哈佛教你帶人學

當晉升為主管時，什麼能力最重要呢？

(1) 如何激勵人心：
並非只靠晉升或加薪，讓員工覺得工作有意義更重要。

(2) 如何教導員工學習：
聰明人往往自以為是，不易學習。

(3) 如何排除員工的失敗心態：
這種心態是阻礙組織進步的最大障礙。

(4) 如何設立目標，以成果來管理：
清楚目標，員工才能全力衝刺。

(5) 如何讓新進員工迅速上手：
協助員工度過上任的適應期，是留住人才的關鍵。

(6) 如何建立公平的流程，讓員工心服口服地效力：
員工並非只重視結果。