“日本電子企業的失敗是因為過度追求革新”

東亞日報

“日本電氣企業的失敗是因為過去追求革新。”

最近在首爾江南區三城洞遇到的道康寧公司的“Xiameter”事業部門的副社長布朗哈德（圖）表示，索尼和松下等日本電氣企業下滑的理由是“過度的革新”。“Xiameter”的主要工程師網路矽膠銷售。

作為“革新的代名詞”，受到《哈佛商業評論(HBR)》多次集中照明的“Xiameter”精英團警告說了“對革新過度的執著反而是毒。”

1994年加入比利時道康寧公司的他主要向日本、中國、韓國等亞洲的電子企業銷售了電視螢幕所需的矽膠。布朗哈德副社長表示：“日本顧客為了產品品質的提高，持續地提出了苛刻的要求，但是將其製作成有競爭力的成品的速度卻很慢。”因為陷入了“革新企業”的困境、對於小部分改善和革新過於執著，投資和開發所需時間太長，未能在適當的時期裡推出成品。

布朗哈德副社長表示：“執著於內需市場也是日本電子企業的失誤”，“三星和LG等韓國企業也有很多要求，但是他們是以海外市場為目標快遞地進行工作，這是一個很大的差距。”

今年迎來10周年的“Xiameter”由道康寧公司為了應對中國產低價產片的攻擊，在2002年進行了創建。“Xiameter”在去年道康寧的64億3000萬美元（約7兆87億韓元）的銷售額中占40%，對公司的成長起到了核心作用。道康寧的規劃是瞭解未來超級流向、最終提高人類生活品質。布朗哈德副社長表示：“在能源不足和水不足時代，致力於開發能解決這些問題的素材。”