3/31/2015

一輩子想開了就這麼回事

命運:命裡一尺,難求一丈,中國的老俗話頗有道理,沒有必要做無謂的抗爭,老天爺早為你安排好了一切,該啥樣就啥樣了。

金錢:身外之物,撐不著餓不死就得,大不了他吃好的,我吃鹹菜,一樣管飽,無非是他穿好的,我穿差的,照樣暖和。

地位:那東西跟我根本扯不上,他作他的達官貴人,我作我的貧民百姓,像小品裡說的:最終的歸宿不都是那個小匣子嗎。沒有什麼高低貴賤之分,人人為我,我為人人,只要合法,能幹什麼就幹什麼,口袋沒錢不丟人,死要面子活受罪的事千萬別幹。

婚姻:破鍋自有破鍋蓋,啥人自有啥人愛,當初堅定的要嫁他(娶她),就一定有嫁他(娶她)的理由。現在嘛,閉一隻眼,對他(她)的不能容忍也要視而不見,睜一隻眼,看看他(她)身上僅存的可憐的閃光點,人無完人嘛。

家庭:幾個不和諧的音符被巧妙的湊到一塊,沒准能奏出異常優美的樂章,那看你怎麼欣賞了,反正演奏者是樂在其中。

孩子:是上帝賜給你的一張存單,當然不是你的帳戶,密碼也未知,你就只管往裡存,什麼時候可以取出來享受,那得看它的主人了,別指望,就當奉獻了。

朋友:想離開你的,不必強求,求回來的也許是一個小人,真正交心的,也不用天天打電話聯繫,只要對方有事,一聲招呼隨叫隨到,兩肋插刀就OK了。

父母:他們是為我立帳戶的人,雖然他們沒想要收回成本,但現在也該是我們加倍奉還的時候了,也許直到他們離我遠去,都還是還不清呀。

也許我是真的頹廢了,變老了,消沉了。但也覺得輕鬆了,豁達了,開朗了,如果事事和人爭,天天和人比,那不是純粹和自己過不去,折磨自己嗎?

學會自己哄自己開心,週圍的人也就都心平氣和了。回頭看看我開車還有騎車的哪,我騎車還有走路的哪,我走路還有拄拐的哪,我拄拐還有沒腿的哪,我沒腿還有沒命的哪…

人生在世幾十年,無論你活著時是皇帝還是乞丐,最終還不是歸於一堆黃土嗎?也許你做不了官,但你肯定會做人;也許你缺少錢,但你肯定很富足。

不同的心境,看不同的景致,也體味全然不同的人生。同樣的境遇,有的人仿佛置身天堂,有的人感覺如處地獄。人生猶如一叢玫瑰,沒有絕對的美醜,鮮花與芒刺,就看我們關注的是什麼。心中充滿感恩,溫暖時時相伴,念念寬恕別人,和氣自然相隨。

寫給你。假如人生不曾相遇,我還是那個我,偶爾做做夢,然後,開始日復一日的奔波,淹沒在這喧囂的城市裡。我不會瞭解,這個世界還有這樣的一個你,讓人回味,令我心醉。假如人生不曾相遇,我不會相信,有一種人一認識就覺得溫馨,有一種人可以百看不厭。

寫給幸福。一直以為幸福在遠方,在可以追逐的未來。後來才發現,那些擁抱過的人,握過的手、唱過的歌、流過的淚、愛過的人、所謂的曾經,就是幸福。在無數的夜裡,說過的話、打過的電話,看過的電影、流過的眼淚……看見的或看不見的感動,我們都曾經有過,然後在時間的穿梭中,一切成為了永恆!

寫給努力。不要抱怨你沒有一個好爸爸,不要抱怨你的工作差,不要抱怨懷才不遇無人賞識。現實有太多的不如意,就算生活給你的是垃圾,你同樣能把垃圾踩在腳底下登上世界之巔。這個世界只在乎你是否在到達了一定的高度,而不在乎你是踩在巨人的肩膀上上去的,還是踩在垃圾上上去的。

寫給修為。看別人不順眼,是自己修養不夠。人憤怒的那一瞬間,智商是零,過一分鐘後恢復正常。人的優雅關鍵在於控制自己的情緒,用嘴傷害人,是最愚蠢的一種行為。

寫給瞭解。有個懂你的人,是最大的幸福。這個人,不一定十全十美,但他能讀懂你,能走進你的心靈深處,能看懂你心裡的一切。最懂你的人,總是會一直的在你身邊,默默守護你,不讓你受一點點的委屈。真正愛你的人不會說許多愛你的話,卻會做許多愛你的事。

寫給獨自。一個人單身久了,就不想去戀愛,會感覺朋友越來越重要;一個人單身久了,就不想去逛街,會越來越喜歡在家聽歌;一個人單身久了,就變得成熟起來,會比以前越來越愛父母;一個人單身久了,就買很多鞋子,會獨自去很多很遠的地方旅遊;一個人單身久了,就不經意悄悄流淚,但會在眾人面前什麼都無所謂。

寫給宿命。每一段記憶,都有一個密碼。只要時間,地點,人物組合正確,無論塵封多久,那人那景都將在遺忘中重新拾起。你也許會說“不是都過去了嗎?”其實過去的只是時間,你依然逃不出,想起了就微笑或悲傷的宿命,那種宿命本叫“無能為力”。

寫給成長。有時候,莫名的心情不好,不想和任何人說話,只想一個人靜靜的發呆。有時候,想一個人躲起來脆弱,不願別人看到自己的傷口。有時候,走過熟悉的街角,看到熟悉的背影,突然想起一個人的臉。有時候,別人誤解了自己有口無心的話,心裡鬱悶的發慌。有時候,發現自己一夜之間就長大了。

寫給來生。如果有來生,要做一棵樹,站成永恆,沒有悲歡的姿勢。一半在土裡安詳,一半在風裡飛揚,一半灑落陰涼,一半沐浴陽光,非常沉默非常驕傲,不依靠不尋找。

寫給本真。身邊總有些人,你看見她整天都開心,率真得像個小孩,人人都羡慕她;其實你哪裡知道:前一秒人後還傷心地流著淚的她,後一秒人前即刻洋溢燦爛。他們就像向日葵,向著太陽的正面永遠明媚鮮亮,在照不到的背面卻將悲傷深藏。

只要開始思考什麼是死亡、怎麼樣才是活著,其實「這就是答案了」。人生就是「把握當下、做就對了」。

台北市長柯文哲擔任醫生多年,看過人生百態、生老病死,他透露,人生中歌后鳳飛飛對他的影響甚大,甚至改變了他的人生觀,對他來說,人生就是「把握當下、做就對了」。

柯文哲25日受邀到台北市立大學演講,他透露,當年鳳飛飛辦演唱會,門票最便宜要3000元,其實他非常想去看,但太忙排不出時間,也沒有買票,沒想到鳳飛飛不久後就因肺癌過世,讓他一直很遺憾,從此學到了要馬上去做,凡事「沒有以後」。

柯文哲說,有時候可能時間一久,年紀大了就沒辦法去做了。他問現場的人「你要我去爬玉山嗎?去騎腳踏車環島嗎?」所以不要總想著畢業、結婚或是退休後再做,「就是現在!」

柯文哲語重心長地說,人都會死,不過人生是一種追求意義的過程,只要把人生當作過程,勝敗其實不是那麼重要,這樣就可以勇敢的航向未知的世界。柯文哲指出,只要開始思考什麼是死亡、怎麼樣才是活著,其實「這就是答案了」。

向巴菲特學習失敗

英國《金融時報》專欄作家 邁克爾•斯卡平克

英國2008年的一項調查顯示,醫生掩蓋自己的過失,往往對此保持沉默。

他們不該這樣。按照英國全國醫學總會(General Medical Council)的執業準則,出現過失的醫生“應該做出道歉,並全面、迅速地解釋……到底發生了什麽”。但是,這項對初級醫生的調查發現,“過失被正常化了,對它們的處理是一笑了之,或者大事化小”。不管怎樣,逝去的病人可能本來也是要死的。

身兼律師和醫學倫理講師的丹尼爾•索科爾(Daniel Sokol)在一篇發表於《英國醫學期刊》(BMJ)的文章中引用了該調查。他說,“對於任何有自尊心的專業人士來說,承認錯誤都是痛苦而困難的”。他的話對於許多商界領袖同樣適用。

上個月,達美航空(Delta Air Lines)首席執行官理查德•安德森(Richard Anderson)指責阿聯酋航空(Emirates)、阿提哈德航空(Etihad Airways)以及卡塔爾航空(Qatar Airways)接受政府補貼。

這幾家海灣航空公司辯稱,9/11事件後,美國的航空公司也獲得了政府幫助,但安德森稱他們的回應是“莫大的諷刺”,因為9/11襲擊“是由來自阿拉伯半島的恐怖分子發動的”。

達美航空為其首席執行官辯護稱:“他的意思並不是暗示海灣的航空公司或政府與9/11恐怖分子有關。如果有人感到被冒犯,我們道歉。”

他們當然被冒犯了。安德森的聲明除了暗示這些航空公司或其政府與那場恐怖襲擊有關聯以外,很難有別的解讀。

如果讓安德森自己說話,他會失去什麽呢?他本可以說:“對不起,我說過頭了。這些航空公司當然與9/11事件沒有任何關聯。我被惹惱了,因為它們再三說我們得到了補貼。9/11事件後,由於美國領空空域關閉,航空公司得到了一次性的支付。達美航空沒有得到任何貸款擔保。”

所有這些意思都包含在達美航空的聲明中,但由於其道歉很勉強,因此沒有引起人們註意。

匯豐(HSBC)首席執行官歐智華(Stuart Gulliver)形容該行瑞士私人銀行在逃稅行為中扮演的角色“令人羞愧”;該行的確進行了道歉。歐智華在一封致客戶、股東和員工的信中表達了歉意,並在兩次接受英國議會委員會質詢時致歉。

但是,當被追問他們是否問過自己為什麽有這麽多非瑞士居民擁有瑞士銀行賬戶,為什麽沒有對提取巨額現金的客戶多加質疑時,他和匯豐其他高管一再推諉搪塞。應當承認,此類議會聽證會是對抗性的、無情的,議員們會抓住任何認錯表示不放。

但其實,歐智華本可不必如此狼狽,他本可以說:“瞧,那時的情況並不一樣。私人銀行(不僅是我行旗下的私人銀行)認為,我們沒有責任核實客戶交過稅。那是納稅人、他們的稅務機關以及他們的良心的事。但自金融危機以來,一切都變了,我們承認這一點。”

在1月份更新的聲明中,匯豐用更正式的措辭做了這樣的表述。

有一位商界領袖從不避諱詳細訴說自己的過錯,他就是沃倫•巴菲特(Warren Buffett)。在年度致股東的信中,他經常這樣做。今年是他與查理•芒格(Charlie Munger)共同執掌伯克希爾哈撒韋公司(Berkshire Hathaway) 50周年,因此,他翻出了50年來的各種過失。

這其中包括投資於瀕臨倒閉的紡織企業,以及看到並購後的“協同優勢”落空。

更近期的失誤包括繼續持有特易購(Tesco)的股票,盡管他知道這家英國零售商最初的問題很可能只是一系列問題的開端。“你在廚房看到一隻蟑螂;過些日子,你就會遇見它的親戚們,”他寫道。

巴菲特對自己的過失給出的原因並非糟糕的建議或者管理人員的疏忽,而是他自己“吮吸拇指”、“幼稚行為”以及“我就是錯了”。

指出自身錯誤的優勢在於,它不僅不給別人這樣做的機會,而且可以讓人們明白經營的艱難:我們會犯錯,只有通過檢討,我們才能降低(但無法消除)再次犯錯的可能性。

醫生往往害怕承認過失的法律後果。商界領袖有時也是如此,但在更多情況下,他們是出於固執的傲慢才死不認錯。

如果他們想通了,他們可能會發現天不會塌下來,或者(就匯豐來說)否認明顯存在的問題是毫無意義的。

年輕創業者的黃金時代

英國《金融時報》英國互聯網行業資深創業家 布蘭特•霍伯曼

我的創業之路始於從一份咨詢工作被解雇,然後與我作為第二位員工加入的初創公司鬧得有點不愉快。那時我28歲,沒有抵押貸款,沒有妻兒,沒什麽可失去的。我能承擔風險,創立自己的公司。我告訴自己,想做就做。結果就有了lastminute.com。

回頭看,28歲對於踏上創業生涯來說已不是一個年輕的歲數。上月,兩名14歲的小朋友向我推銷一個商業創意;之前一周,我在母校發起了一場關於教育科技初創企業創意的競賽。

我們現在已經認識到,好的創意無處不在:可以來自任何年齡、任何地方或者背景。年輕的思想者可能更善於看到機會,而非種種限制;激情四射、天真的樂觀主義是創業者的優秀(甚至可能是必不可少的)品質。

當瑪莎•萊恩•福克斯(Martha Lane Fox)和我回憶起我們創建lastminute.com的早期時光,我們常說,如果事先知道挑戰現有運營商必須要剋服的所有障礙,我們絕不會開始創業。

對我們(也是對許多創業者)來說,關鍵是要“一頭扎進去”,並堅持做下去。我們兩人中誰也沒有受過任何正規的商科教育,我們通過試錯學習,而且相信我們會做出足夠多的正確決策,來壓倒那些錯誤決策。

如同玩撲克一樣,部分的訣竅在於對風險的評估。那麽,我們怎樣才能幫助有抱負的創業者掌握這一技能,並提高他們創立可持續發展企業的幾率呢?關鍵是要讓我們的孩子盡早瞭解創業思維。我們需要更多行動,傳授商業技能,告訴他們橫向思維和邏輯的重要性,而最重要的是,做得好的事業應該是有趣而且有意義的。

我個人的雄心是受到家族中的創業者的啟發,也源於我作為一個圈外人挑戰權威的渴望。我第一次接觸商業技巧來自於在學校開辦一個俱樂部。那時候還沒有創業社團;如今,這已是許多學校最受歡迎的俱樂部。後來,25年前在牛津大學(Oxford),我入圍了學校第一屆商業計劃競賽,並獲得第二名。我還接手經營一家只有50名免費會員的法國俱樂部,將其發展成了擁有500名收費會員的俱樂部,並吸引了歐萊雅(L’Oréal)和法國興業銀行(Société Générale)的贊助。

從我的學生時代起,對年輕人創業的態度就有了巨大轉變,還有各種鼓勵年輕人創業的措施。我是MyKindaCrowd的顧問,它是一個讓企業為學生設立商業挑戰的平臺。它能夠發掘中學和大學里旺盛的創造性,給年輕人一條接近商業的途徑。

著名風險投資家蒂姆•德雷珀(Tim Draper) 1997年創建的Bizworld,為學齡兒童提供了一種有趣的、基於項目的方式去學習商業和創業基礎知識,超過50萬名兒童已經接受了這樣的培訓。

我被這些培訓對學習上最有困難的孩子的影響所震驚。對他們中的許多人來說,它帶來了對學校新的熱情,並使他們的學習成績轉好。創業雄心的改造力量在柏傑•穆倫加(Bejay Mulenga)身上體現得很明顯,他認為在經營小吃店上的商業成功,幫他重新燃起對學習的興趣,讓他的成績得到提升。他的Supa Tuck向中學階段的學生傳授如何運營一家小吃店。今年夏天,他將推出一項雄心勃勃的計劃:由500名青少年向一家小吃“快閃店”(Pop-up shop)投資3萬英鎊,目標是將它變成50萬。

在更遠的地方,史蒂夫•凱斯(Steve Case)支持的非營利的UP Global是一個在全球激勵草根創業的鼓舞人心的例子。UP Global將創業美國(Startup America)和創業周末(Startup Weekend)合並,其活動已經吸引了超過10萬名有抱負的創業者。

對於英國年輕的畢業生來說,他們有很多發展技能、拓展關系網的機會,例如由企業支持的慈善機構——新創業者基金會(New Entrepreneurs Foundation)所提供的。希望能看到更多這樣的組織,而且我認為在這一領域,來自政府的激勵可能會很有成效。

現在,我是一名家長,很高興看到我的女兒用限時削價戰略在“橡皮筋手環大戰”中獲勝。她們很幸運地成長在這個時代,如今,創業家精神比以往任何時候都更容易被感受到。作為沒有精神包袱的數字原住民,他們具有天然的創業優勢。

布蘭特•霍伯曼(Brent Hoberman, @brenthoberman)是lastminute.com、made.com、Founders Forum 以及Smartup.io的聯合創始人

經濟實力決定軟硬實力

英國《金融時報》專欄作家 吉迪恩•拉赫曼

20多年來,美國哈佛大學(Harvard University)教授約瑟夫•奈(Joseph Nye)一直在與美國衰落論者的異端邪說作鬥爭。1990年,他出版了《註定的領導》(Bound to Lead)一書,主張美國在接下來的許多年裡很可能仍將是世界的主導力量——當時,預言日本或許最終將超越美國是一件很時髦的事。25年後的今天,奈寫了一本類似主題的書,但靶子換成了另一個。在《美國世紀結束了嗎?》(Is the American Century Over?)一書中,他向當前這波美國衰落論發起挑戰——當前這波衰落論一般建立在中國將取代美國成為世界“頭號強國”的觀點上。

這一次,奈依然提出了反對意見,他認為基於政治、經濟、文化和外交優勢,美國的世界主導地位將會持續下去。奈在1990年正確地指出美國正在衰落不符合事實,這一成就只是他這本新書值得認真對待的理由之一。他的著述展現出一種無聲的權威、以及以分析的方法澄清問題的能力。

奈主張,國家實力包含幾個部分。正是他發明瞭被很多人使用的“軟實力”(soft power)一詞,來描述國家如何可通過說服和吸引力達成其目標。他主張,現代民族國家的實力可分解為三個主要部分:經濟實力、硬實力(或軍事實力)以及軟實力。他指出,到目前為止,中國僅有能力在這三項中的一項(即經濟實力)上挑戰美國。

國際貨幣基金組織(IMF)數據顯示,以購買力平價衡量,中國的經濟規模現已超過美國。奈承認,未來10年內,以絕對價值衡量的中國經濟規模多半也會超過美國。但他主張,美國在軍事實力和軟實力上保持領先地位的時間很可能會比這長得多。他還指出,美國受益於較中國有利得多的地理與戰略環境。美國周圍只有大洋和盟國。與此形成對照的是,中國周邊是印度或俄羅斯等潛在競爭對手、以及日本或韓國等美國的條約盟國。

