如何發現別人錯過的機遇

我們都知道企業成功的秘訣：設定你的目標，並貫徹執行。不過，LinkedIn公司的前任戰略執行副總裁埃倫·利維（Ellen Levy）說，如果你所在公司的每位員工都嚴格遵守這個計劃，你可能會失去寶貴的機遇。她說，“我不認為你應該完全鎖定某個目標。在組織內部，這樣做對結構很有利。但是問題在於，如果每個人都完全按照他們的預定目標，來制定未來3個月的工作日程，那麼這個組織就沒有發現偶然機遇的空間。”
你要如何發現巨大的機遇？

她提出讓企業保持靈活性和把握新機遇的方法，派少數員工或顧問來專門負責交流聯絡，建立關系（在人脈和理念方面），確定新興的趨勢和可能性。她說，“我並不是建議整個組織都應該采用這種結構。但是我認為，部署戰略前哨來獲取信息，知道如何把這些信息有效反饋到組織內部，這樣做有巨大的價值。這個部門不需要太多的員工——他們擅長吸收外界的信息，在整個組織內部溝通影響。你不需要很多這樣的人。”

前不久《快公司》（Fast Company）的一篇文章中，將埃倫·利維列為“硅谷人脈最廣的女性”，她經常充當“戰略前哨”。在LinkedIn公司工作的數月期間，她接聽了一家知名機構打來的電話，為對方提供了使用LinkedIn服務的臨時幫助和建議。她回憶說，“每個人都忙忙碌碌，我們的工作日程排得很滿。有時候你會感覺，除了你答應完成的工作，什麼都不應該做，但是我總是抽出時間完成計劃外的工作，這是高素質人才非常重要才能，即使這意味著延長工作時間，不能立即看到投資回報。”她建立的人脈最終給這家公司帶來了重要的媒體機遇。埃倫·利維說，“你不去接聽和我們沒有正式業務關系的人士隨機打來的電話，也沒有人會責怪你。”但是有的時候，其中可能存在最好的機遇。

Twitter聯合創始人多爾西的創業革命信仰斯坦福提供免費在線創業課程那麼，企業如何為這些“超級聯絡人”尋找合適的候選人？利維稱贊谷歌和Intuit等公司，他們允許員工抽出部分時間，從事具有創新激情的項目：“如果你給有才華和上進心的員工時間，讓他們在日常工作外，致力於他們熱衷的項目，你會看到一些人和項目將脫穎而出，然後讓他們發揮更大的作用。”此外，她還說，企業應該花更多的時間認識甚至是衡量他們員工的人際網絡的價值。舉個簡單的例子：“設想在你收購了一家公司後，比如說，這家公司的員工不超過250人，你把花名冊放在所有員工面前，對他們說，‘請在過去6個月對你的工作有所幫助的員工名字旁邊的選擇框中打勾’。顯而易見，你將看到他們形成一些組織團隊，但是你也會發現那些局外人，他們對整個組織有所貢獻，但是具體哪個工作崗位或組織機構。不然，你永遠不會知道那個人的其他貢獻——比如說，這個人為你所在公司20個不同的團隊增加了5%的價值。”