。
每個新老闆都想在最短時間內做出最大績效，如果你能讓新主管感覺你有心也有力幫助他達成績效，你就有機會表現。若你過去有負面的紀錄或不被重視，更要加緊表現，否則三個月後，新主管定調，認為你不行，你就會有風險。