奈所講的很多內容都是令人信服的。但是,盡管他對三種實力的劃分是合理的,可他沒有充分考慮到一種可能性:作為三種實力之一,經濟實力可能歸根結底要比另外兩種更重要。畢竟,舒展“軍事肌肉”要靠經濟實力,而且中國的軍事預算正在快速增加。財富的增長還會造就某種形式的“軟”實力。我們在最近幾周已看到一個鮮活的例子:盡管遭到華盛頓方面的反對,中國還是說服了美國的幾個盟國加入總部位於北京的、新生的亞洲基礎設施投資銀行(AIIB)。隨著越來越多的國家意識到其最重要的經濟關系是對華經濟關系而非對美經濟關系,我們很可能會看到中國的“吸引力”也在增強。

顯而易見的是,中國距離對美國的全球影響力構成挑戰還有很長的路要走。美國目前是中東、歐洲和拉美的主導性軍事強權及戰略玩家,中國在這方面還遠不能對美國構成挑戰。然而,現在也許能夠看到,中國正對美國在亞太地區的軍事主導地位構成嚴重挑戰。鑒於亞太地區正日益成長為世界經濟的核心,美國在亞太失去主導地位無疑將產生全球性的影響。

正如奈多次正確指出的那樣,局勢的發展往往會捉弄那些預測大國未來軌跡的人。過去,那些預言美國將衰落的人未能預見到蘇聯的解體或日本泡沫的破滅——也可以說,他們未能認識到美國制度的相對優勢和彈性。

不過,奈不僅是一位知名的學術分析家,也是一位愛國者和前五角大樓(Pentagon)高官。在書中某處,他發人深省地談到,有關美國將衰落的預言可能是“危險的”,因為這些預言可能會鼓勵俄羅斯或中國等國採取更咄咄逼人的政策。換言之,實力的維持在很大程度上跟認知有關。如果世人都相信“美國世紀”註定還要延續幾十年,那麽這一認知本身就會幫助維持美國的地位。

但正如奈闡明的那樣,實力涵蓋多個方面,他這本書的優點之一是他能夠對問題展開全方位考察。有幾次,我以為自己發現了書中觀點的欠缺,並在頁邊空白處草草寫下“教育?”等字,結果卻發現該書在兩三頁後便談到了這個主題。所以說,即便是那些不完全認可奈的觀點的人(比如我),也會從他對“美國衰落”辯論形勢的簡明評述中受益。

中國,政府正打算向一些債台高筑、在房地產大滑坡中苦苦支撐的地產開發商伸出援手。

恒大地產集團有限公司(Evergrande Real Estate Group, 3333.HK, 簡稱﹕恒大地產)本月稱,三家大型國有銀行、一家民營銀行已經同意將信貸額度擴大人民幣1,000億元(合161億美元)。截至去年6月30日,該公司的借款總額達到人民幣1,518億元,較2013年年底增長了39%。

今年2月份,國有控股的中國東方資產管理公司(China Orient Asset Management Corp.)說,打算以15億港元(合1.93億美元)收購上海證大房地產有限公司(Shanghai Zendai Property Ltd., 0755.HK, 簡稱:上海證大) 50%的股份。之后,東方資產還表示要收購尚未持有的剩余股份。該公司此前對上海證大的放貸總額已經達到人民幣19.6億元。

有政府背景的中國交通建設集團有限公司(China Communications Construction Group)去年12月份也表示,擬出資60億港元收購杭州高端地產商綠城中國控股有限公司(Greentown China Holdings Ltd., 3900.HK) 24%的股權。

經濟學家和房地產市場參與者正在密切關注主要投資者何時重返中國房地產市場。一年多來,房地產市場一直面臨銷售低迷和信貸緊縮的衝擊。但目前為止大規模交易都涉及到有政府背景的公司,有可能是中國政府正在出手支持開發商,避免房地產市場發生暴跌,而不是意味著市場已觸底。

房地產私募股權公司美高意(MGI Pacific)駐上海董事總經理白柯林(Colin Bogar)稱,政府是會任由像雷曼兄弟(Lehman Brothers)一樣的公司倒閉,讓他們破產,冒可能產生連鎖反應的風險,還是會協助一個有政府背景的公司幫助大型開發商避免破產?

他還說,很多層面的信息都是不公開的,有經驗的投資者知道風險太大。

恒大地產稱,其新的貸款協議是常規做法。它在一份聲明中稱,這是正常的戰略合作協議;沒有必要對此過度解析。綠城拒絕置評,中國東方資產管理公司、上海証大和中國交通建設集團沒有回復記者的置評請求。

如果把鋼鐵、家電等相關行業計算在內,房地產行業在中國經濟產值中的占比約為四分之一。由于國內許多城市住房供應過剩,一些中小型房地產開發商發生了信貸違約,許多大中型房地產開發商出現利潤率收窄、庫存上升等情形。

分析師稱,苦苦掙扎的房地產開發商如果違約,則可能牽連到其他一些行業,如銀行和建筑業等。它們還可能帶來一些看不見的風險。總部位于深圳的房地產開發商佳兆業集團控股有限公司(Kaisa Group Holdings Ltd.)最近披露,截至去年12月31日,集團債務規模達人民幣650億元,較去年6月底時的人民幣300億元擴大一倍多。

年初迄今中國房地產行業的交易活動激增,國有企業參與的交易占到大多數。數據供應商Dealogic的數據顯示,年初迄今,涉及房地產開發商的股權交易金額總計109億美元,大約相當于過去四年的總交易額。在今年以來的七樁交易中,有四樁交易是國有企業完成的,占到交易總額的三分之二(一個明顯的例外是民營企業融創中國控股有限公司(Sunac China Holdings Ltd.)對佳兆業的收購提議。)

一些分析師稱,國有企業可能只是感到樂觀。由于擁有隱含的信貸獲取途徑,國有企業也有承擔風險的余地。而一旦房地產市場的下滑結束,所承擔的風險就能帶來回報。標準普爾公司(Standard & Poor's)的分析師李國宜(Christopher Lee)說,這些都是具有獨特性的獨立企業,買家們正在進行機會性投資。

中國交通建設集團去年12月份表示,將對綠城中國控股進行長期戰略投資,以構建一個更好的房地產業鏈條。該公司董事長劉起濤在當時的公告中稱,將向綠城中國控股派遣優秀的經理,而這筆交易將為兩家公司創造戰略價值。總部位于北京的中國交通建設集團是一家主要從事港口、公路、橋梁、隧道建設以及重型機械制造的中央企業。

在全國150多個城市擁有項目的恒大地產表示,中國銀行股份有限公司(Bank of China Ltd.)、中國農業銀行股份有限公司(Agricultural Bank Of China Ltd.)和中國郵政儲蓄銀行有限責任公司(Postal Savings Bank of China)三家國有銀行已同意向恒大地產提供總計人民幣700億元的授信額度。另外,民營銀行中國民生銀行股份有限公司(China Minsheng Banking Co.)同意向恒大地產提供人民幣300億元貸款。

據里昂證券(CLSA)計算,截至2014年6月末,恒大地產的淨負債率(即負債權益比率)為287%,明顯高於2013年12月時的165%。

Esther Fung

習近平勾勒亞洲安全和經濟新秩序

華爾街日報

中國國家主席習近平勾勒了有關亞洲安全和經濟新秩序的構想,提出要把中國的繁榮與合作惠及整個亞洲地區。

習近平上週六在博鰲論壇上發表演講,稱中國是一個合作夥伴,願意“共同營造對亞洲、對世界都更為有利的地區秩序”。他重點提到了由中國牽頭的亞洲基礎設施投資銀行(簡稱:亞投行)等多項舉措,這些舉措旨在向鐵路、港口等開發項目提供數千億美元融資,推進亞洲經濟一體化。

在長達30分鐘的演講中,習近平強調中國的這一構想雖然以亞洲為中心,但也歡迎全球各國的參與。他很小心地沒有把中國放在新秩序的中心地位,儘管一些亞洲政治家和安全專家此前警告說中國可能這麼做。

不過習近平表示,鑒於中國的體量,中國自然會發揮更大作用。習近平在博鰲亞洲論壇上表示,作為大國,意味著對地區和世界和平與發展的更大責任,而不是對地區和國際事務的更大壟斷。博鰲亞洲論壇由中國主辦,每年一度在中國海濱小鎮博鰲舉行。

習近平在博鰲的演講再次清楚地表明,中國政府計劃利用中國的崛起重塑亞洲地區經濟和安全格局。而這將改變最近幾十年中國政府基本上是在美國和西方國家主導的國際體系內行事的狀況。

中國重塑亞洲計劃的重點是中國牽頭的亞投行和一帶一路計劃。一帶一路指“絲綢之路經濟帶”和“21世紀海上絲綢之路”。

這些計劃受到亞洲地區許多國家和企業的歡迎,據亞洲開發銀行估計,亞洲需要數萬億美元的基礎設施投資。儘管美國政府擔心亞投行的運營方式,但美國的親密同盟以及其他多國政府已經申請加入亞投行。

中國官員稱,亞投行將於今年開始運營,預計將擁有大約40個創始成員國。

俄羅斯副總理舒瓦洛夫(Igor Shuvalov)週六在博鰲宣佈俄羅斯將加入亞投行。中國財政部週六在其網站公佈,荷蘭、巴西和格魯吉亞也已經申請加入亞投行。澳大利亞官員週六證實,該國將作為意向創始國參加成立亞投行的相關磋商。

聆聽習近平演講的貴賓包括印尼、斯里蘭卡、贊比亞、亞美尼亞和奧地利等15國政府領導人,中國上述計劃所涉及範圍之廣可見一斑,但坐席中並無高級別的美國代表。

博鰲論壇被視為亞洲版的達沃斯世界經濟論壇(World Economic Forum),一般關注商業和經濟事務。

值得注意的是,習近平的演講涉及了安全問題,儘管他並未談到中國與日本和菲律賓的領土爭端。

習近平並未直接提及美國,不過他暗示了對那些加強華盛頓在亞太地區角色的安全同盟的反對意見。習近平稱,沒有一個國家能實現脫離世界安全的自身安全,也沒有建立在其他國家不安全基礎上的安全。他表示,要摒棄冷戰思維,創新安全理念,努力走出一條共建、共享、共贏的亞洲安全之路。

習近平對中國自身經濟發展(儘管在放緩)將給亞太地區帶來機遇寄予希望。他表示,未來5年,中國進口商品將超過10萬億美元,對外投資將超過5,000億美元。

北京更廣闊的經濟計劃也引發這樣一種擔憂,即中國可能尋求通過慷慨解囊來達到政治和其他目的。印尼前貿易部長馮慧蘭(Mari Pangestu)在博鰲論壇上週五一個討論會上稱,目前擔憂主要圍繞中國的支配地位,這是應引起注意的一點。中方表示亞投行是開放的,她認為需要確信情況確實如此。

然而官員們和企業高管們稱,為了實現其願景,中國將需要私營企業和其他貸款機構的協助,比如世界銀行(World Bank)和亞洲開發銀行(Asian Development Bank)。

中國擬議的亞投行資本規模將達1,000億美元。春華資本集團(Primavera Capital Group)創始人之一胡祖六(Fred Hu)稱,如果得到適當的利用,亞投行可以提供1.3萬億美元的融資,但這仍低於數萬億美元的預估基建融資需求。

習近平在講話中稱,已經有60多個沿線國家和國際組織對參與“一帶一路”建設表達了積極態度。

他表示,“一帶一路”建設不是空洞的口號,而是看得見、摸得著的實際舉措,將給地區國家帶來實實在在的利益。

Charles Hutzler

幾款有助提高英語語法的免費App

紐約時報
教育KIT EATON

Mia Liu

我會非常小心地撰寫本周的專欄文章,盡量不犯任何語法錯誤。

儘管我發表的文章怎麼說也有數百萬字,但我確信自己肯定會出錯,因為我們每個人都會時不時地犯一些語法錯誤,並對此感到內疚。但現在學習語法比以往任何時候都要容易——這當然得藉助靠譜的應用才行。

它們不只是面向普通的英語學習者;對於我們這些以英語為母語的人來說,使用這些應用也是有裨益的。

Cleverlize公司推出的免費應用「練習英語語法」(Practice English Grammar)設計精美,易於使用,絕對是一款改善語法技能的利器。iOS和Android用戶均可使用自己的設備下載這款應用。從連詞到時態,再到被動語態,它涵蓋了所有語法細節。

它的主界面令人愉悅地顯示你在每個不同模塊的學習進展。點擊其中任意一個模塊,可觀看以卡片形式展示的語法課程,另一部分則會以互動問答的方式測試你對相關知識的掌握情況。

這些卡片易於閱讀,包含你需要知道的最基本的信息。例如,你是否知道現在進行時需要助動詞「to be」的幫助?不過,儘管這些卡片易於閱讀,但其中包含的信息有時候讓人覺得過於精鍊。

這款應用乾淨且專業,沒有多餘的虛飾,我喜歡它不講廢話的風格。在評估它時,我甚至掌握了一兩個語法知識。但你也許需要花費一筆不菲的費用。

雖然最基本的核心課程是免費的,但如果你想進入每個模塊,你就必須得花錢購買更多的內容。每個模塊售價1美元,或者你可以每月花費大約10美元訂閱該應用。

另一個選擇是英國文化協會(British Council)推出的「學英語語法」應用(LearnEnglish Grammar)。這款應用也有涵蓋不同主題的課程,以及評估和測試用戶知識掌握情況的部分。其設計樸實無華,配有簡單的顏色,大字體和明確的說明,所以很容易上手。

它的測試系統要比「練習英語語法」多了一點樂趣;你需要玩一些簡單的遊戲,以獲取問答題的正確答案。我也喜歡你在學習一個特定語法規則時,它為你提供的鮮活例句,因為對於一個以英語為母語的學習者來說,例句給人的感覺更加自然。

iOS和Android用戶均可免費下載這款應用,但你必須花點錢,才能看到全部內容。各個學習包涵蓋不同層次的語法主題。無論是面向初級學習者的Pack 1,還是面向中級學習者,傳授更高深課程的Pack 2,每個學習包所需的費用均為1美元。

有趣的是,這款應用的iOS和Android版本既包括英式英語版本,也包括美式英語版本,如果你主要面向英國或美國受眾寫文章的話,這種設計可能就會派上用場。

另一個面向Android用戶的免費選擇是Maxlogic公司開發的「英語語法終極指南」(English Grammar Ultimate)。就設計的精美程度而言,它不如上述兩款應用,但它的結構同樣井井有條,由不同的語法規則部分組成,其界面也易於使用。

你可能會發現這款應用解釋語法的方式更適合你,因為它提供的解釋和例句往往會更長一些。

如果你想在Android設備上測試你的語法技能,你也可以嘗試一下SevenLynx公司開發的「英語語法測試」應用(English Grammar Test)。它的外觀非常整潔,很有吸引力。就一款免費軟件而言,它還是非常專業、值得信賴的。此外,這款應用也能夠很好地解釋你答錯問題的原因所在。

對於希望提升語法技能的商務人士來說,哈珀柯林斯出版社(HarperCollins)的「語法和實踐」(Grammar and Practice),以及Webrich軟件公司開發的Grammar Up,都是非常好的選擇。

哈珀柯林斯的應用可在iOS設備免費下載,其中包含面向不同層次學習者的付費內容。這款應用擁有大量詳盡的例句和測試。這家出版社的傳統聲譽足以保證它的品質,不過這款應用已經很長時間沒有更新了,這或許意味着你在使用時可能會碰到一些程序上的漏洞。

此外,這款應用目前還沒有推出Android版本,而且它的設計依然以單詞為中心,所以你可能會青睞用起來更加輕鬆,採用圖像風格的Grammar Up。它可以在iOS和Android設備上免費試用,花費5美元可以進行所有的測試。Grammar Up以圖表形式提供一些整潔的反饋意見,從中你可以清楚地看出,哪些是你的語法強項,哪些是你的弱項,而這可能會幫助你決定​​應該把學習重點放在什麼地方。

學語法或許也是一件很有意思的事情。正如溫斯頓·丘吉爾(Winston Churchill)那句戲言所說,「用介詞結束一句話,是件很可怕的事情(A preposition is a terrible thing to end a sentence with)。」

快速呼叫

如果你擁有一部Android手機,整天都沉浸在它提供的數字內容之中,那麼你應該嘗試一下ZeroDesktop公司開發的免費應用QualityTime。這款應用能夠分析你使用手機的頻率,以及你點擊次數最多的應用。如果你每天看手機的頻率讓你感到驚訝,你可以設置警報來管理你的時間。

用不着你包辦一切,孩子好着呢

紐約時報
健康

Joyce Hesselberth

家住紐約市的莉諾·斯科納茲(Lenore Skenazy)是兩個孩子的母親,自從報紙專欄報道了她讓9歲的小兒子獨自乘坐地鐵的事情之後,「美國最差媽媽」的綽號就落在了她的頭上。

她承受了嚴厲的譴責,甚至面臨著因危害兒童罪而受到逮捕的威脅,但這一切反而令她的信念更加堅定,她期望能通過自己的努力,鼓勵焦慮的家長們放手,給孩子更多自由,讓孩子們有機會建立自信心和適應力,從而更有效地應對生活中的諸多挑戰。

為此,她在2009年出版了一本書,名為《放養孩子》(Free Range Kids: How to Raise Safe, Self-Reliant Children [Without Going Nuts With Worry])。此外她還建立了「放養孩子計劃」(Free Range Kids Project),並拍攝了名為《世界上最糟糕的媽媽》(『World』s Worst Mom』)的13集系列片,從周四開始在探索生活頻道(Discovery Life Channel)播出。在這個節目里,斯科納茲試圖通過干預將受到過度保護的「花骨朵」們從父母手中解放出來,指導他們安全地完成一系列一度被父母嚴格禁止的活動,向那些總是憂心忡忡的父母們顯示,他們的孩子有多棒,以及他們的孩子對自己的成就有多麼感到自豪。

