「試用」比「面談」更有效

我們在徵人面談時，很容易受應試者的某些特質影響，如口才好、有魅力等，但這些特質與實際工作表現並無關連。這些人獲錄用後，若最後仍以不合而去收場，更是令人洩氣。

因此，你可以把「試用」納入徵才的流程中，也就是在過濾履歷表、初次面談後，請進入決選的應試者與你共事幾週（並計酬），也讓他們和未來可能的同事一起工作。不但可藉此評估他們的表現、提供意見，應試者同樣有機會評估你的公司。

這樣的試用流程乍看之下或許有點做過頭，卻可成功篩選出能在你公司大有所為的人選。假如試用幾週不可行，還有幾種變通方案，例如短期試用、請對方做簡報、指派任務給對方等等。