5/19/2014

授權後記得放手

要把案子完全交給他人並不容易,可是如果你不信賴別人,事情最後都會堆到你頭上,而且你還剝奪了別人學習與成長的機會。

一旦授權,就不該再自己一路盯著整個流程。針對最後應達成什麼結果,與對方形成共識即可,其餘的就放手讓他去做。⋯⋯

好比說,你既然請組員全權負責做重要的簡報,就不該再花時間不斷修改和更正。你只要定下清楚的權責範圍,之後就該抽身而出,不要強迫對方用你的方式做事。這樣不但比你自己跳下去做更有效率,最後的結果通常也會比較理想。

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