「直升機父母」這個詞常形容的是那些每分每秒都懸在孩子頭頂,督促他們在學業和音樂上不斷進步的父母,但其實這個詞的適用範圍遠遠不止於此。斯科納茲系列片的第一集中介紹的、10歲男孩山姆的母親就是典型的「直升機父母」。她對自己的兒子過分愛護,以至於不允許他騎單車(「她怕我會跌倒受傷」),不許他自己用餐刀切碎盤中肉食(「媽媽認為我肯定會切到手指頭」),更不許參加滑冰之類「粗野的運動」。壓力山大且倍受挫折的山姆懇求道:「我想要的,不過是自己的事情自己做而已。」

斯科納茲女士在一次採訪中說:「被道聽途說的傳聞洗腦之後,人們普遍存在這麼一種憂慮:只要沒有緊緊盯着自己孩子的一舉一動,就是將孩子置於險境。」現如今對犯罪行為的廣泛宣傳,也大大誇大了讓兒童獨立行動和玩耍時可能遇到的危險。

然而,美國波士頓學院(Boston College)的研究心理學家彼得·格雷(Peter Gray)指出:「實際上,陌生人拐騙或猥褻兒童的案發率非常低,親戚或家庭友人作案的機率反而更大。而且,統計數據並未顯示兒童面臨的危險增加,實情是此類事件是呈下降趨勢的。」

專家們表示,與我小時候,也就是20世紀40年代和50年代相比,今天由陌生人實施的針對兒童的犯罪非但沒有增加,很可能還顯著減少了。要知道,我們那時候是自己步行上學,還在戶外跟朋友玩耍,旁邊都沒有成年人的監管。「世界不是完美的——從來就不是,但過去我們一直相信孩子們自己能行,相信他們可以從中學會隨機應變,」斯科納茲女士說。「而如今的這些焦慮的父母傳達給子女們的信息卻是:『我愛你,但我不信任你。我不相信你像我一樣能幹。』 」

格雷博士撰寫了《會玩才會學——當野孩子有什麼不好?》(Free to Learn: Why Unleashing the Instinct to Play Will Make Our Children Happier, More Self-Reliant, and Better Students for Life)一書。他在接受採訪時說,「如果孩子們從沒有機會面對日常風險,那麼,當真正的危險降臨時,他們越不可能有能力應對。」

舉例為證:在過去五年內,他所在學院的輔導辦公室接到的緊急求助電話翻了一番,「基本上都是為了一些以往孩子們可以獨立解決的問題」,比如被室友起了個難聽的昵稱或是在房間里發現一隻老鼠等等。「學生們只準備好了如何搞定學業上的困難,卻並沒有準備好要如何應對日常生活,因為他們一直沒什麼機會去處理那些尋常的問題,」格雷博士說。「社會科學家的資料顯示,在過去的60年里發生了巨大的變化——現在孩子們每天在戶外玩耍的時間還不到他們父母當初的一半,」他說。

幾十年前,孩子們自創遊戲,並從這一過程中習得重要的生活技能。格雷博士說:「在臨時組織的比賽中,孩子們自己制定規則並相互協商,最後確定下來讓每個人都滿意的最公平的玩法。由此他們的創造力得到了開發,也學會了揣度和體諒其他玩家的心理,而不是任由成年人給他們定下規矩並大包大攬地解決所有問題。」

格雷博士認為,今天兒童抑鬱症和焦慮症會飆升至20世紀50年代的五到八倍,與兒童自由玩耍時間的減少有關。他說:「如今的年輕人對生活的掌控力較弱,相反,他們更容易覺得自己不過是客觀環境下的犧牲品,這當然會產生焦慮和抑鬱情緒。」

由於成年人沒有足夠的時間和精力來監管,就限制孩子們能在戶外玩耍的時間,這對他們的身體也會造成影響。與以前相比,如今的孩子們待在室內的時間大大增加,從某種程度上導致了兒童肥胖和2型糖尿病的多發。很多小學甚至把課間休息也取消了,他們認為與其休息,還不如抓緊這些時間把資料和數字塞進孩子們的腦袋裡。

格雷博士說:「童年本就應該自由玩耍,這段時光不是用來打造漂亮的大學入學簡歷的。」

正如斯科納茲女士所說的那樣:「如果家長真的認為自己的子女每分每秒都離不開照管,那麼孩子們就不能自己走路去上學或是在公園玩耍,更不能在星期六早上起床後騎上單車出門去探索新天地。」

探索生活頻道篩查了約2000個家庭,從中找到了13個深受焦慮困擾卻願意嘗試接受干預的家庭。「要說服父母們可不是件容易的事,」斯科納茲說。「有些人一開始根本不想見到我。但當他們對孩子成就的自豪感沖淡了恐懼,每個人都欣喜若狂,變得又輕鬆又快樂。」


斯科納茲與每個家庭都共處了四天,每一天都給他們提出不同的挑戰課題。山姆學會了用鋒利的餐刀將奶酪和西紅柿切片,然後給父母做三明治。他還學會了騎兩輪腳踏車。


「我無法保證我可以解除他們所有的憂慮,我只是給了他們一點信心,讓他們放鬆對孩子們的束縛而已,」斯科納茲說。「孩子們需要根基和翅膀。如果說父母給了他們根基,那麼,就讓我來給他們翅膀吧。」

福氣之島春日遊

王昱婷

在311大地震以及福島核能電廠發生事故之前,外國人對福島的印象大概就是水蜜桃產地、風景秀麗、幕府時代屬於會津藩的會津地區,擁有歷史人文風情之類等等稀薄印象;但是在核災之後,「福島」立刻聞名全世界。東京電力公司福島核能電廠發生的事故是深刻的悲劇,不只電廠周圍的居民無法返家,幅射的威脅,讓福島全縣都被冠上污名,「失落的福島」一詞也出現在台灣媒體。一直到震災後將近一年,才總算有外國觀光客進到會津地區。



相傳松尾芭蕉也泡過的鯖湖溫泉。


超過千年依然昂然盤踞大地的三春瀧櫻。


高柴木偶至今全是純手工。


遠望吾妻連峰的桃花林勝景。

福島核能事故重創福島,但是在震災之後,福島人反而用「福氣之島」來激勵自己。原本福島的宣傳標語是「美麗之島」,核災之後,福島人用「福氣滿開,福氣之島」來自我宣傳。看在外國人眼裡,或許不能理解這種感情的轉向,但是實際走訪福島縣,看見美麗的自然景色,感受歷史上福島人貢獻鄉里的豪氣,如今,福島生產的水蜜桃在產季時,仍是日本各大超市的高級水果。自詡為福氣之島,或許就是福島人用來激勵自己的生存意志以及期待福島重生的語句。春遊福島,依舊處處可見動人的櫻花美景。
日本三大櫻花 三春瀧櫻

位於福島縣田村郡三春町的瀧櫻,品種是紅枝垂櫻,樹齡據推斷有1000年以上,現在是日本指定天然紀念物,與岐阜縣的淡墨櫻、山梨縣的神代櫻,並列為日本三大櫻花。

樹高13.5公尺,枝幹向北延伸5.5公尺、向東11公尺、向西14公尺,往南14.5公尺,迫力十足。這棵紅枝垂櫻枝繁花盛,像是花瀑布般垂下。每年約四月下旬到五月初是瀧櫻的賞花期。三春觀光協會在網站公布瀧櫻開花的情報之後的隔天,會開始對每位參觀遊客徵收300日圓的觀賞費用,國中生以下免費,做為櫻花的維護經費。沿著參道來到瀧櫻所在地,無障礙的天地間,看到昂然盤踞土地的瀧櫻,很少不會被眼前景象所震撼。三春瀧櫻在震災之前每年約有30萬人次前來參觀,震災之後的2012年起,遊客人數漸漸回復之中。

歷經千年時空,巨大的瀧櫻即使是在311地震時,也無損傷。震災之後,日本各地都有人關心瀧櫻的現狀,震災之後的四月,瀧櫻依舊開花。春天開花,夏天的新綠,秋天的紅葉以及冬天的雪枝頭,當地人說,瀧櫻帶給了他們無比的勇氣。
攝影師的桃源鄉 花見山

距離福島市中心東南方約4公里的小山,這個地區早期盛行養蠶,1920年代起,當地居民利用養蠶農閒期間,開始種植、販賣花卉,到了1930年代後,養蠶業完全廢止,當地居民開始正式轉型為花農。其中一位花農阿部伊勢次郎心想,如果把前方雜木林般的小山全部種滿了花,一定會成為美麗的山,而這就只有花農才辦得到。阿部伊勢次郎在接下來的15年間,持續不斷在山上種花。之後,阿部伊勢次郎覺得,這樣美麗的山不應該自己獨占,因此在55年前,將這裡開放為公園,免費供社會大眾參觀,而且阿部家族也不接受任何捐助。日本知名的己故攝影師秋山庄太郎在1976年時來到這裡,被這裡的美景所感動,直稱在福島這裡,他找到了桃源鄉。藉由秋山的照片,也打開了花見山的知名度。

花見山上種有數種類的櫻花、桃花以及梅花,皺皮木瓜、連翹、山茱萸、紫玉蘭等等,百花競勝。不過遊客要注意的是,花見山周邊的花田是農家賴以為生的生財工具,參觀花見山以及周邊花田景象時,千萬不要誤入農地。
300株桃花 花桃之鄉

福島是水蜜桃的著名產區,以欣賞桃花為主的桃花木也是福島的特色。從福島交通飯坂線的「飯坂溫泉」站,走路15分即可抵達花桃之鄉。這裡是飯坂觀光協會委託宇都宮大學農業部前教授吉田雅夫指導,在11年前租借私有地,蒐羅全世界約40多種品種的桃花進行共同研究,如今擴展到8000平方公尺的土地上,有300株桃花。

花桃之鄉供遊客免費參觀,飯坂溫泉觀光協會主任畑中靖更為來訪遊客提供當地的醬菜、溫泉蛋以及咖啡。雖然遊客人數多時,所費不貲,但是畑中靖說,大家應該都對「免費」這個名詞沒有招架之力吧,他希望從遊客的笑容中獲得力量,所以不用為他擔心賠錢一事。
泡飯坂溫泉 賞豪農住宅

位於福島縣北方,搭乘JR電車,從福島車站出發需20多分鐘,即使從東京出發,不用兩個半小時就能抵達這座東北知名溫泉區。飯坂溫泉舊名鯖湖之湯,相傳17世紀,日本俳聖松尾芭蕉的奧之細道旅程中,就曾經泡過這裡的溫泉。如今這裡仍留有9座共同浴湯,其中被稱為鯖湖湯的公共浴場,曾是日本最古老的木造浴湯,但在1993年進行改建。

鯖湖湯旁的舊堀切宅邸,是日本江戶時代的豪農所建,該房屋雖然多次改建,但是存放稻米的土造「十間藏」倉庫,確定建於1775年,是福島縣境內最大的。堀切家族在明治維新之後參與政治,在日本近代政治史上佔有重要位置,之後家族將這棟家屋捐給政府,現在入內參觀,當然也是免費。此外,裡面還有引自溫泉源泉的泡手池及泡腳池,也免費供應毛巾,供遊客休憩。
製造傳統玩具 高柴木偶屋敷

福島縣郡山市西田町高柴地區,是日本傳統玩具的製造區域,這是用和紙層層糊製各式玩偶,再上色的傳統工藝,有稱為「張子面」的日本七福神的面具,以及稱為「三春駒」的馬造型玩具。

屋敷指的是建有房屋以及庭園的土地的總稱,如今這裡僅存4家製作木偶的職人,各自擁有數百年的歷史,稱為高柴木偶屋敷。在這裡可以體驗木偶製作,每年六月當地還會舉辦高柴木偶祭,舞者戴上張子面,跳起高柴七福神舞以及獨特的火男舞,深具文化根源的舞蹈,被郡山市列為重要無形民俗文化資產。

旅遊資訊

◆ 航班:可搭華航、長榮等航班前往東京,轉乘新幹線前往福島。

◆ 簽證:免簽證。

◆ 匯率:新台幣1元約兌換3.8日圓。

◆ 時差:比台灣快1小時。

◆ 旅遊資訊:

1. 福島縣觀光網站http://www.tif.ne.jp/

2. 三春瀧櫻http://www.takizakura.com/

3. 花見山公園http://www.hanamiyamakoen.jp/

4. 飯坂溫泉http://www.iizaka.com/

5. 高柴人偶屋敷觀光協會http://www.gurutto-koriyama.com/detail/index_203.html

讓房仲喊「要種田去別地方種!」宜蘭人是否想重蹈噶瑪蘭人百年前歷史悲劇? | Mata Taiwan

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同學啊,你們急著國際交流前,有沒有先用心做好「國內交流」? | Mata Taiwan

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日本戮力糧食安全,台灣官員呢?

杜宇

眾所周知日本是最重視糧食安全的國家之一,因應態度也相當積極,經常成為台灣政府在制定農業政策上重要「參考」對象。而日本連續4年糧食自給率(按卡路里計算)均低於40%(2013年度為39%),基於現實考量,農林水產省宣佈將把以熱量基準的「糧食自給率」,由原先預期2020年度達到50%的目標下修為2025年度達45%,以生產額為基準之糧食自給率目標則由70%提高為73%。日本政府此一舉動,也讓人關心到我國行政院農委會在2011舉行「全國糧食安全會議」結論,曾提出2020年國內糧食自給率將由33%提高到40%的目標目前執行進度如何,有無必要調整,是否仍然可以順利達成,主管部門應主動提出說明與民眾溝通。

日本糧食自給率無法提高主要原因在於農業人口老化、農地面積減少,導致日本國產農業生產力偏低(日本政府未提供農產品輸出補助金),加以民眾飲食西化使得肉類和蛋的消費量增加,而飼養雞、豬、牛的飼料穀物與油脂所需的玉米、黃豆大多數由國外進口,特別是進口的食材遭到大量浪費,日本一年大約有1700萬公噸的食物遭到丟棄,一半以上的食物耗損來自家庭部門,種種因素拉低了日本糧食自給。

而日本的這些問題也都是目前台灣國內農業所遭遇到的難題,卻未見主管部門提出比日本政府更高明的因應方案,雖然糧食自給率與糧食安全沒有絕對關係,台灣也不會發生立即的缺糧危機,但是人無遠慮必有近憂,對於如何避免浪費食物、農業結構調整、農漁牧產量與資源合理配置、實施「糧食銀行」調節稻米供需、戰備存糧數量與保存、緊急轉作機制、國外屯田等政府都需要有完整規劃持續來推動,更重要的是要避免因政府高層人事更迭,而造成農業政策缺乏延續性,成為農業經營最大的風險。

要增加國產糧食自給率不得不考慮到灌溉用水來源,然而隨著全球暖化加劇土地大量沙漠化,缺水問題將日益嚴重,將制約農業永續發展。根據研究指出,日本如果想把糧食自给率提升10%,就需要增加160意公噸的水,用水取得將是一大難題,為此專家特別提醒未來決定糧食供應問題的最終因素,可能不是耕地而是水資源。看看近日台灣國內因久旱不雨,各行各業搶水日益激烈,農田優先被迫休耕以及農業用水(占總用水量72.6%,生活用水占18.4%,工業用水占9.3%)被要求釋出,正說明未來國內想增加農業用水不太可能,必須朝向提高用水效率,以及加強維護及改善現有農田水利設施與管理制度。

日本政府過去習慣用「熱量權數糧食自給率」遭到外界質疑其準確度,台灣也依詢日本模式,然而在新的基本計劃中,日本政府首次加入了「食物自給力」目標,並設想了4種進口主要糧食被切斷緊急時期的飲食生活,尤其日本與中國均將馬鈴薯列為主要糧食作物積極推廣,這樣的做法同樣值得台灣重視。日本政府勇於檢討,隨時修正偏離的方向,台灣官員呢?

(陳李農改研究團隊執行長)

輸掉的豈止M503?

黃居正

對中國片面實施M503等四條位於台灣海峽的新航路,馬英九政權輕描淡寫表示不影響國安,而在野黨與民間也只能藉由質詢與抗議加以反對。為何台灣這麼弱,對中國的欺凌只能以空包彈回應?也沒有其他國家仗義奧援?原因其實無他,因台灣與中國間的往來,早就被國內化了。關門打孩子,路人莫可奈何。

與中國間的往來,原有各種對應劇本。若不是受壓力團體蠱惑,台灣跟中國間未必需要直航。藉由香港、澳門、日本、南韓等與台灣及中國各有航約的航點,結合第五與第六航權,台灣人可以輕易飛往中國,中國人也可藉此飛來台灣。台灣因此保留了與中國談判的巨大槓桿。

即使直航,台灣與非邦交國多年來所運用的各種「準國際條約」模式,也提供了與中國談判的範本與經驗。只要靈活運用,就可以測試出中方之需求與其戰略底線。這類技巧顯然都是可行的,否則台灣怎能直航主要的歐美空運大國?

不過,馬上台後,台灣主權槓桿嚴重惡化。二○○八年與中國的兩個空運協議,排除了所有國際因素,包括藉由國際仲裁,解決像M503航路爭端之可能,也不再使用航權協定的慣用模式。台灣只取得跟中國國內業者相同的單點往返權,既無法飛越與技降,也沒有延遠權。中國卻能挾其機隊與航點優勢,大搞自北京與上海轉運的第六航權,在價格與運量上,直接打趴台灣民航業。台灣除失掉面子,連裡子也沒了。

兩岸協議還剝奪了台灣在國際航約中慣有的經濟檢查權。由於航權涉及在他國領土提供公共設施從事經濟活動,與遷徙自由及租稅權力關係密切,在交換時,彼此都會取得對他方航路與航線之複核權,或臨時要求對方提出經濟報告,揭露財務資訊等經濟檢查權,以報復他方違約。可是在與中國的空運協議中,僅規定「雙方同意有關…事宜,參照航空運輸慣例和有關規定辦理,並加強合作,相互提供便利」,台灣沒有取得任何類似條約槓桿可以給中國壓力。

當然,直航是建立在彼此友好關係基礎上的主權減讓。如果雙方關係惡化,自然不必再釋出善意。因此,台灣也可以M503為由,驟然對中國實施減班與停航。不過,看來台灣人是沒有這種勇氣與智慧的,中國應該也早已算準。

(作者為清華大學科技法律研究所副教授)

台灣沒醫啦!

