四十年來最最最落後的品牌

蔣家第四代，在設計界有自己一片天地的蔣友柏，最近受邀到新北市去對著一群高階公務員演講「品牌創新與經營」。這位自稱是「擅長搞革命的人」，話匣子一開果然火力四射，不但直批台灣的政府是近四十年來「最！最！最！」落後的品牌！還說「政府唯一給我的幫助，就是把景氣搞爛」，這番告白可真說中了不少小民的心聲。

蔣友柏只以最近四十年為比較基期，沒把老蔣算在內，可見是經過深思熟慮，不是隨意開口的謾罵；而其「最落後品牌」的指責，也非出於情緒所及的感性，而是有事實基礎的理性。近年來各國際權威機構所做的競爭力評比，台灣「企業經營管理」不但確證在世界上一向名列前茅，同時台灣民間企業經營的努力成果也總是遠遠高於「政府效能」的排名，足見蔣的反諷並不假。

以上這些敘述，呈現了一個值得大家共同思考的問題。過往，政府一直被期待扮演帶動國家進步的火車頭角色，前幾任政府也確實在不同程度上執行了這樣的期待，不論其績效如何。但是現在，如果馬政府被指為是「四十年來最落後的品牌」，而大家也感覺頗有共鳴，則說明這個政府已經不再是火車頭的事實。政治學領域的行為主義學派，很早就指出，「在組織中地位高的人不一定是領導者」。在民選國家，總統的政治地位是最高的，但是已經有很長的一段時間，馬英九的民調支持度始終在二成低盪，甚至昨天一家入口網站做民調，九十三％的受訪者不相信馬所謂「一個月拚有感經濟」能夠實現，一個人到了這麼難堪的局面，如何能領導？

一個人失去了領導威信，不是最壞的狀況，最糟糕的是：一個已經失去領導威信的人還自信要領導，這就非常麻煩了。例如，蔣友柏說，「在周遭朋友眼中，沒有人認為政府做事做得好。」但是換成金溥聰，說的卻是「一些朋友覺得很奇怪，做的是對的事情，為何民調低迷？」這說明了其麻煩之處在於，如果政府做不了火車頭，大家不理他就是，民間至少可以「隨人顧性命」，自立自強，發揮創新，爭取成長，捍衛利潤；但若政府自以為仍是伊斯頓（David Easton）口中「為社會價值做權威性分配」的角色，想要繼續濫用公權力主導錯誤方向、施行不當政策，最後就會成為扯後腿的絆腳石，則大家不理他都不行。

舉個最淺顯的小例子，就可看出大道理。例如蔣友柏也提到「只要政府放颱風假，我就很不爽、氣得要死，因為事情做不完。」這個抱怨對照台南市長賴清德在八月底天秤颱風來襲時，獨排眾議成為台中以南唯一不放颱風假的縣市，事後由於無風無雨判斷正確，不但未引起民怨，還受到民眾肯定，甚至「不要亂放颱風假」在網路上成為熱議，即可見民選政客以為討好選民就是政治正確，其實這是低估選民、大錯特錯。不該放的颱風假，何止企業「有感」，政府、股市、銀行、學校一切停擺，影響的範圍超過眼前所見，現在的台灣，要力爭上游，重建光榮，再創奇蹟，需要的是有膽識、愛做事、敢挑戰的風氣，還是沒擔當、愛作秀、編口號的演技？小小颱風假尚且如此，遑論由中央政府決行、更加牽連萬端的國家政經政策？

台灣當前面臨的問題，看來大家心中都清明雪亮得很。沒有人是笨蛋，都知道問題出在政府。有人憂心馬英九開出「一個月」的即期支票，是六神無主的決定，因為很難立竿見影，到時必然信用再次破產。我們則不這麼認為，經濟景況要尋求逆轉勝，必須分秒必爭，與時間賽跑，怎容政府再行延宕？因此，一月足矣，時間一到，驗收成果，無法過關，內閣下台，換人來拚。執政不是請客吃飯，非得這樣幹才行。