杷熟成。「愛樂活社會企業」創辦人張佑輔和「洋幫辦」志工忙著整理從桃園復興鄉比亞外部落載下來的有機枇杷。張佑輔赫然發現枇杷串上，黏著一片珍貴的蜂巢。
「當下，我想起一篇國外報導，討論擁有螢火蟲的自然環境值多少錢？」他反思：那麼，能保有蜂群的無毒大地，又該值多少？
每個企業 都應是
張佑輔的答案是：無價。至少，讓他願意放棄過去在IBM任職時的近兩百萬元年薪。
卅三歲時，張佑輔與夥伴創辦「愛樂活」，協助台灣有機小農行銷，實踐公平交易，一方面栽培「洋幫辦」志工企業家團隊，協助非營利性組織發展。他認為，「每一個企業都應該是社會企業」。
以商業模式來達成社會使命、解決社會問題，是社會企業的重要核心。白話點說，社會企業就是「做好事又能賺錢，賺了錢又去做好事」，和一般企業的「追求最大利潤」的目的不同。
社企在乎的，更是「修理這個歪掉了的世界」；賺錢，不過是達成理想的手段，而非最終目的。
做的生意 上一輩多沒聽過
台灣社會企業近年以可觀的速度成長。除了由傳統的NPO、NGO（非營利、非政府組織）的事業化轉型或衍生的社企之外，更可喜的是由許多年輕的「社會創業家」在社會的各角落，以獨特的眼光，看準社會的缺乏，找出利基，大膽創設的「青年社企」，做的可能是上一輩沒聽過的生意，自行分析社會需求、設計出適合的社會服務或商品，填補了社會的需要。
根據輔仁大學管理學院社會企業研究中心調查，約百分之十五的社企是由年輕人組成的，由在校園發起專案，到決心創立社企；卅五歲以下的青年世代，比上一代更可能投入社會創新與實踐。
政府失能 讓多扶接送崛起
「為什麼有社會企業？很大的原因就是因為『政府失能，市場失靈』。」活水社企開發共同創辦人陳一強說。
例如，台灣第一個在創櫃板以「社會企業」類上櫃募資的「多扶接送」，就是因為創辦者許佐夫看見了全台一百一十萬名身障者的行動需求，與政府提供的復康巴士總數不到一千一百輛之間的巨大落差。
五年前，許佐夫九十歲的外婆摔倒，卻無法享受復康巴士服務，「繳稅繳了一輩子，需要福利時用不到，這很荒謬吧？」許佐夫放下紀錄片編導工作，創立「多扶接送」為老人、身障者提供接送服務，並拓展「多扶旅遊」，帶著輪椅族遨遊。
棉樂悅事 七年級女生創辦
強烈的使命感，是許多青年創業家投入社企的初衷。
所以，七年級女生林念慈遠赴喜馬拉雅山下，創辦「棉樂悅事」工坊，邀請尼泊爾婦女縫出一片片彩色繽紛的環保布衛生棉，為的是友善地球，創造女性的工作機會。
以立國際 讓人付費做苦工
創立「以立國際」的陳聖凱，創業時還不到卅歲。以立是讓人「付費到海外做苦工」的社會企業。
陳一強觀察，台灣上一個世代，三、四年級創業，追求的是「成功」；但現在七、八年級者創業，追求的是「理想」與「意義」，其中包含更多的利他動機。「看見社會的需要」和「以行動改變」，這是這一代青年投入社企的內在因素。
即使失敗賺到經驗無憾
由大環境看，「畢業即失業」，社會提供給年輕人的，是廿二K的工作條件；許多年輕人背著學貸，做著爆肝、低薪的工作，看不到前景。
這也讓青年勇於創業，因為nothing to lose，再壞也不過是如此，何不勇敢投入社企、追尋意義？「設下停損點，即使失敗了，你也賺到經驗與『不遺憾』。」張佑輔說。
主計總處截至二月的最新統計，四十七萬人的失業人口中，廿到卅歲的青年高達廿萬餘人。新興的社會企業，的確可以是年輕人的一個選項。
創辦「窮人銀行」的社企先驅尤努斯日前訪台時說：「這個世代跟以前不再一樣了，經濟不再成長，全球年輕人都面臨高失業率、低雇用率的問題。」
令人欣喜的是，「年輕的一代跟過去相比，是有史以來最強大的一代，有能力去create jobs（創造工作），而不是 job seeker（尋找工作）。年輕人，你可以創造自己的路，定義你的成功，你是創造者。」
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