陳金泉

我看到黃居正教授寫的「輸掉的豈止M503?」才知道原來是這樣!莫怪台灣要飛去美國還是加拿大的機票,中國的航空公司可以把價格壓到那麼低,原來是馬英九變鬼變怪,跟中國在二○○八年簽的空運協議,把台灣的航空公司害得悽慘落魄!

黃教授文章有一段話,絕對有價值讓關心台灣的人永遠放在心內:「台灣只取得跟中國國內業者相同的單點往返權,既無法飛越與技降,也沒有延遠權。中國卻能挾其機隊與航點優勢,大搞自北京與上海轉運的第六航權,在價格與運量上,直接打趴台灣民航業。台灣除失掉面子,連裡子也沒了。」

這證明講到談判,國民黨自有歷史以來攏不是共產黨的對手,被人玩假的!要怎樣就怎樣!

有這款馬英九總統,有這款國民黨政府,現此時又在講要加入蝦米「亞投行」,請教:加入亞投行對台灣百姓的好處是蝦米?不怕中華民國變「菜籃台北」?不怕面子掃地?空運協議已經簽得不搭不七,不感覺歹勢?到底是中國有奸細在總統府,還是台灣有頭人在做奸細出賣百姓?

我看台灣根本沒需要等共產黨來打!反正都已經有中將、少將在作「共諜」,這款軍隊要相戰保證笑死人!國防部廢掉卡實在啦!一年好幾百億的預算,拿來救濟少年郎,卡贏去參加蝦米「亞投行」。因為,有這款總統,有這款政府,台灣穩倒,沒醫啦!

(作者為退休生意人,新北市民)

苗栗人如果不能認識到苗栗的問題源頭就是國民黨,就算苗栗人投票一百次、一千次也是沒有用的。

廖千瑤

苗栗人真的受到國民黨很深的傷害。這一次苗栗縣政府的財政危機,不只充分證明劉政鴻的執政能力是如此低落不堪,更證明國民黨高層沒有人才。憑劉政鴻這種低劣的管理能力,劉居然也能在國民黨內佔有一席之地,充分說明國民黨內部的逆淘汰非常嚴重。換句話說,那些在國民黨內部擔任高層的傢伙,例如朱馬金江吳等等到底是什麼等級的貨色,任何正常的台灣人用膝蓋想都知道。

先來看看歷史吧,根據陳建傑先生優秀的碩士論文《戰後臺灣客家政治案件之研究:胡海基案之個案分析》的記載,國民黨在苗栗就搞出了黃逢開案、徐金生案、彭新貴案與李阿春案等等,很多苗栗的客家人都在白色恐怖中受害。研究者江運貴也在他的著作《客家與台灣》中指出,以人口比例來說,客家族群在白色恐怖中的犧牲人數比台灣其他的族群還高。換句話說,要是有人覺得國民黨特別照顧苗栗人或客家人,那一定是錯覺。

但是在國民黨長年的欺瞞下,許多老一輩與中生代的客家人就是對國民黨一直產生錯覺。換句話說,這次苗栗縣政府的財政危機,就是苗栗人幾十年下來無怨無悔地支持國民黨所得到的苦果。因為國民黨知道,不管國民黨怎樣蹂躪苗栗縣的鄉親與土地,苗栗人就是熱愛國民黨;因為國民黨知道,不管國民黨對苗栗人撒下再大的謊,苗栗人就是支持國民黨。國民黨用它高額的非法黨產對苗栗人略施小惠,讓苗栗人對國民黨感恩;國民黨用它掌握的媒體,施放謠言與耳語來醜化台灣本土政黨的形象,讓苗栗人對本土政黨厭惡;國民黨用它旗下的樁腳,牢牢地遮住了每個苗栗人的視野,讓苗栗人對真實的世界盲目。更糟的是,國民黨為了自身的統治,一直充分地利用、加強了閩南族群與客家族群的矛盾,讓老一輩與中生代的客家人到現在都不僅不敢放心地認同台灣,甚至還對威權中國產生政治上與經濟上的幻覺。這是國民黨對客家族群所做的諸多惡行中,最難被一眼看穿的部份;筆者有心,今天就把它說破。

走筆至此,筆者很想問苗栗人,難道國民黨對苗栗縣的傷害還不夠嗎?筆者知道大多數的苗栗人覺得大環境不好,想要多賺點錢與過穩定的生活,這無可厚非,但是苗栗人如果不能認識到苗栗的問題源頭就是國民黨,就算苗栗人投票一百次、一千次也是沒有用的。

身為台灣人,一定要把眼光放高放遠,看穿國民黨的邪惡本質,用選票淘汰糟糕的國民黨。國民黨並不是正常國家的民主政黨,它長期不斷用它的巨額黨產操弄台灣選舉,讓真正有心為台灣服務的人才沒有辦法在政壇中出頭,導致我們台灣即使已經開放選舉,卻還是一直烏煙瘴氣的。光從這一點來看,國民黨就一直在傷害台灣,傷害苗栗。台灣如果國力繼續被國民黨傷害,覆巢之下無完卵,最後苗栗的人民一定也逃不過厄運。而且我們可別忘了,國民黨現在已經是中共黨的盟友,苗栗人真的要繼續支持國民黨嗎?

話說到這,既然我們都知道「國民黨不倒、台灣不會好」,筆者也希望苗栗人能夠睜開眼睛,立即體認到「國民黨不倒、苗栗不會好」的重要性,讓苗栗有更好的選擇與未來。苗栗人已經被國民黨騙太久了,只有覺醒才是唯一的路。

(自由作家)

台灣最後一次的轉捩點

中共侵台手段愈發囂張,馬英九政權投共昭然若揭,台灣司法嚴重墮落,經濟持續沉淪,藍綠兩黨依舊玩弄權力搶奪遊戲,台灣人到底如何自保?二○一六是最有機會,也是最後一次的轉捩點。

M503新航路是中國破壞台灣領空的新招式,馬英九政府在假動作一番後欣然接受。以後我們的空防形同虛設,中共軍機夾雜在民航機之間,突然衝進台灣本土,台灣將毫無招架之力!

馬英九現在又要鬆綁法律,開放中國籍人士來台置房購地,唯一的限制是每一社區不得超過十%的中國住民。聽起來是「限制」,其實如果台灣的大樓社區有十分之一的「匪諜」駐進,再配合空中戰機的方便進入領空,只要習近平一聲令下,台灣很容易就落入中共之手。

中國倡議的「亞投行」,欲主導亞洲資金的分配權力,同時藉機介入亞洲各國的基礎建設,這是中國戰略計畫,馬政府勢必俯首聽命,甚至以加入「亞投行」來取代被凍結的黑箱服貿協議。

以上所提的台灣危機,只有一個萬全的解決因應之道,就是二○一六讓國民黨同時失去中央執政權及國會的主導與監督權。

但是,我們也不期待寄望民進黨在中央執政的同時,又掌控國會的過半多數,如此小英極有可能成為二.○版的馬英九,屆時小英變臉向中共妥協屈服,台灣人民將再度墮入無望的深淵。

擺脫中國國民黨及中國共產黨帶給台灣的一千道、一萬道陰影,人民繼太陽花學運之後,直接進入國會,為台灣創造嶄新、有希望的良性政治,此其時矣!

(鄧蔚偉)

聰明人有計劃,智者有原則。The intelligent have plans; the wise have principles.

聰明人有計劃,智者有原則。The intelligent have plans; the wise have principles.
巴基斯坦作家 拉希爾法魯克 Raheel Farooq

3/30/2015

亞當.斯密教你的快樂指南:成為一個值得被愛的人

提到經濟學,許多人都會聯想到「市場有隻看不見的手」。這個比喻,出自經濟學家亞當‧斯密(Adam Smith)1776年的著作《國富論》(The Wealth of Nations),主張每個人儘管都會依照對自己最有利的方式做買賣,但是市場的運作方式會使得商品最終以公允的價格出售。

就像是麵包師傅當然希望麵包愈貴愈好,可是如果賣得太貴,客人就會去別家麵包店買;即使起初是鎮上唯一一家麵包店,其他人眼看師傅賺大錢,就會開始加入做麵包的行列。

因此,在自由、不受限制的市場中,競爭會讓每家麵包店用誠實的價格賣麵包:高到足以支付成本,又低到可以留住顧客,就好像市場上有一隻看不見的手在操作。難怪斯密最有名的一句話是這樣說的,「我們的晚餐,不是來自於肉販、酒商和麵包師傅的善心,而是來自於他們的自利。」

一般認為,斯密與《國富論》讓經濟學成為一門學科,也奠定了自由貿易、資本主義的理論基礎。不過,鮮少為人提及的是,遠在出版《國富論》之前,他曾在1759年著書探討「人為什麼會做出合乎道德且不自利的行為」。這本就算是熟知經濟學的人也不見得讀過的書,便是《道德情感論》(The Theory of Moral Sentiments)。
人並非完全自私,也會做出不自利的道德行為

在該書中,斯密開宗明義,「不管一個人有多麼自私,他的天性中都有一些原則,讓他有感於其他人的命運,並認為他人的快樂與自己相關,就算他自己無法從中得利。」

聽起來和《國富論》假設的自利人性互相違背?這就是經濟學家羅素‧羅伯茲(Russ Roberts)寫下《亞當斯密如何能改變你的人生》(暫譯,英文書名為《How Adam Smith Can Change Your Life》)的動機。如同他在自己主持的博客(podcast)「EconTalk」中所說,在偶然接觸到《道德情感論》並大受啟發之後,他決定讓《道德情感論》重新為大眾所知,同時「洗刷」斯密的名聲:他不是認為人只有自私自利的一面,他也解釋了人為何有道德的行為。
幾萬人命換你一根健康小指,你願意交換嗎?

讓我們來思索這個情境:

你埋首於忙碌的工作中,一邊想著周末原本答應要帶小孩去動物園。照工作進度看來,你八成又要食言了。此時,同事告訴你,歐洲發生了波及數萬人的大地震。你心想這真不幸,等下再上網找新聞,看看情況如何。

過了幾分鐘,你太太打電話來告訴你,改天再去動物園,周末她要帶小孩回娘家,你正好可以完成手邊的提案。講完電話,你已經忘了歐洲大地震的事。就算回家後,你還會跟老婆談論這件事,但是這絕不會影響到你當晚的睡眠。

然而,假使你今天聽到的消息,不是遠自歐洲的大地震,而是你的醫生告訴你,X光片顯示,他必須切除你的小指,你晚上還睡得著嗎?

失去小指頭對你造成的痛苦,比歐洲釀成嚴重傷亡的天災嚴重,亦即人關心自己的利益,遠勝於他人的福祉,這是人之常情,也是經濟學最基本的命題。

不過,再換個角度思考,如果你可以保住自己的小指,條件是犧牲掉幾萬名和你無關的歐洲人的性命,你會換嗎?

假設人是完全自私的,你應該會毫不猶豫地用幾萬條人命,換回自己的小指,但是我們都不會做此選擇,也沒有任何一個理智的人會做此選擇,為什麼呢?
成為可愛的人,是通往快樂之途

斯密認為,每個人的背後,都有一位公正無私的旁觀者(impartial spectator),就像我們的鄰居或朋友,看著我們的所作所為。當我們偏袒自己,做出影響他人的舉動時,這位旁觀者便會從旁提醒我們,什麼才是正當的行為,「公正的旁觀者讓我們了解到我們自身的渺小,而且唯有透過他的眼光,我們才得以矯正天性中的自利。」

這位旁觀者不是利他主義者,也並非良心或大愛,而是人對於正直、榮譽感的嚮往。羅伯茲引用了《道德情感論》當中的一句話,「人天性所渴求的,不只是被愛,還要可愛。」(Man naturally desires, not only to be loved, but to be lovely.)

在此,「可愛」(lovely)指的不是異性之間的吸引力,而是「值得被愛」。當我們所屬的群體認同我們的行為,我們自覺討人喜愛,就會因此感到快樂。這位旁觀者的存在,即是在告訴我們,什麼樣的行為才合宜、才值得被愛。

在言行之前,先想像那位大公無私的旁觀者會如何評價你,你就能成為更好的主管、伴侶、父母親和朋友。當你的內心與外在行為,都經得起旁觀者的眼光時,你就能更認識你自己,也能更快樂。

羅伯茲表示,經濟學家的工作不只是預測世界經濟,「經濟學可以幫助你從生命中『得到最多』,不過這表示你得做出很多對的選擇。而要做出對的選擇,你必須先了解自己和周遭的人。從這個角度來說,《道德情感論》或許比起《國富論》更重要。」

世界上最美的10間咖啡館,這輩子一定要去一間

咖啡館就像是生活的停歇點,優雅、放鬆的氛圍有如與外界隔絕的另一度時空,讓你擁有一個和自己獨處的小空間。有些咖啡館設計獨特的櫥窗則會令人流連忘返,想像著自己就坐在窗邊啜飲一杯香濃的咖啡。歐洲的第一家咖啡館可追溯至十七世紀,是當時頗受民眾喜愛的社交場合。今天人們仍然喜歡到咖啡館聽音樂、閱讀、與二三好友聊天,作為電影裡經典的約會地點更是從不退流行。

旅遊網站UCity Guides選出10家世界最美的咖啡館,看到這些照片一定會打破你對咖啡館的想像,它們大部分都座落在歐洲,如果有機會來一趟歐洲之旅,別忘了把這幾家咖啡館放進你的口袋名單!
第十名:義大利 羅馬的古希臘咖啡館─ Antico Café Greco


古希臘咖啡館─ Antico Café Greco(圖/ scalleja@flickr)

古希臘咖啡館是在1760年所開設,是當時文學家、藝術家、作曲家喜愛的聚會場所。許多民眾慕名而來,門口時常擠滿了遊客,外觀的白色石牆上掛著深褐色招牌,給人精緻小餐館的印象。


Antico Café Greco裡五顏六色的小圓桌 (圖/ 網址)

Antico Café Greco招待過許多名人,其中也有大家耳熟能詳的歌德(Goethe)─《少年維特的煩惱》一書的作者。咖啡館室內紅色的牆壁和大幅畫作給人溫暖的感覺,座位也是以紅絨布襯底搭配大理石小圓桌,走懷舊的低調奢華風。特別一提,在義大利點咖啡可是有分「站著喝」和「坐著喝」的學問。「站著喝」就是點了咖啡站在櫃台喝,收的是「吧台價」;想坐在座位上喝的話就要收價位稍高一些的「座位價」囉!
第九名:阿根廷 布宜諾斯艾利斯的Café Tortoni

Café Tortoni是由法國移民杜昂(Touan)在1858年(中途店址搬遷,1880年才搬到現址)開始經營,命名自義大利一個巴黎社會菁英常常聚會的地點。


Café Tortoni帶著一種美式鄉村風格(圖/官網)

Tortoni是阿根廷現存最古老也最具有阿根廷文化代表性的咖啡廳,畫家、作家、記者、音樂家…等等都是店裡常客。


Café Tortoni美麗的縷空彩繪天花板(圖/官網)

Café Tortoni牆上佈滿了文人政客的老照片、油畫,處處都是舊時的生活小物,充滿時代感。餐廳裡的包廂還有精彩的探戈秀可以看,但不是每晚都有,需要事前預約。


(圖/官網)

另外,在阿根廷想點咖啡,有一些簡單的基本術語,例如小杯叫做Chico、中杯是Americano,大杯則是Doble,Café con leche都是指大杯的。
第八名:義大利 那不勒斯的Caffe Gambrinus


(圖片來源/ Armando Mancini@flickr)

Caffe Gambrinus創立於1860年,是那不勒斯最古老的咖啡館,位於優雅的Trieste廣場,在它的露天咖啡座欣賞景色、點杯咖啡,可以換來值得品嘗的時刻。


(圖/網址)

十九世紀的許多作家詩人也是Caffe Gambrinus的常客,後來咖啡店委託了多位當代藝術家為咖啡店作內部裝潢,讓客人在用餐時能夠感受到被雅緻的藝術品環繞的氛圍,藉此喚回歐洲美好年代的精神。
第七名:巴西 里約熱內盧的哥倫布甜點店─Café Confeitaria Colombo

Café Confeitaria Colombo於1894年營業,座落在里約熱內盧的舊城區,被視為歷史及藝術遺產,由移民至巴西的葡萄牙人所創立,如今為名人相繼造訪的知名咖啡店。


(圖/ Leandro's World Tour@flickr)

Café Confeitaria Colombo的室內裝潢皆經歷了一段歷史,包括水晶燈、手工木頭家具,每個裝飾的小細節都很精緻,洋溢著葡式浪漫氣氛。


(圖片來源/Café Confeitaria Colombo官網)

Café Confeitaria Colombo最大的特色在抬頭可見的大片彩繪玻璃窗,讓用餐區增添了華麗大器的氛圍。


(圖片來源/ Leandro's World Tour@flickr)

Café Confeitaria Colombo的空間分作兩邊,右側為享用咖啡、茶的咖啡店,左側則為甜點店,店內的透明甜點櫃裡擺滿了各式傳統的可倫玻點心,令人食指大動。
第六名:葡萄牙/波爾圖的Café Majestic


(圖/Europeana EU@flickr)

Café Majestic是葡萄牙的知名咖啡館,創始於1921年。大門上方招牌旁有兩個小天使的雕像拉著綵帶,其上的冠冕石雕則是Café Majestic的縮寫,搭上深紅色木頭邊框,非常溫馨可愛。


(圖/JAMoutinho@flickr)

走進裡面,馬上就被華麗歐風的裝潢所吸引,對於一些懷著少女心的客人來說,粉紅色的天花板正是投其所好。Café Majestic內部的家具都是原木及真皮所製,上頭有著精緻的雕刻。沿著走道的盡頭,外面有一座露天冬季花園,古典優雅的歐式花園也很值得多拍幾張照片。
第五名:法國/巴黎的和平咖啡館─Café De La Paix

Café De La Paix就坐落於巴黎歌劇院前方寬敞的大道上,自1862年開幕,是巴黎第九區的著名咖啡館,其建築外觀出自設計巴黎歌劇院的建築師查爾斯·加尼葉(Charles Garnier)之手。由於咖啡館非常熱門,遠近馳名,曾有一說:「如果一個人坐在咖啡廳,定會遇到朋友或熟人」,法國總統戴高樂(Charles de Gaulle)也曾在二次世界大戰法軍收復巴黎時來此喝咖啡。


Café De La Paix的露天咖啡座可以欣賞到歌劇院(圖/ jlaceda@flickr)

