培養策略思考者

鼓勵員工不斷策略思考，應可算是領導人最重要的職責。

1：鼓勵大家多問「為什麼」和「何時」。

在行動時不斷問這兩個問題，能讓大家充分了解行動欲達成的目標，及該行動造成的影響。

2、請經理人撥出時間做策略規畫。
⋯⋯
不僅要把它當成經理人日常工作的一環，也要讓他們和長於策略思考的前輩多認識交流。

3、讓員工知道組織與產業的最新消息，有助於把他們的思考範圍提昇至日常工作以外。

培養策略思考者涉及心態與多種技巧，所以要學、要教都不容易，但只要有心還是辦得到。