小室淑惠的“零加班社會”

朝日新聞

“Work-life balance”意為“工作生活平衡”，又稱“工作家庭平衡”。日本的上班族，工作之餘無法兼顧家庭的現象較為普遍。

在這樣的社會背景下，一家提供工作生活平衡方案及相關服務的諮詢公司應運而生，名字就叫做“Work-life balance”。在社長小室淑惠的心中，始終有一顆北極星指引著努力的方向，那就是實現“零加班社會”。

去年8月下旬，在日本消費稅增稅案出台最後結果之前，政府召集了60名有識之士進行“集中檢查會議”，Work-life balance公司的社長小室淑惠便是其中一人。迄今為止，她已對900多家公司的工作方式進行了重新考察和研究。

小室淑惠的公司每年都會例行召開兩次“夢想會議”，社員們相互分享自己夢想和目標。據說公司的不少新業務就是在熱烈的討論中誕生的。

在日本，有三成上班族每週工作時間超過49個小時，而在美國和法國等歐美國家，這個比例僅為一成多。相比之下，日本社會長時間勞動的現象尤為突出。自然，在加班變成家常便飯後，上班族們很難兼顧照看孩子、護理老人等家庭職責。

小室指出，“工作生活平衡”並不是社會福利，而是與財政密切相關的國家戰略，並向財務大臣麻生太郎等人建議道:“如果任由長時間工作的問題發展下去，人們對於營業至深夜的保育所和24小時看護設施的需求也會增加。這樣一來，即使在增稅之後，還是需要再次增稅。”

小室在大學3年級時曾休學１年，孤身一人前往美國遊歷。為了節約生活費，她曾作為看護嬰兒的保姆暫住在一戶人家中。女主人在休產假時，通過網絡遠程教育，考取了有助於工作的技能資格。產假結束後，她順利回歸職場並得到了晉升。這一切讓小室的心深受衝擊。

1999年，小室進入日本化妝品界的翹楚資生堂公司工作。在錄用面試過程中，她發現面試官中男女各佔一半，並且在最後一輪面試時，也出現了女面試官的身影，“這在當時非常少見”。進入公司後第2年，她策劃出“職場回歸支援項目”，讓休產假的員工能夠接受遠程教育，以及使用電子郵件與公司時常交換信息。這一方案在公司內部的商務模式競賽中拔得頭籌，繼而被付諸實施。

在推銷這一方案時，小室來到一家電子機器製造企業。對方看到說明手冊的封面後問她:“為什麼是粉紅色的？我們這裡也有因為帶孩子而休假的男員工啊。”這句話彷彿當頭一棒，使小室意識到了自己思維的局限性。於是她便重新審視周圍，發現ＩＴ企業裡有不少男性因抑鬱症而請假，老牌企業中請假照顧家人的男性也越來越多。

即使通過這個方案提高了復職率，職場環境也千差萬別。一些企業能夠順利復職，一些企業卻有大量員工辭去工作。這時，小室發現自己注意到了一個十分重要的問題:“最主要的原因是長時間勞動。”

2006年小室開始創業， 契機是“團塊世代”（出生於1947年到1949年之間的一代日本人）的大量勞動力即將迎來退休年齡（60歲），日本稱之為“2007年問題” 。勞動人口銳減是日本企業面臨的一大轉折點。然而，大部分企業卻並沒有註意到長時間勞動的問題，抑或是即使注意到了也束手無策。小室開始獨自擔心起日本的未來，“甚至一廂情願地認為，解決這一問題是我的使命”。

從勞動生產效率來看，日本在經濟合作與發展組織（OECD）的34個成員國中排名第19位（2011年），在7個主要發達國家中已連續18年位列最後。通過重新考量工作方式來提高生產效率，打造出無需加班也能保證工作成果的企業，這便是Work-life balance公司存在的意義。它如同一把神奇的魔杖，讓上班族們在有限的時間里高效率地戰鬥。對於企業來說，這不是福利保障，而是一種經營戰略。

據說， 中央政府機關的加班時間比民間企業更長。為此， 到今年春天為止，Work-life balance將花費半年時間重新考察經濟產業省的工作方式。“想把時間還給勞動者”。現在，小室正向著心目中的北極星一步步前進。

人物簡介 :

小室淑惠，1975年生於東京，畢業於日本女子大學文學部。1999年進入資生堂公司，2005年辭職。2006年7月成立Work-life balance公司。出版多部書籍，代表作有《6點準時下班:打造黃金團隊的秘密武器》、《沒錢才更要結婚》等。