和平咖啡館是米其林推薦餐廳,裡面也有餐館 ,和咖啡館分為兩個區域經營餐飲。 由於法國人不習慣在餐桌上喝咖啡,這也是一般法國高級餐館的常見型態。


(圖/官網)

Café De La Paix用餐區金碧輝煌,牆壁與天花板也鑲嵌著壁畫浮雕,設計十分精緻、莊重,保存了歐洲美好年代的浪漫奢華氣息。Café De La Paix已被列為法國古蹟,曾接待過不少名人,如小說家莫泊桑、英國國王愛德華七世。許多到訪巴黎的遊客都會特地到Café De La Paix喝杯咖啡,雖然價格不斐,一杯咖啡折合台幣約三四百元,但能啜飲享受巴黎的街道風光和悠閒生活也是值得的。


Café De La Paix 享用午餐的座位區十分華麗(圖片來源/官網)
第四名:捷克 布拉格的帝國咖啡館─Café Imperial


(圖/ 官網)

Café Imperial是帝國飯店的附屬咖啡館,擁有超過百年的歷史,白天時沒有特別突出的外表,但到了晚上搭配布拉格的日落黃昏,散發出迷人的懷舊感。


(圖/ 官網)

Café Imperial內部裝潢得大器精緻,牆壁與天花板上的馬賽克磁磚拼貼出美麗的圖騰,挑高的象牙立柱讓空間顯得寬敞華麗,有著東歐傳統的美麗,連洗手間水龍頭都裝飾成金雕天鵝。


(圖/ 官網)

Café Imperial也許是因位在東歐,餐點價格較歐洲其他地方的咖啡館來的便宜,若有機會來此一訪,不妨點一杯許多人推薦的熱巧克力,聽說可以喝到幸福的滋味呢!
第三名:奧地利 維也納的中央咖啡館─Café Central


(圖/ tuxophil@flickr)

位在維也納的Café Central至今超過150年的歷史,原為證券市場大樓,後以建築師費爾斯特的名字命名為「費爾斯特宮」(Palais Ferstel)。它的外觀優雅古典,沒有特別華麗,但一走進大門絕對會令人感到驚艷。


(圖/annabelfarleyphotography@flickr)

挑高的拱型天花板,明亮舒適的空間,愜意的氛圍有如在自己家裡的客廳。早期的知識分子會在此處聚會討論時事,包括佛洛伊德也是他們的常客,奧地利的音樂才子─莫札特、貝多芬、舒伯特也都曾流連在這家咖啡館,默想著他們新的樂章。


(圖/ ma jump@flickr)

要說起中央咖啡館,就不得不提店裡這尊詩人彼得‧艾頓柏格(Peter Altenberg)的人像,『我不在家,就在咖啡館,我不在咖啡館,就在前往咖啡館的路上』這句話正是出自於他。甚至當他過世時也是在Café Central被發現,可見這位詩人對中央咖啡館有多麼喜愛。


(圖/ wikipedia)
第二名:義大利 威尼斯的花神咖啡館─Caffe Florian


(圖/官網)

自1720年開幕至今,位於威尼斯聖馬可廣場的花神咖啡館已有將近三百年的歷史,是當地第一家咖啡館,開張不久就受到威尼斯人的喜愛,其外觀斑駁的牆面讓Caffe Florian別有一種古典的浪漫氛圍。


(圖/網址)

有別於外牆的老舊,一走進Caffe Florian便會看見裝潢得美輪美奐的內室,空間雖不算寬敞卻精緻華麗,也是過去名人雅士的聚集處,馬克吐溫、安迪沃荷、查理卓別林等人都曾是座上賓。


(圖/ Maria Rosaria Sannino/images and wordsy@flickr)

Caffe Florian牆上鑲著名人壁畫,光彩熠熠,令人聯想到威尼斯過去繁榮的貿易經濟,讓它成為歐洲最富有的城市。Caffe Florian有時會有樂隊演奏,如果在有樂隊表演的時間用餐則要加收音樂費。晴朗的午後或夜晚都很適合在它的露天咖啡座享受咖啡、美景與音樂饗宴。
第一名:匈牙利 布達佩斯的紐約咖啡廳─Café New York


(圖/ 網站)

位在布達佩斯的紐約咖啡館自1984年營運至今,外觀結合了文藝復興與華麗的巴洛克風格,白天是精緻古老的畫壁浮雕,到了夜晚則變成氣勢磅礡的宮殿。


(圖/ 官網)

Café New York的內部裝潢更是金碧輝煌,天花板鑲著水晶吊燈和色彩斑斕的壁畫,金色浮雕佈滿每一處角落,讓人有恍如身在皇宮的錯覺。


(圖/官網)

Café New York在20世紀時曾是布達佩斯的藝文中心,見證了歐洲的美好年代,是當時演員、名流、藝術家喜愛聚集的社交場合。許多作家、詩人的創作靈感便是在此地孕育而生,至今咖啡館中還保存著這些手稿、畫像。


(圖/官網)

在Caffe Florian消費一份甜點套餐大約要五六百元台幣,但能夠享受到世界上獨一獨二的奢華午茶體驗,拍出值得珍藏一生的照片,說Café New York是「皇家咖啡館」絕不為過。集結年代歷史感與高級尊榮的氣氛於一身,讓它榮登世界最美麗的咖啡店。

看完了UCity Guides旅遊網站推薦的世界十大美麗咖啡館,哪一家是你心目中的第一呢?除了美輪美奐的內部裝潢,這幾家咖啡館都有著深厚的歷史底蘊,還有聞名世界的賓客,更是藝術靈感的發源地,為它們增添不少浪漫想像。這幾年,許多別具特色的的咖啡店也如雨後春筍般出現在臺灣的各個角落,說到有文化歷史的背景,台中的「宮原眼科」(日據時期宮原武雄所建的眼科醫院)將近九十年的歷史也不惶多讓呢!雖然內部並無售販售咖啡,但獨樹一格的中西合併風與口味豐富的冰淇淋,也讓它成為非常有特色的甜點店!


位在台中的宮原眼科已有將近90年的歷史(圖/.A.M.O.N.@flickr)


店舖內部為復古懷舊風格(圖/McGyver.Chang@flickr)

打敗星巴克的在地小咖啡店!年輕人自立自強的6大工作新趨勢





世界潮流正在改變,「好工作」的定義已經與以往不同,韓國暢銷作家金蘭都教授認為:「工作是契約職,夢想是終身職,生活是自由職。」找工作首先要考慮「自己的幸福」,人生只有一次,要為追求幸福而工作。

找出其中的隱藏價值,義無反顧的投入,日後也能獲得較高的報酬。做自己喜愛的工作,就有動力不斷學習、進步、自我成長,累積到一定的程度,就會成為業界的頂尖菁英。
工作新趨勢隱然成形,未來有無限可能

金教授深刻了解年輕人對未來的徬徨和不安,於是與紀錄片團隊走訪歐、美、亞10個國家,在《站在世界的中心,呼喊未來:歐美亞10國工作趨勢觀察報告》一書中歸納出六個寫給年輕人的工作新趨勢。

他在這些國家發現有想法、有行動力的年輕人如何找到自己的快樂天職,同時兼顧夢想與生活。

趨勢1. 在地青年時代來臨:回到故鄉,發展自己的事業。在地製造,社區重生。

趨勢2. 越來越多年輕人樂於成為「棕領階級」:把勞動的藍領賦予專業性和附加價值,凌駕白領。

趨勢3. 遊牧上班族崛起:逐網路而居,不受時間和場所限制,力求工作和生活的均衡。

趨勢4. 慈善的全盛時代,經營你的社會事業:幫助別人的利他性事業興起。

趨勢5. 輕鬆工作照樣收入豐厚:良性循環帶來更高的生產力。

趨勢6. 微型創業興起:找出個人的專屬優勢。

以下先與讀者分享書中「在地青年時代來臨」章節,
美國波特蘭咖啡烘焙者聯盟和農夫市場,「在地製造」打敗星巴克和大型連鎖店的經驗。

美國是多數國際企業的總部所在地,也是企業打入國際市場的根據地。為了能夠進入主流企業,美國年輕人的競爭壓力可說相當激烈。在這個大企業彼此廝殺的戰場上,有一個地區因為在地青年的努力而維持地方經濟發展,就是美國知名的綠色城市波特蘭。

波特蘭在二○○○年初期,歷經網路經濟泡沫化之後,失業率曾經攀升到最高點,由於低落的生產率和廉價的工資,使得波特蘭由原本的富裕逐漸衰落,被評選為退休後才想居住的城市。為什麼這個當年連居民都紛紛遷離的城市,如今又一躍而成為美國人最想居住的城市呢?波特蘭有什麼力量可以產生如此戲劇性的變化?
◎ 小眾烘焙業者掀起咖啡風潮

波特蘭正以驚人速度恢復城市競爭力,這個地區以綠色產業和永續發展的經濟體制,從「最適宜居住的城市」躍升為「最想居住的城市」。但是真正的理由是—波特蘭的中小企業和自營戶發展蓬勃,擴大城市經濟的量和質。

這裡的中小企業比例高達九五%,創造的就業機會為二十五萬四千人,在素有「大企業天堂」之稱的美國,這些小型商店是如何存活並振興地方經濟呢?

在波特蘭市中心,毫無意外地有大型連鎖咖啡店星巴克進駐,但是就在星巴克對面有一家小巧精緻的咖啡店名為西北咖啡屋。咖啡店老闆亞當.麥高文很有勇氣,他是波特蘭咖啡烘焙者聯盟的創始人,正悠閒地翻炒咖啡豆。他遞給我一杯卡布奇諾,充滿自信說:「這大概是你這輩子第一次喝到這麼好喝的咖啡。」亞當的自信是有原因的。

「這是我親自烘焙的咖啡,而咖啡生豆也是經過嚴格的品質管理,少量生產,也就是微量批次的生產方式。我親手烘焙生豆,也可以管理咖啡製作的整個過程,最重要的是能夠降低成本。對波特蘭的小型商店來說,成本可以降低到多少至關重要,關係著店家的成敗。雖然購買批發店已經先炒好的原豆比較簡單,但是為了要區隔小型咖啡店和連鎖店的差異,烘焙就變得很重要。」

但是像亞當這樣的小型咖啡店要烘焙生豆並非易事,因為無法大量購買,不容易確保每次都能拿到高品質生豆,於是他創立咖啡烘焙者聯盟。



「咖啡烘焙者聯盟對於小型咖啡店業者來說,是最合適的型態。因為小型咖啡店面臨的問題之一,就是無法以合理的價格購買優質生豆。在我聯合市區其它咖啡店成立了咖啡烘焙者聯盟後,就可以獨家購買品質優良的生豆,不但可以確保穩定的來源,還能認識不少從事相同工作的好夥伴。至目前為止已經有四家咖啡店加入,我相信日後還會增加。」

咖啡烘焙者聯盟的主要任務是支援各家咖啡店,以合理價格提供品質最優良的生豆,讓小型咖啡店不必犧牲利潤,依舊可以販賣好咖啡,既維持小型咖啡店的獨立性,在必要時也能一起合作大事業。

「波特蘭是個小地方,因此與經營良好的咖啡店業者保持密切的關係極為重要,我們的共通點比差異點多,雖然主要是以提供優質產品和成為咖啡業的代表為優先,但是認識這些進來店裡的客人,使他們成為共同體的一員更加重要。」

這個組織不強調差異點或與其他業者競爭,而是發現彼此的共通點,一起成長,這是認同彼此在同一個地區扎根的「社區朋友」,才可能做到的事情。對亞當而言,咖啡店最大的意義不只是賺錢的營利事業,而是與其他業者組成共同體,活絡地區經濟的共同場所。……

亞當說著自己遠大的夢想。

「波特蘭仍然需要許多外來資金,這是不爭的事實。我們目前的所得主要還是依靠地區經濟的循環,市場必須要擴大發展,讓僱主、員工,以及地區的所有商家都能夠自立生活,而這股力量來自於地方。也許有人會覺得這是歪理,但我相信只要多關心自己的社區,就能被世界看到,這也是我創立咖啡烘焙者聯盟的最終目標。」

亞當的目標正在逐漸落實,波特蘭已經在咖啡市場上以「獨立咖啡店之都」而占有一席之地,緊追在「連鎖型咖啡店之都」西雅圖之後。小型咖啡店越蓬勃,地區整體的經濟產值也越高。位於美國西北部這些小型咖啡店,透過互相結盟購買高品質原料,並且親自烘焙,掀起咖啡生意的巨大浪潮。

波特蘭的小型咖啡店能與星巴克競爭的力量,是來自於經營咖啡店的在地青年懷抱著對居住土地的關愛,他們對地方有著深厚的關懷和對共同體的信賴,慢慢生根、萌芽,最後結成繁榮發展的果實。

波特蘭的小型咖啡店沒有特別的宣傳,也沒有華麗的品牌,只有蘊含真心的一杯咖啡,還有真誠相待的空間。來往的客人比誰都清楚它的真心和誠意,才會選擇規模比星巴克小的社區咖啡店,這不就是所謂的地方競爭力、社區力量嗎?
◎販賣信任的在地市場—農夫市場

在電車經過的波特蘭市中心,每個週末固定會舉辦特別的市集,附近的農夫直接將農產品帶來販賣,亦稱為農夫市場。因為沒有中間商和代理商,農夫可以直接面對消費者,因此價格便宜,品質優良,極受當地居民歡迎。



除了農夫栽種的各種蔬菜和水果之外,也以此為原料,製作各種類型的果醬和麵包,吸引顧客停下腳步購買。在農夫市場裡,只要是農作物製作的產品皆可以販賣,即使是農產品市場也可以販售巧克力、果醬,以及麵包,因為這些都是農夫親自製作的產品。………

大多數來到農夫市場的農夫都有流通業或地區商店等其它銷售通路,但是每週六仍聚集在市中心的街道上,為什麼?

「我們另外有家店面,也在網路上販賣,但我們想促進整個地區市場的發展,這裡地點非常好,主要的大市場都是從市中心開始,受到大家喜愛後才普及到社區各個角落,這裡的農夫市場之所以經營有成,是因為大部分波特蘭居民支持地方事業。」

從波特蘭市區的市場可以發現居民對地方的關愛和自豪,一個失業率創新高,逐漸走向沒落的小城市能有如此驚人的發展,不是仰賴大企業和技術專家,而是由小商店和平凡居民的關心和努力促成的。從街頭市場可以感受到居民對地區的信賴,這種對「我們社區」的信任感正是波特蘭在地青年克服危機,奠定發展基礎的秘訣。

農夫市場也有自己的貨幣。消費者可以用信用卡購買需要的金額,就能得到等值的貨幣—只能在波特蘭農夫市場使用的專用貨幣。消費者購買物品時將貨幣付給商人,商人可以將這些貨幣現金化,轉換成美元,再用這些現金購買農作過程中需要的物品,或是在回家前繞經小型咖啡店,喝上一杯咖啡。重要的是,地區貨幣在地區內流通周轉,而地區經濟在這樣的良性循懷下也可以逐漸成長。

從攤販到自營業者,使用者和勞動者在這樣的循環中培養出信任感,地區經濟的質和量就會明顯改變。波特蘭的青年展現出與眾不同的熱情,「在地製造」的價值就是最佳證據。

還在嫌時間不夠用嗎?偉人教你理出自己的 Schedule

你有沒有因為工作效率特別好,而感到異常滿足?反過來說,是否因為進度拖拖拉拉,而充滿無力感?一天只有 24 個小時,但有些人就是可以極大值發揮,成為所謂的人生勝利組。不過,他們到底怎麼做到的?人類重視效率這件事已不是一天兩天,甚至可從歷史見端倪。

現在不用靠著偉人傳記去揣測,以下圖表幫你分析地一清二楚,連貝多芬有多兢兢業業都告訴你!

下面圖表來自設計師 RJ Andrews,他將 Mason Currey 所著的《創作者的日常生活》中的內容量化,其書研究了古今中外 161 位藝術家、作曲家、哲學家、劇作家、科學家、作家及詩人等各類型創作者的每日作息。

一個刻度為一小時,由午夜 0 點開始 24 小時為一週期。綠色代表工作時間、白色是睡眠時間、橘色是社交及飲食、藍色是運動時間、淺綠色是其他。



貝多芬一天中有三分之一的時間都在創作,甚至連散步也會帶上紙和筆!(不過倒是相當好奇他的特製咖啡喝起來是否特別香)



蛤?貝多芬花那麼多時間創作,莫札特可以花一小時在造型上面?不過他的工作時間也很前衛,熬夜型來著。



浪漫主義代表雨果,很顯然工作時間就沒那麼多,一天也只花兩小時全力衝刺寫作。還有,他居然都洗隔夜冷水澡!



富蘭克林對自己的作息很嚴苛,他將重要的事情安排在特定時間,天天重複,給予自己期許和反省。他起床都會先問自己:「我今天要做什麼好事?」(What good shall I do today?)接著從八點工作到十二點,吃飯、查看帳戶、繼續工作幾小時。一天最後他會重新審視自己的工作,再問自己:「我今天做了什麼好事?」(What good have I done today?)



好吧,佛洛伊德每天都工作 13 個小時了,我們還有什麼話好說?



