恆春基督教醫院的募款點滴

劉伯恩

最近有關宗教團體善款運用的新聞，引起社會輿論廣泛討論，也讓我想起恆春基督教醫院（以下簡稱恆基）籌募善款的點點滴滴。

恆基是由一群來自北歐的醫療傳教士所設立，60年前在整個台灣社會物資都普遍缺乏的年代，落山風吹拂下的恆春是落後中的落後。但這一群跨海來台的傳教士，在蓽路藍縷中創建了恆基，在台灣的最南端負起偏鄉醫療的重責大任。何其有幸，筆者在10年前也跟隨前輩服侍的腳步，加入服務的行列；之後更受到團隊的推舉，而成為恆春基督教醫院董事會成員之一。

1999年，恆基為了要籌建急診大樓，卻苦無經費，遂決定與統一超商共同舉辦募款公益活動，當時這句打得響亮的「搶救台灣尾，點出希望的燈」slogan，便是筆者靈機一動想出來的口號。

然在準備與超商合作之初，我們董事會成員也全程參與了整個活動的策劃過程。我們自己用電腦打字撰寫企劃案，再拿著企劃書到統一公司，說服他們讓恆基在超商設置募款箱。且在公益活動開跑之後，我們個個拿著募款箱走上街頭募款，每天都忙到三更半夜才得以休息。

提及這段陳年往事，沒什麼特別的用意，只是當社會各界多在質疑財團法人基金會的善款用途之際，心有所感地想著：在城鄉差距如此巨大的台灣社會，是否能對於善款的捐助去向，有一個更透明的機制來進行監督和分配；是否能讓善款的用途，更著重在被捐助者身上；是否能讓偏鄉的資源更豐厚一些。

雖說愛心無法量化，但在凡事講求數據的現代社會，對於財團法人的監督工程，是否也能像各級醫院的評鑑制度一般，儘量在合情合理的範圍內來進行量化，除了詳列善款的來源和用途之外，也能針對服務品質、當地的生活水平、被照顧者的層面……，制定一個評鑑標準，定期追蹤、定期公佈，一來提升服務品質，同時也讓捐款人的善心用到適當的地方。

正值政府修改相關法令之際，我們期待有一個機構出現，把評鑑的機制列入法源之一，讓資源得以發揮到最完善的境界。

（恆春基督教醫院董事）