如何與Y世代員工共事？

大家對七年級的Y世代員工常有刻板印象，認為他們對待遇的期望不切實際、缺乏工作倫理。

但只要了解與他們共事之道，推出能讓他們互相聯繫、學習、有歸屬感的制度，就能把這群新世代培育為明日的領導人。

你可以推出「跨世代師徒」制度，把高階主管與Y世代員工配對，主管能因此了解年輕員工的才能，員工也可因此接觸到高階主管，讓主管貼身指導。

新世代員工在很多地方都派得上用場，如支援徵才活動、協助產品開發與行銷活動，參與關於新趨勢與運用最新科技的討論（Y世代不可一日無電腦）等等。如此一來，不僅年輕員工有受訓與發展的機會，經理人也會有一批活力十足、積極投入的生力軍。