嗯... 物種進化論的達爾文一天居然要散步三次。



看到這,不禁想到我們常常認為成功人士每天都在做什麼了不起的事情,可能完全心無旁鶩等等,但其實,成功絕大部分是歸因於規律的日常作息。一般人覺得麻煩乏味或被惰性征服,但成功人士卻天天秉持對它的信仰,日日堅持得來的成果。

作者 Mason Currey 認為幾點開始和怎樣開始一天的活動很重要,沒有所謂「正確」的時間或方式。有些創作者每天清晨四點就起床,也有人到中午之後才開工。很多人喜歡利用大清早工作,理由顯而易見,因為只要夠早,幾乎保證不會有任何訪客、電話、或其他事情來打斷。如果你一起床立即啟動創作活動,就能更加確保工作時間不會被別的事物給誘惑分心了。

班哲明.富蘭克林為人稱頌的是他會將整天仔細分區並進行規劃(他的每天待辦清單)。他的作息說明了為什麼人的每日規劃要跟與性格和脾氣相符。富蘭克林堅信人應該持續地自我改善,他的作息表就反映了這個信仰。如果你是很容易分心的人,就要對自己更嚴厲。有些人可以起床後讀報紙、吃頓早餐再開始工作。有些人就必須將工作放在所有其他事情之前,否則整天都無法完成什麼。

每個人都應該認真檢視自己的弱點,規劃作息時要讓自己免於墮入這些糟糕習慣的窠臼。



網路的出現確實讓專心變得更困難,我們都活在手指一點就會被網路、社群網站等分散注意力的時代。不論過去或現在,解決辦法都是一樣的:騰出能夠免於分心的數小時時間,專心在最重要的工作項目,並且竭盡全力、甚至可以說是鐵面嚴厲地保護這段時間不受打擾。

現代科技如此發達,找一個便利的數位筆記工具,輕鬆捕捉資訊、寫筆記、建立待辦清單、儲存知識。某種程度上,人類一直是這樣工作的。(例如雲端工作平台 Evernote 就讓捕捉、儲存、檢視各種筆記跟待辦清單更容易了,對創作過程的助益可說是意義重大。)

貝多芬會一顆顆地數早晨咖啡所需的咖啡豆,托尼.莫里森每天站在廚房窗邊遠眺日出的第一道金邊。還有一些更妙:柴可夫斯基迷信地每天都要精準散步兩小時,就算只是早幾分鐘進家門都不願意,害怕有什麼噩運找上來。據說德國詩人弗里德里希.席勒在工作室裡收了一整抽屜的爛蘋果,因為他需要這種腐爛的味道才能產生寫作慾望。以下為一些日常作息表範例:

作者 Currey 在寫作這本書的時候,也擔任雜誌編輯的全職工作,要兩者都兼顧的唯一方法就是非常早起床。Mason Currey:「我養成週間早上 5:30 起床的習慣,寫作 2 小時然後與我太太共進早餐、洗個澡,再出門正常上班。另外有幾個晚上我會到圖書館進行研究。這種作息其實非常辛苦,但也很神奇,你會對自己能在如此忙碌的狀態下完成的工作量感到驚奇。現在我擁有的空閒時間更多了,但成就卻反而比較少。」

建議大家找到自己的最佳工作時段,也許是大清早,但有些人可能是深夜,也可能是正午後。找到自己效率最好的工作時段後就要盡一切所能規劃日程,把那段時間空出來專心做事,每天如此(如果週末也能持續是最好不過)。這段工作時段並不一定要很長,許多成功的作家每天真正寫作的時間只有兩小時。

關鍵在於日復一日地規律在同個時間做同一件事情,這種穩定而規律的重複性具有神秘的效果,能幫助創作及工作邁進。

巴菲特成為鉅富的真正原因!除了愛錢外,還擁有這11大特質

「喜愛金錢,並專注於贏得財富」,造就了巴菲特(Warren Buffett)是股神、是世界第二富豪的地位。不過,他愛錢,卻不貪婪市儈;他愛投資,卻很專注自制;他已經很有錢了,卻節儉、用功研究投資標的、熱愛工作依舊。

在財富之外,巴菲特更以謙和、幽默與正直的性格,贏得人們的喜愛與尊敬。

1. 熱愛賺錢

從童年開始,巴菲特就展現出對「賺錢」的天分和熱愛,10歲就展開打工事業:買來6罐包裝的可樂,拆開來賣賺取差價;撿拾回收高爾夫球,然後到球場兜售……。

到了15歲時,他已經靠送報賺進超過2000美元,並買了一塊40畝的農地出租給佃農。他在高中時的自我介紹詞是:「我是來自內布拉斯加的華倫‧巴菲特,在中西部擁有一塊農地。」

2. 討厭「輸」的感覺

喜歡看著錢不斷增加的巴菲特,不愛輸錢,更不喜歡輸的感覺。他曾說過,一旦公開參與某件事,「就只想贏過別人」。甚至,某次和朋友6歲大的兒子下棋時,一看情勢不妙,便猛力追擊對方,直到贏了才罷手。

波克夏早期投資人之一威廉‧安格爾(William Angle)這樣描述,「華倫看起來很好相處,但是一虧損就會讓他火冒三丈,因為他喜歡贏。」這種對「勝利」的執著,讓巴菲特特別專心於研究風險評估,絕不做冒險的投資。

3. 消息越多,更要簡單專注

投資最常見的問題往往不是資訊不足,而是小道消息太多。巴菲特過濾雜訊的方法,就是專心。「不要去想市場在做什麼,只要想你知道的企業,專心在這家企業上。」他每次只選一種行業,培養相關專業知識,建立起自己的「能力圈」,唯有徹底了解一家公司的優缺點,才會做出買或不買的決定。

這也是巴菲特終生不願搬到世界金融中心紐約的原因。「在這裡可以思考,對市場的看法更透徹;你不會聽到許多傳言,只要做著專心看桌子前面的股票;你可以想很多事。」

4. 長期的用功和紀律

建立能力圈並非一日之功,需要長期的用功和紀律。巴菲特每天早上8點半上班,下午5點半下班。一進辦公室,他會先打開電視,以靜音模式播放CNBC財經台,接著閱讀十數本各領域期刊和股票與債券通訊,廣泛涉獵市場情報。下午則看波克夏‧海瑟威(Berkshire Hathaway)旗下事業送來的各種月報、周報、日報,掌握各種業績變化。有空時,再看數百家他有興趣、但尚未購買公司的財報,以備不時之需。

日積月累之下,巴菲特甚至比投資標的公司內部人員更了解其企業本身,分辨哪些好公司的價值可能被低估,哪些又只是一時炒作,精準掌握市場變化,因而總能買進中意的目標。

5. 自信堅持,謹守能力範圍

謹守能力圈範圍,「不買自己不了解的股票」,是巴菲特堅定不移的原則。2000年科技股狂飆時,他便以無法評估這些公司為由,完全沒有進行相關投資,不但引發各界質疑,導致波克夏股價大跌,連知名金融雜誌《霸榮周刊》(Barron's)都以「華倫,你怎麼了?」(What's wrong, Warren?)做為封面故事,批判他過於保守,甚至已經過時。

但巴菲特對於這些雜音完全不予理會,等到科技泡沫破裂,大家才發現完全沒有遭受損失的巴菲特是多麼睿智與有勇氣。只投資自己所知道的,帶領巴菲特避開群眾的盲從,始終保持清醒的頭腦做判斷。

6. 畢生行為準則:誠信正直

「誠信正直」是巴菲特畢生的行為準則,他也以此做為公司經營和用人的最高準則。「雇用員工要看3種特質:正直、聰明與活力。如果沒有第一種特質,其他兩種將會害慘你。」

1991年,波克夏旗下所羅門兄弟(Salomon Brothers)的交易員,違法冒用客戶名字投標美國國債,釀成重大醜聞,引發外界嚴重質疑該公司誠信,瀕臨破產。巴菲特臨危授命接下董事長,寫了一封公開信,要求將各種違反法律和道德的事情都上報給他,甚至為此留下自家電話。歷經10個月的整頓,巴菲特最終成功挽救了這家公司。

7. 儉樸無華的巴菲特

巴菲特什麼都買得起,生活卻很儉樸。40年來都穿同款白襯衫、辦公室40年不換,開的車很普通,住的也是幾十年前買的普通房子,連《華盛頓郵報》(Washington Post)董事長夫人造訪巴菲特家,也忍不住打趣說:「你只住得起這樣的房子嗎?」裡面唯一的「豪華」家具,是幾台四、五十吋銀幕的大電視。

出門時,巴菲特自己開車、自己提行李。女兒蘇珊(Susan Buffett)如此形容父親,「金錢只是他勝利的成績,他很少花什麼錢,車子與衣服都是用到破舊才換新的。」

8. 出去的愛愈多,得到的愛愈多

從小開始,巴菲特便很渴望博得他人好感,但青少年時卻曾為此困擾不已,甚至為了引人注意而到處惡作劇。後來,他接觸到人際關係大師卡內基(Dale Carnegie)的著作《卡內基溝通與人際關係》(How to Win Friends and Influence People),書中第一頁的一句話「假如你想採集蜂蜜,就不要踢翻蜂窩」讓他深受感動,並努力實踐,逐漸讓自己成為可親的人。

「要得到愛,唯一的方法是討人喜歡。……你給出去的愛愈多,得到的愛愈多,」巴菲特將這個過程形容為雪球:「如果你裹在正確的雪球裡,它一定會滾下去。……我的意思不只是指錢滾錢,也是指你對這個世界的了解和你所結交的朋友。……你必須讓雪花願意黏在你身上。……你必須是那團濕雪,你最好邊走邊加上更多的雪,因為你不會再回到山頂,生命就是這樣運作。」

9. 幽默風趣,樂天得無可救藥

與巴菲特共事過的人一致認為,他「樂天得無可救藥,對人總是表示支持的態度,從不發怒。」巴菲特不僅會用許多笑話來闡述自己的想法或道理,讓人一聽就能心領神會,更非常懂得開自己玩笑,讓尷尬的現場變成開懷的場合。

1993年有記者問到巴菲特希望後人如何追念他時說:「這個嘛!我希望牧師說:『我的天,他真老』。」
1996年股東會上,有人問巴菲特如果被卡車撞到,該怎麼辦?他回答:「我通常會說,我為卡車感到遺憾。」

10. 對夥伴忠誠

巴菲特非常重視夥伴關係,對於合作愉快的夥伴,不僅給予最大的信任與授權,也不會因為短期的業績變化而加以責難,更不會輕易背棄或離開他們。波克夏沒有退休年齡限制,所屬各公司執行長的平均服務年資為23年,不曾有人離職轉任,而且除了一人為空降主管外,其餘全是內部晉升。

「如果你的經營模式就是一再將你所喜歡、欽佩、覺得有趣的同事拋棄,只是為了追求更高一點的數字,那麼成為有錢人又有什麼意義?我們喜歡更多錢,但不會為了錢而放棄一切,」巴菲特說。

11. 惜福感恩

對於自己的成就,巴菲特向來歸因於社會體系給予他優厚的支持與回饋。「我的錢很多,代表我必須向社會做出許多回饋,」所以巴菲特不只會賺錢,也是非常慷慨的贈與者,除了為家人成立5個基金會,讓子女從事各自的慈善事業外,2006年更宣布將資產的85%(總值370億美元的股票)分20年捐給5家基金會,成為美國史上最鉅額的慈善捐款。

找到自我最好的方法,就是在服務他人中捨棄自我。The best way to find yourself is to lose yourself in the service of others.

找到自我最好的方法,就是在服務他人中捨棄自我。

– 甘地 (Mohandas Gandhi), 印度民族主義運動領袖
The best way to find yourself is to lose yourself in the service of others.

管理深度智慧

一個人評估複雜的狀況,並迅速做出令人讚賞的決定,你心想:「他真有智慧!」你看他這樣做過幾次以後,發現那其實是一種特殊才能,不光是腦筋好(雖然腦筋好肯定有幫助),也不光是EQ高(雖然那通常也是原因),而是一種深度智慧,讓人展現出神奇、優異的判斷力。有深度智慧的人可以綜觀全局,也可以仔細分析他人診斷不出來的特定問題。他們幾乎全憑直覺就找到適合的人,一起做出恰到好處的正確決策。有些經理人知道何時、如何跨入海外新市場,有些高階主管知道公司面臨危機時,該講什麼話,有些工程師在產品故障時,追查出原因來自各自分開生產的零件之間的互動,這些人的知識,都很難在公開市場上買到。他們的見解是根據專業知識,而非事實,那是由系統觀點和個別領域的專業組成的。深度智慧不是哲理那種「智慧」,卻是商業上最接近智慧的東西。整個組織上下,都有人具備深度智慧。他們的判斷力和知識,無論是外顯或內隱,都在他們的腦袋裡和手裡。他們的知識不可或缺,少了那些知識,組織就無法進步。如果了解什麼是深度智慧、如何培養那些智慧,以及如何傳授,就能成為更具效能的經理人。

極少有組織擅長管理這種資產,也許是因為深度智慧難以定義,也難以衡量。但忽略這種智慧很危險。個人在組織任職期間,學會實用的專業知識(通常是該組織的特定知識),但員工隨時都有可能離職,把智慧一起帶走。隨著嬰兒潮世代的退休潮來臨,許多功業彪炳的員工和領導人會退休,導致深度智慧流失。例如,2006年,美國太空總署(NASA)就有一半的人有退休資格,想留下這些退休者的知識並不容易,因為許多知識是看情境而定。有深度智慧的人不僅了解事業、顧客、產品線的整體狀況,也對細節瞭若指掌。他們的見解大多沒有記錄下來或詳盡闡述,通常要等你發現產品或服務架構,出現無人知曉的縫隙時,才會知道失去了什麼寶貴智慧。把有深度智慧的員工轉調到新地點、新部門、新崗位時,也會發生小規模的智慧流失。我們認識一位行銷長晉升為總經理,那個新職位涵蓋新的功能,需要新的技巧。上一任總經理預計在兩天內搭機前往泰國履新,所以新任總經理需要迅速學習工程、製造、財務和銷售。他不可能在那麼短的時間內,學會所有必要的技巧,但上司並未考慮到迫使他自己摸索的成本,所以上一任總經理的知識大多流失了。

最危險的領導迷思,是認為領導者是天生的,其實領導者是培養多於天賦。

最危險的領導迷思,是認為領導者是天生的,其實領導者是培養多於天賦。
-領導學之父 華倫.班尼斯Warren Bennis

面對永無止盡的科技變革,彷彿攀登沿山丘,而下的泥流,你必須永遠保持在其之上,只要停頓下來、稍喘一口氣,就會滅頂。

面對永無止盡的科技變革,彷彿攀登沿山丘,而下的泥流,你必須永遠保持在其之上,只要停頓下來、稍喘一口氣,就會滅頂。
-克雷頓‧克里斯汀生(Clayton Christensen)

把時間花在自己的長處上比克服自己的弱點來得有效率多了。

把時間花在自己的長處上比克服自己的弱點來得有效率多了。

- 管理大師 彼得杜拉克

你如果缺少了「自我覺察力」(self-awareness),就不可能成為優秀的領導人。

自我覺察力是堅強性格的根基,賦予了我們以決心、真誠、開放和信任來領導的能力。它解釋了我們成功與失敗的原因。同時,自我的覺察力讓我們更清楚地了解自己,也讓我們從他人身上看見我們最需要哪些事物,以補足自身在領導能力上的缺陷。

接下來的問題自然就是,我們要怎麼做才能夠培養、並且進一步地發展「自我覺察力」呢?有許多方法可以辦到。下列的五項方法是我認為最有效的:

靜坐。沒錯,靜坐的確有效。如同大多數人目前都知道的,靜坐是一項練習,可以提升你每一個當下的覺察力。大多數的靜坐形式,一開始都是先專注在呼氣與吸氣上,以及理解與欣賞呼吸的單純本質。不過,這些並不需要很正式或儀式,因為平時的暫停與反省就能帶來更多的清淨與澄明。就我個人經驗來說,通常是在上床就寢前,我會抽出一些時間專注在呼吸上,有時候透過舉手可得的一些應用程式,來提升自己的覺察力。在這些靜坐的時間裡,我也會問自己一組問題,其中包括了:

‧我想要達成哪些事情?

‧我目前做的哪些事情有效?

‧我目前做的哪些事情拖累了我?

‧我可以做哪些事情來改變自己?

不過,我練習最頻繁的靜坐形式,則是來自於看似平凡乏味的日常瑣事;包括洗碗盤、照顧我的花園,還有星期六早上,當我兒子在波士頓美術館上繪畫課,我邊在裡面寫作,邊等他下課的時候。這些都可以讓人獲得一份具有療癒效果的平靜。

寫下你的重要計畫和優先事項。提升「自我覺察力」的最佳方法之一,就是把你想要完成的事情寫下來,追蹤自己的進展。舉例來說,眾所周知,巴菲特(Warren Buffet)在進行投資的當下,便會謹慎地把投資的理由詳列出來。他寫日記便發揮了歷史記錄的功用,協助他評估未來的成果是歸功於穩健的判斷,或者只是單純的運氣而已。

為何紙本型錄風華再現

潘尼百貨(J. C. Penney’s)最近宣布重新印行紙本型錄,反映零售商的一股潮流:重新擁抱紙本作為重要銷售及行銷工具。

雖然布魯明戴爾百貨(Bloomingdale's)和薩克斯第五大道百貨(Saks Fifth Avenue)印行紙本型錄早已行之有年,但現在是各種專門零售商也開始跟進。舉例來說,Anthropologie推出新型錄,J.Crew和Restoration Hardware也在過去兩年大幅提升型錄質感。就算是數位零售商,像是賣男裝的Bonobos、賣美妝美容產品的Birchbox,也都開始推出郵寄紙本型錄。根據美國直效行銷協會(Direct Marketing Association, DMA)資料,郵寄型錄在2013年達到119億份。

上一次廠商如此看重紙本型錄,時間是在2007年,型錄郵寄量向上衝高,根據DMA研究顯示,擁有多種行銷管道的廠商,當時有59%寄送紙本型錄的量都比前一年增加。在過去,潘尼百貨除了超過1,000頁的年度型錄(暱稱為「Big Book」)之外,還有林林總總70項郵寄項目。

金融海嘯後,零售商希望節省支出,於是削減型錄預算。此外,線上銷售及行銷蒸蒸日上,紙本似乎成了一種浪費。雖然仍有些廠商堅持(知名者包括Patagonia和Brookstone),但型錄的流通量在接下來幾年仍不斷下滑。根據DMA資料,自從2001年該組織開始收集資料以來,2012年的郵寄量來到歷史新低。

近來型錄重領風騷,但也讓人開始思考其價值及長期可行性。型錄重生,會不會只是反映金融海嘯造成的蕭條已經過去?會不會一旦市場顯出疲軟跡象,型錄就會再度失寵?

基於目前行銷及商務管道眾多、市場動力有所不同,加上型錄行銷也有新的客群鎖定及評量能力,我認為這次型錄並非只是迴光返照。

隨著多管道購物成為趨勢,零售商也知道,那些同時使用不同管道與他們互動的顧客,常常也是最有價值的顧客。事實上,美國大型零售商Nordstrom就發現,與該公司有多管道互動關係的顧客,消費額是其他顧客的四倍之多。Bonobos也有類似的發現,其行銷副總裁克克雷格.艾爾伯特(Craig Elbert)就表示,首次造訪該網站並下訂的顧客中,有20%都是先收到了紙本型錄,而且比起那些沒事先收到...

你不能衡量它,就不能管理它 。

你不能衡量它,就不能管理它 。

-管理大師彼得·杜拉克

春天的樹,樹上的花

張玉芸

春天的樹林,還是站成冬天的樣子。如果你沒有仔細觀看,以為它們還陶醉在與冬風嬉戲中。然而,只要近看也就會發現樹上細枝嫩芽已經悄悄伸探。只等幾次艷陽高照,幾番風吹雨打,這片樹林將要披上綠意。季節的腳步聲,由遠而近。

春日傍晚我也像飛鳥一般,以日照月光還有星辰的方向,辨識季節與位置。三月的夕陽,恰巧就落在書房這扇窗戶的正前方。下午時刻,它不停地招手揮舞,召喚低頭閱讀的我。陽光以熱力四射的溫度擁抱我,而我正在感嘆時光無情飛逝,春天她站在我的正前方微笑著,彷彿看透我對於日昇日落的疑惑,她指引我看看窗戶外面右邊的這棵粗獷老松,它安靜站立一旁,每日每夜描繪年輪,時時刻刻圈點記憶,樹木無聲地紀錄時間變化,安靜承接。

但是,我無法像它那樣,對於自然萬物依循四季忙碌不停的現象與意義,始終心存疑惑。日落象徵一天結束的完美句點,也是問號底下的圓圈。或許每個人都是這樣吧,帶著一個疑問句,度過每一個日昇日落的日子,不斷追尋生之意義。

春天的花園裡,櫻花樹嗅聞春天氣息,美麗的花瓣一片一片,一朵一朵連續綻放,開成一片花海。我以為櫻花之美可以分為二種,第一種是集體之美,你遠遠看去,成群結隊的櫻花燃燒似的發出召喚,熊熊花海彷彿雄心萬丈,不願讓任何一位過客的目光錯過這番艷麗。而人們確實也輕易受到吸引,你遠遠的就看見她們,烈火一般的燦爛之花,耀眼而絢爛。

櫻花的另一種美是單獨之美。關於這份單獨之美,你必須逼近細看,除了耐心你也需要一顆敬虔的心,如朝聖一般。於是你不僅看見了如火似地蔓延燃燒的櫻花之海,你也看見了櫻花樹的圓滑樹幹上淺色的圖案,樹皮有些是褐色有些是褐色偏綠色。而你留意了花開的順序以及花瓣顏色的深與淺,還有花片的數目與層次以及彼此間的距離,甚至她們攀沿旋繞樹枝的位置與姿態。而且你也會看見花萼上舒展自如的柔毛,以及它們細小的冠冕,有粉紅色或土黃色也有黑色,這些小小冠冕彷彿花朵身上最靈敏的觸角,細膩而敏銳。莫非她們正在悄悄偵測人們心思,於是你不得不靜下心來聆聽,你因而驚訝於櫻花世界的繁複與細緻。你又看見了,未開的小花苞,甚至在形成花苞之前的一顆一顆圓點,她們緊緊包裹未來,一個圓點一朵希望。如此這般的單獨之美,需要有寧靜的心思去觀看。

關於櫻花之美,您看見了哪一種?

英倫的聲音 - 人類顛簸的一生歲月,在大笨鐘眼裡只是百年來的一瞬,這鐘還是得繼續響著,響入眾人的耳中,響在所有生命不朽的記憶裡。

詹宜璇

難得的復活節3天假期,身處歐洲怎可白白浪費?在友人邀約下,立刻上網購買廉價機票、安排好住宿,前往倫敦度假。抵達後,我按捺不住興奮的心情,拖著行李搭乘地鐵到西敏寺站,去親眼見識全英國最奪目的建築。

走過150多年的大笨鐘,是英國最重要的聲音。

大笨鐘建造於1858年,因建築師為Benjamin Hall爵士,故將此樓命名為Big Ben,2012年為慶祝英女皇伊莉莎白二世登基60週年,官方名稱已正式變更為伊莉莎白塔(Elizabeth Tower),但眾人仍習慣呼喚其舊名。

150多年來,大笨鐘肩負替倫敦人們報時的重責大任,即便在二戰時期仍不曾懈怠,在這漫長時光,僅有幾次因大雪而延誤了工作,一個半世紀下來,走過6、7代人,從出生自撒手人寰不過短短數十年光陰,大笨鐘看著呱呱墜地的嬰孩,從襁褓之姿到蹣跚學步,從不學無術到成家立業。戰爭時聽著人們生離死別的哀泣,戰後感嘆科技進步與日俱增,最後誰都得洗盡鉛華、告老還鄉。

人類顛簸的一生歲月,在大笨鐘眼裡只是百年來的一瞬,這鐘還是得繼續響著,響入眾人的耳中,響在所有生命不朽的記憶裡。

檢視我當前財政的險峻情狀,可以用一句話來形容︰「中央政府希臘化,地方政府底特律化」。日前廠商集體到縣府討錢未果,痛批縣府是「最大的詐騙集團」。兩者顯示中央與地方財政皆陷入崩盤危機。

最近有兩件事凸顯政府財政惡化的窘狀。一,馬政府為了政治考量,企圖為軍公教加薪三%,一年須增加二一○億元預算,但在政府舉債破表下,經費無著,更引發民眾反彈;二,苗栗縣政府積欠約六十家廠商工程款卅多億元,日前廠商集體到縣府討錢未果,痛批縣府是「最大的詐騙集團」。兩者顯示中央與地方財政皆陷入崩盤危機。

政府財政破產,國際上雖不乏案例,但畢竟是特殊狀況,多數政府必須嚴守財政紀律,才能維持國家機器的正常運轉。況且,今日全球化普及,國家舉債往往遍及世界各國,一旦債務違約,可能引發全球金融危機。前幾年歐豬五國爆發債務危機,最嚴重的希臘至今困局未解,已成為全球金融市場的黑天鵝;在地方債務上,最著名的破產案例,則為美國昔日的汽車業重鎮底特律。

檢視我當前財政的險峻情狀,可以用一句話來形容︰「中央政府希臘化,地方政府底特律化」。此種觀點顯然不為財經主計官員所認同,彼等意圖為軍公教加薪時甚至宣稱︰我國財政健全,所謂潛藏債務未必會發生。但政府缺錢卻是事實,官員耍嘴皮,移花接木,無濟於事。尤其,我國一向受到中國蠻橫打壓,一旦國家面臨破產危機,恐無管道向任何國際組織或國家求援,只能自生自滅。

我國負債情況,根據主計總處統計,一○四年度中央與地方政府潛藏負債共十七兆○五二九億元,若再加上中央與地方的長期債務、短期借款等,政府總負債高達廿四兆元。其中,民進黨執政時期,國家債務未償餘額增加一兆三二七七億元,馬政府執政七年,則增加一兆七六四五億元,比民進黨執政八年多出四三六八億元。令人費解的是,馬政府所謂愛台十二項建設一事無成,任內未有重大建設,卻大幅舉債,造成債務黑洞,真是貽害後人。而地方政府債務亦不斷膨脹,增加幅度更高於中央。按「公共債務法」規定,縣市一年以上債務占歲出比率不得超過五十%,多數縣市明顯都已違法。例如苗栗縣近幾年舉債大幅增加,尤其前縣長劉政鴻任內增加最多,二○○五年苗栗縣債務僅一六二.二七億元,二○一四年底增至三九八億元,九年內暴增近一.五倍。根據《商業周刊》的評估,目前全台有超過一半縣市,財政狀況為「中重度昏迷」,也就是「瀕臨腦死」。

造成政府債務激增的主要原因,在於人事費用增加與退休年金之負擔。在這方面,政府雖宣稱進行組織精簡與改造,實際上公務員人數卻增加,且待遇亦隨政府層級的升格而提升,而全世界獨一無二的年金退撫制度,更形成財政重大包袱。尤甚者,由於馬政府將軍公教視為禁臠,年金改革遂淪為口號,必須等待馬英九卸任後才可能解決,屈時,恐怕不但亡羊而且網也破得難以修補了。另一種造成財政惡化的癥結,則是政治人物為了討好選民,不惜亂開公共建設、社福支票,結果留下一堆蚊子館、缺乏效益的交通建設、鮮少廠商進駐的各種園區,與浮濫的福利。最常見的是,地方政府寧可讓學童沒錢吃營養午餐,卻不時舉辦活動、跨年晚會、煙火,動輒花費上億元,只為滿足民眾一時的感官刺激。可悲的是,此種作秀方式往往能讓民眾有感,造成舉債愈多,滿意度愈高的荒謬現象,遂引發政治人物爭相仿效。

持平而論,政府財政迅速惡化,藍綠政治人物皆難辭其咎,但藍營的責任無疑更為嚴重。政府債務問題有待政治人物展現魄力與智慧,或有解決之日。可惜,當前執政的馬英九總統,不但是製造政府財政危機的元凶,更喜歡惺惺作態,標榜問題不會在他任內爆發,口說願意改革,來贏得掌聲,卻什麼都沒做,使得改革一再延宕。然而,財政危機的爆發在頃刻之間,顯然不容吾人繼續等待了。朝野政治人物應跨越馬英九,共同來解決台灣的大債包袱。

苗栗負債648億如「天坑」,縣 政府是「最大的詐騙集團」。

苗栗縣負債高達600多億,是全國最窮的縣市,近日許多廠商因遲遲領不到苗栗縣政府工程款,赴縣政府抗議,痛批縣府是「最大的詐騙集團」。監察委員劉德勳和高鳳仙到苗栗巡查,發現前任縣長劉政鴻留下的債務就高達648億,監委以「天坑」、「寅吃卯糧」、「挖東牆補西牆」形容苗栗縣府的財政問題,不排除約談前縣長劉政鴻出面講明白。

3、40位廠商24日群聚在苗栗縣府,要求縣府趕緊償還高達5、60億的工程款,許多廠商更因為撐不到縣府還錢倒閉了,甚至有廠商的老婆都氣到跑了。監委高鳳仙表示,「前縣長(劉政鴻)曾說,錢不是問題啊,可以賣土地」,但土地的問題,第一個,價太高標不出去、第二個他標售的錢60億,也不夠支付所有債務。

苗栗縣的財政已經到達山窮水盡的地步,農曆過年時甚至還一度拿不出薪水和年終獎金給員工,最後現任縣長徐耀昌只好趕緊向中央預借9億應急才平息眾怒;監委質疑前縣長劉政鴻長期花錢未評估歲出必要性,對於財政部規定償債減債的要求根本是馬耳東風,監委已自請調查,不排除約談前縣長劉政鴻,釐清相關問題。

天啊!那你知道什麼?

連這個都搞不清楚了,還說服貿貨貿多清楚。

連這個都搞不清楚了,還說服貿貨貿多清楚。

要走出自己的路,做大家都沒有而只有你獨家的事,才會顯得出價值。

要走出自己的路,做大家都沒有而只有你獨家的事,才會顯得出價值。
宏碁集團創辦人 施振榮

詩42:5 我的心哪、你為何憂悶、為何在我裡面煩躁.應當仰望 神.因他笑臉幫助我、我還要稱讚他。

詩42:5 我的心哪、你為何憂悶、為何在我裡面煩躁.應當仰望 神.因他笑臉幫助我、我還要稱讚他。

3/29/2015

Allen Chen 懷想錄: 彼得‧杜拉克:使命與領導-向非營利組織學習管理之道

Allen Chen 懷想錄: 彼得‧杜拉克:使命與領導-向非營利組織學習管理之道: 非營利組織的事業是以造福人類為目的,由於缺乏商業界所謂的「底線」,他們更需要借重管理來貫徹使命的達成。 四十年前的今天,美國社會的主流仍然為政府及大企業所壟斷,因此,當我開始為非營利組織(non-profit organization)工作時,在社會大眾的眼裡,它們不過是社會邊...

Allen Chen 懷想錄: 活出人間好時節

Allen Chen 懷想錄: 活出人間好時節: 無門慧開禪師有一首偈,開頭兩句是:“春有百花秋有月,夏有涼風冬有雪;若無閒事挂心頭,便是人間好時節。”是說世間的事皆是閒事,沒有什麼不得了,更不值得挂在心頭,若能如此,你便能過上人間最賞心悅目的好時節。慧開禪師是得道高僧,悟道成佛的人,自然境界不同。以這樣的心境過日子的,雖不一定...

Allen Chen 懷想錄: 「是我們的選擇,遠大於我們的能力,真正展現出我們是什麼樣的人。」

Allen Chen 懷想錄: 「是我們的選擇,遠大於我們的能力,真正展現出我們是什麼樣的人。」: 「是我們的選擇,遠大於我們的能力,真正展現出我們是什麼樣的人。」 – 羅琳 (小說家) 羅琳 (1965- ) 是《哈利波特》系列小說的作者,該系列小說在全世界已銷售逾 4 億冊。羅琳出生於英國一貧寒家庭,在她最窮困潦倒時毅然決然做她最熱愛的事 – 寫小說,而她的身價根據《...

Allen Chen 懷想錄: 「人生的祕密之一是我們為別人做的事是所有真正值得做的事情。」

Allen Chen 懷想錄: 「人生的祕密之一是我們為別人做的事是所有真正值得做的事情。」: 「人生的祕密之一是我們為別人做的事是所有真正值得做的事情。」 – 路易斯‧卡羅 (作家) 路易斯‧卡羅 (1832-1898) 為英國作家、數學家、邏輯學家,因《愛麗絲夢遊仙境》與其續集《愛麗絲鏡中奇遇》而聞名於世。

Allen Chen 懷想錄: 「不管我們現在所做的事看起來有麼的微不足道或不重要,如果我們認真的做,它可能很快就會成為通往美好事物...

Allen Chen 懷想錄: 「不管我們現在所做的事看起來有麼的微不足道或不重要,如果我們認真的做,它可能很快就會成為通往美好事物...: 「不管我們現在所做的事看起來有麼的微不足道或不重要,如果我們認真的做,它可能很快就會成為通往美好事物的踏石階。」 – 詹寧‧布魯克 (作家) 詹寧‧布魯克 (1880-1946) 為美國劇作家及影片評論家。

Allen Chen 懷想錄: 村上春樹說:我們「都只是一個面對名為體制的堅實高牆的一枚脆弱雞蛋。不論從任何角度看,我們都毫無勝算。...

Allen Chen 懷想錄: 村上春樹說:我們「都只是一個面對名為體制的堅實高牆的一枚脆弱雞蛋。不論從任何角度看,我們都毫無勝算。...: 村上春樹說:我們「都只是一個面對名為體制的堅實高牆的一枚脆弱雞蛋。不論從任何角度看,我們都毫無勝算。高牆太高、太硬、太冰冷」,「我們不能容許體制糟踏我們,我們不能容許體制恣意橫行」。

Allen Chen 懷想錄: 英國人類學家珍古德(Jane Goodall)如是說

Allen Chen 懷想錄: 英國人類學家珍古德(Jane Goodall)如是說: 我的身體或許會決定它需要放慢腳步 my body may decide that it needs to slow down 但只要我的意志還能運作 but as long as my mind is working 我的身體同意做我想要它做的 and my body agree...

Allen Chen 懷想錄: 生命,不該用呼吸次數的多寡來衡量,而是有多少讓我們屏息的精彩時刻。Life is not measu...

Allen Chen 懷想錄: 生命,不該用呼吸次數的多寡來衡量,而是有多少讓我們屏息的精彩時刻。Life is not measu...: 生命,不該用呼吸次數的多寡來衡量,而是有多少讓我們屏息的精彩時刻。 – 瑪雅.安傑洛 (Maya Angelou ), 美國當代女詩人 Life is not measured by the number of breaths we take, but by the momen...

Allen Chen 懷想錄: 我們的生活樣式,就像一幅油畫,從近看,看不出所以然來,要欣賞它的美,就非站遠一點不可。

Allen Chen 懷想錄: 我們的生活樣式,就像一幅油畫,從近看,看不出所以然來,要欣賞它的美,就非站遠一點不可。: 我們的生活樣式,就像一幅油畫,從近看,看不出所以然來,要欣賞它的美,就非站遠一點不可。 — 叔本華

「好的性格比出色的才華更值得讚揚,大部分的才華,某種程度上,都是與生俱來的禮物。好的性格相較之下,不是天生就擁有,我們得慢慢建立它 – 透過思考、選擇、勇氣以及決心。」“Good character is more to be praised than outstanding talent. Most talents are, to some extent, a gift. Good character, by contrast, is not given to us. We have to build it piece by piece – by thought, choice, courage and determination.”

“Good character is more to be praised than outstanding talent. Most talents are, to some extent, a gift. Good character, by contrast, is not given to us. We have to build it piece by piece – by thought, choice, courage and determination.”
– John Luther Long, Writer

「好的性格比出色的才華更值得讚揚,大部分的才華,某種程度上,都是與生俱來的禮物。好的性格相較之下,不是天生就擁有,我們得慢慢建立它 – 透過思考、選擇、勇氣以及決心。」– 約翰‧隆恩 (作家)
outstanding (adj.) 凸出的,顯著的。to… extent 在… 程度上。例:Our destiny is influenced to a great extent by our character. (我們的性格對命運有很大的影響力。) contrast (n.) 對比,對照。
約翰‧隆恩 (1861-1927) 是美國律師及作家,他以妹妹出訪日本所見所聞,根據史實所改篇的短篇小說《蝴蝶夫人》為其最知名著作,後來改編為全球著名的歌劇之一。

「絕不停止測試,而你的廣告絕不會停止進步。」“Never stop testing, and your advertising will never stop improving.”

“Never stop testing, and your advertising will never stop improving.”
– David Ogilvy, Advertising Executive

「絕不停止測試,而你的廣告絕不會停止進步。」– 大衛‧奧格威 (廣告總裁)
大衛‧奧格威(1911-1999)生於英國,移居美國後創辦當今世界最大的廣告公司之一奧美集團,被譽為「廣告教父」(The Father of Advertising),其著作如《一個廣告人的自白》及《奧格威談廣告》為全球廣告從業者的必讀經典。

「口袋空空從來不會限制一個人的發展,只有腦袋空空和心裡空空會達到此效果。」“Empty pockets never held anyone back. Only empty heads and empty hearts can do that.”

“Empty pockets never held anyone back. Only empty heads and empty hearts can do that.”
– Norman Vincent Peale, Minister

「口袋空空從來不會限制一個人的發展,只有腦袋空空和心裡空空會達到此效果。」– 諾曼‧文森特‧皮爾 (牧師)
諾曼‧文森特‧皮爾 (1898-1993) 為牧師及作家,其最有名的著作為 The Power of Positive Thinking (正面思考的力量),他是「正面思考」理論的先驅之一。

「獲得自信的最好方法是做你不敢做的事。」“The best way to gain self-confidence is to do what you are afraid to do.”

“The best way to gain self-confidence is to do what you are afraid to do.”
– William Jennings Bryan, Politician

「獲得自信的最好方法是做你不敢做的事。」– 威廉‧詹寧斯‧布萊恩 (從政者)
威廉‧詹寧斯‧布萊恩 (1860-1925) 為美國第 41 任國務卿,曾 3 度代表民主黨參選總統,他的辯才無礙,以及對於對平民百姓道德的信任,讓他贏得「偉大平民」(The Great Commoner) 的美名。

「把你受的傷害寫在沙子上,把你受的恩惠刻在大理石上。」“Write your injuries in dust, your benefits in marble.”

“Write your injuries in dust, your benefits in marble.”
– Benjamin Franklin, Statesman

「把你受的傷害寫在沙子上,把你受的恩惠刻在大理石上。」– 班傑明‧富蘭克林 (政治家)
benefit (n.) 好處,得利。例:You have to complete the whole program to get the full benefit. (你必須完成整個課程才能獲得所有益處。)
班傑明‧富蘭克林 (1706-1790) 是美國開國元勳之一,他擅長外交,曾在英國代表殖民地發言,也擔任美國第一任駐法國大使。他也是位科學家,發現電的理論。他的思想對美國文化有深遠的影響,被譽為「第一位美國人」。

「主動是不用別人講就做對的事。」“Initiative is doing the right thing without being told.”

“Initiative is doing the right thing without being told.”
– Victor Hugo, Writer
「主動是不用別人講就做對的事。」– 雨果 (作家)
initiative (n.) 由自己決定並採取行動。例:Kids become more independent if they can act on their own initiative. (小孩自主決斷行事可以變得更獨立。)
維克多‧雨果 (1802-1885) 是法國浪漫主義作家的代表人物,同時為詩人、小說家及劇作家。他的小說以《孤星淚》及《鐘樓怪人》最為著名,前者被改編為音樂劇《悲慘世界》。

「在任何時刻你都能做選擇,使你更靠近或遠離真正的你。」“At any moment, you have a choice, that either leads you closer to your spirit or further away from it.”

“At any moment, you have a choice, that either leads you closer to your spirit or further away from it.”
– Thich Nhat Hanh, Buddhist Monk

「在任何時刻你都能做選擇,使你更靠近或遠離真正的你。」– 釋一行 (佛教禪宗)
spirit (n.) 心靈,靈魂。
釋一行 (1926- ) 是越南著名的佛教禪宗、詩人、學者及和平主義者,長年流亡於法國,出版超過 100 本書,積極投入社會運動及國際人道救援,包括在越戰期間建立醫療中心,協助安置戰爭難民。

「巧合是上帝不想簽字時所用的匿名。」“Chance is the pseudonym God uses when He does not want to sign His name.”

“Chance is the pseudonym God uses when He does not want to sign His name.”
- Anatole France, Writer

「巧合是上帝不想簽字時所用的匿名。」– 阿納托爾‧法郎士 (文學家)
chance (n.) 偶然,機運。pseudonym (n.) 假名,筆名。
阿納托爾‧法郎士 (1844-1924) 為法國作家,在 1921 年獲得諾貝爾文學獎,他的作品相當廣泛,包括詩、故事、小說、劇本、回憶錄、歷史傳記及批判論文,但以小說最為著名。

「一心一意是成功的主要關鍵之一,不管你的目標為何。」“Singleness of purpose is one of the chief essentials for success in life, no matter what may be one’s aim.”

“Singleness of purpose is one of the chief essentials for success in life, no matter what may be one’s aim.”
– John D. Rockefeller, Industrialist

「一心一意是成功的主要關鍵之一,不管你的目標為何。」– 約翰‧洛克菲勒 (工業家)
singleness of purpose/mind 一心一意,做事的決心。essential (n.) 要素,必須品。aim (n.) 目標,瞄準。
約翰‧洛克菲勒 (1839-1937) 在創立標準石油公司 (Standard Oil) 後成為億萬富豪,過世時資產超過比爾‧蓋茲的 6-7 倍,普遍被視為人類史上的首富,晚年將大部分財產捐出資助慈善事業。

「凡是真實的、光榮的、正確的、純潔的、可愛的、好的名聲,若有任何優異或值得讚揚之處,讓你的思緒停留在那上面。」“Whatever is true, whatever is honorable, whatever is right, whatever is pure, whatever is lovely, whatever is of good repute, if there is any excellence and if anything worthy of praise, let your mind dwell on these things.”

“Whatever is true, whatever is honorable, whatever is right, whatever is pure, whatever is lovely, whatever is of good repute, if there is any excellence and if anything worthy of praise, let your mind dwell on these things.”
– Bible

「凡是真實的、光榮的、正確的、純潔的、可愛的、好的名聲,若有任何優異或值得讚揚之處,讓你的思緒停留在那上面。」– 聖經
honorable (adj.) 值得尊敬的。repute (n.) 名聲。例:a gentleman of good repute (一位名聲不錯的紳士)。dwell on something 長時間思考或談論某事。例:Don’t dwell on such trivial matter. (別為這種小事煩惱。)

你說出的話有如你欲實現夢想的磚瓦牆壁,你的言語是你最大的力量。你選擇的話和它的意思將建築你所的體驗的人生。“Your own words are the bricks and mortar of the dreams you want to realize. Your words are the greatest power you have. The words you choose and their use establish the life you experience.”

“Your own words are the bricks and mortar of the dreams you want to realize. Your words are the greatest power you have. The words you choose and their use establish the life you experience.”
– Sonia Choquette, Spiritual Teacher

「你說出的話有如你欲實現夢想的磚瓦牆壁,你的言語是你最大的力量。你選擇的話和它的意思將建築你所的體驗的人生。」– 桑妮雅.喬凱特 (心靈老師)
bricks and mortar 具體建物。例:bricks and mortar stores as opposed to virtual online stores (有實體建物的商家相對於虛擬的網路商店)。realize (v.) 實現。
桑妮雅.喬凱特是美國說故事家、頻率治療者,也是顛覆傳統的靈媒,見長於療癒靈魂的能力,她著有 19 本暢銷書,內容圍繞在直覺喚醒、個人成長及領導能力轉變等,最著名的為 The Answer Is Simple (答案很簡單)。

教育的目的應是教我們怎麼思考,而不是該思考什麼,應是改善我們的心智,好讓我們能為自己思考,而不是將他人的想法裝在我們的記憶裡。“The aim of education should be to teach us rather how to think, than what to think — rather to improve our minds, so as to enable us to think for ourselves, than to load the memory with the thoughts of other men.”

“The aim of education should be to teach us rather how to think, than what to think — rather to improve our minds, so as to enable us to think for ourselves, than to load the memory with the thoughts of other men.”
– John Dewey, Philosopher

「教育的目的應是教我們怎麼思考,而不是該思考什麼,應是改善我們的心智,好讓我們能為自己思考,而不是將他人的想法裝在我們的記憶裡。」– 約翰‧杜威 (哲學家)
rather… than… 應是…而非…。例:She would rather sit alone than talking with him. (她寧可獨人坐著也不願和他說話。) enable (v.) 使能夠。load (v.) 裝載。例:The ship is loaded with explosives. (這船上裝滿炸藥。)
約翰‧杜威 (1859-1952) 為美國著名哲學家、心理學家及教育改革者,實用主義哲學的代表人物。他在教育領域的著作最為知名,但他也有邏輯、民主、道德、藝術、自然等不同領域之著作。

世上所有事情都會改變,除了好的行為和壞的行為,它們如影子般的跟隨著你。“In this world everything changes except good deeds and bad deeds; these follow you as the shadow follows the body.”

“In this world everything changes except good deeds and bad deeds; these follow you as the shadow follows the body.”
– Ruth Benedict, Anthropologist

「世上所有事情都會改變,除了好的行為和壞的行為,它們如影子般的跟隨著你。」– 露絲‧潘乃德 (人類學家)
露絲‧潘乃德 (1887-1948) 是美國人類學家,早年學習英國文學,故其作品文筆高妙,以《文化模式》與《菊花與劍》最為著名,其著作中提出的問題與關懷,至今仍受到人類學、歷史學家的重視。

馬英九不懂人民何以悶?答案是:有這樣的政府,讓人怎能不悶。

王健壯


毛治國組閣至今已三個多月,但有誰記得他講過什麼讓人印象深刻的話,或者做過任何大快人心的事?

柯文哲就任台北市長,比毛治國就任院長還要晚一周,但他每天嗡嗡嗡忙個不停,百日施政成績單寫得落落長,但毛治國這一百天卻繳了白卷;有人若不信,上網google即知。

九合一選舉後,台灣好像進入中央政府消失的狀態。總統府門前冷落車馬稀,偶爾有立委跑去向馬英九報告修憲構想,他也提了幾點指示,但事後卻被人語帶不屑嘲諷「誰理他啊!」同黨立委目中無總統至此地步,情何以堪。另外,偶爾有媒體訪問馬英九,他也講得滔滔不絕,但所言所辯,卻無一與政府新政策有關,盡是話說從前、自詡其功,廢文一篇。

而行政院的處境也好不到哪裡去。閣揆到立法院接受總質詢,一向是媒體關注焦點,但毛治國到立院的答詢內容,媒體卻興趣缺缺,好像閣揆所言與內閣所為,毫無重要性可言,也與多數民眾毫無關係。

有人也許認為這是媒體失責,該報而未報。但事實上,這是毛治國的責任,他至今沒講過一句讓人印象深刻的話,沒做過一件讓人稱快的事,媒體要從何報導?毫無作為的內閣,在媒體上當然是毫無聲音,怨不得別人。

舉例來說。毛治國上任第一天,曾宣示要採取有效行動,「為青年人找出路,為老年人找依靠,為企業找機會,為弱勢者提供有尊嚴的生存環境」,話講得冠冕堂皇、鏗鏘有力,但一百天倏忽已過,他所提的這四項承諾,連紙上構想都看不到,遑論採取什麼有效行動,所謂出路、依靠、機會與環境,仍然遠在天邊遙不可及。

毛治國被人稱為決策理論專家,也寫過一本暢銷書專談決策,但何以他談決策時頭頭是道,作決策時卻一無是處?他自創的那套決策理論,不論是「見、識、謀、斷」,或是「MAO氏錦囊」,怎麼都成了紙上談兵,沒一項落實於他的內閣作為中?

有人或許會以政權末期癥兆,來解釋中央政府的毫無作為。但政權雖面臨末期,國家卻不能如此,一個政府在三個月內,竟然拿不出甚至也想不出任何一項重大政策,這樣的政府要它幹嘛?

或許也有人認為,不是政府不做事,而是國會不讓政府做事。服貿與自經區等重大政策,受阻於立院雖是事實,但政府施政卻不必事事受制於國會規範,馬英九不久前也曾表示,他與毛治國晤談多次,研商有哪些政策可由行政機關自行推動;但三個月過去了,這些可不受國會掣肘的政策又在哪裡?難道服貿受阻,政府就一籌莫展,除了服貿,就別無其他?

馬政府還剩一年多時間,一年很長,可為之事也很多,但若政府官員把這段時間,當成打籃球的垃圾時間,像史考特領軍的湖人隊一樣,敷衍上陣,應為而不為,一切祇求安穩度過,不犯錯,也不求功,這樣的政府得到的又豈止是人民的噓聲而已,棄之亦不足惜。

馬英九不懂人民何以悶?答案是:有這樣的政府,讓人怎能不悶。

(作者為世新大學客座教授)

學習柯P帶大碗公,向好典範學習

新聞報導〈社福從無到有 柯P :想做好一件事,全世界都會幫你〉,報導說柯市長到一社會福利據點視察,和長輩們一起排隊取餐、用餐。我印象最深的是那報導中的一張圖片,柯P用大碗公用餐,其他長輩都是一盤。再去查其他媒體報導,說柯P自備碗筷而來,跟著排隊,長輩要市長先用,柯文哲則是表示「一切都要照秩序來」,讓老人們說「市長也跟阮作伙排隊餒」。

再去查看,想很可能他經常這樣,不久前的元宵節,視察國小不少活動。到午餐時間時,這報導說,柯文哲帶著自備的環保餐盒,體驗營養午餐,跟小朋友一起排隊取餐。沒看到圖片,這自備的環保餐盒,大概是上圖的大碗公罷!另有一篇報導還說,在國小取餐前,柯文哲堅持飯前一定要洗手,不顧在場媒體,就趕著去找廁所,在國小立下另一好典範。

在工作地方,喝咖啡、茶及飲料時,尚未退休前,經常用自己帶去的磁杯,到醫院交誼廳或餐廳,少用些用過就丟的紙/塑膠杯。退休後一星期只去醫院一、兩天,經常忘了,反很少用自備磁杯去喝咖啡。只好用紙/塑膠杯,不過我沒扔掉喝過的杯子,保留起來,給杯子第二生命。每年春天到,就用這些杯子放些泥土,先在屋內讓種子發芽及育苗。每季節我可能用上百杯以上(如圖),天暖後再移種到菜園。



圖. 把用過本該丟的紙/塑膠杯留起來,杯子有第二生命,春天到可用來育苗,對台灣有些貢獻。這是3/27日的部分「杯」苗。

育的菜苗或花苗,譬如九層塔苗,贈送同事及親友而大受歡迎,因為去買並不便宜,有些人每年來問我要。如此育苗二十多年,如今就是退休,仍年年送去上班處,同事還戲稱這是「Dr. Chu’s tradition(朱醫師傳統)」。順便一提,同事們還會幫我留些紙/塑膠杯,說預約九層塔苗。

還有更意想不到的好處,常為慈善公益機構募款,贈由各種紙/塑膠杯裝的苗,來答謝捐款者。讓這些杯子有第二生命外,更為台灣文化及慈善立功。募款或代賣書籍,買得多捐得多的就以苗或以後種出的菜、香料或花來答謝,提倡的活動大都為推廣台灣文化及民主。

去年因為太陽花學運,想起二十幾年前種過的太陽花,特地廣為播種,為表示我們支持太陽花學運。居住此地,因買不到太陽花苗,我就先用紙/塑膠杯育苗,小杯先讓種籽發芽,長大些及天暖後,再移植到園地或大些的盆子。去年開的太陽花非常茂盛,捐款而拿回去種者好幾位,有些太陽花也開得不錯,有位還來信說,她的鄰居讚揚不已,使她說很感驕傲。

太陽花開得好,或許表示學運如我種的太陽花亮麗〈太陽花/種菜經

http://albertjenyihchu.blogspot.com/2014/07/my-first-sunflower-42-2-httppacific.html

〉,前途光明燦爛。花苗又如何幫忙台灣的學運?因為靠花苗可募款,台灣學生因學運受各級政府的打壓,有人發起為保護學生,設立的學運法律基金等等,募得雖不是很多,希望能幫忙些。有些捐給社團幫忙年輕人或學生,請看〈播種太陽花來支持太陽花學運

http://pacific-times.com/upload/June%202014-4/11-1.pdf〉。

學習柯P帶大碗公

以前曾想過,帶自己餐具到醫院的自助餐廳,但從未真正去做,只帶磁杯去喝飲料。大概臉皮太薄,怕餐廳內大家對我注目。我是道道地地的「柯迷」,在本欄寫過不少文章講他好話。不過看到那報導中的大碗公,還是感到非常地慚愧,我這「柯迷」沒像柯P那樣堅持。看到柯P身當市長,還不厭其煩自帶大碗公,非常感動,所以已準備好一大碗公。

臉皮較薄,幸而最近醫院的醫師交誼廳,目前供給只幾樣可自己挑選取餐的自助午餐,不必去大餐廳吃。人少得多,可省麻煩一再解釋,想少數一些認識的醫師們會好奇會問。若他們聽過一次以後,大概不會再注目。下定決心,以後就像柯P一樣,當去醫院做志工時,自帶大碗公,用此大碗公取餐用餐。

知道一定會有人好奇問,要解釋也較簡單,大部分醫師認識,人又少得多。我就影印好圖片,帶在身上,若有人問為什麼帶餐具來,我就把圖片給同事看並說:「您請看台灣首都的台北市市長,他連到外面巡視時,跟民眾一起吃飯都自己帶餐具」。有次跟同事講柯市長的一些行誼,我的同事印象非常深刻,連說「好榜樣」,環保從市長親身開始。

我聽到他的讚詞,馬上跟同事講,柯市長不但影響台北人、台灣人,還影響美國國會議員。柯市長會見美國聯邦眾議院訪問團,那團一行約30人,從外交委員會主席的羅伊斯(Ed Royce)以下,男團員幾乎沒人打領帶(圖2),可見連美國國會議員都學習柯市長。美國同事更是讚賞不已。柯市長的這種另類外交,能引起國際的注目,或許更能達到走向國際及立足世界的目標。

結語

在環保方面,柯市長的確有不少,大家尤其柯迷們,可向他學習的地方。看外國媒體報導,對他的安步當車及坐捷運印象深刻,說他的BMW環保作風,有不少報導。還有上面提到的:「市長也跟阮作伙排隊餒」一樣是模範。柯P有句名言: 當99%的中國人上廁所會關門的時候,就可以來談統一。其實,不少中國人,在世界各地行為很離譜,在台灣不排隊更是囂張。所以對柯P的按照秩序來排隊,很多可以討論。以後再來談柯P的BMW及排隊。

朱真一
臺灣大學醫學院醫科畢業,赴美後先在柏克萊加州大學研究,獲營養學哲學博士,後又繼續小兒科及小兒血液及癌瘤學訓練。1975年起任職聖路易(St. Louis)大學醫學院及Glennon樞機主教兒童醫院小兒科,曾任小兒血液科及繼續教育醫學部主任。2006年8月退休擔任名譽教授。在專業領域之外,特別關懷臺灣的歷史文化,尤其是醫學史、醫學人物故事、教育、人文及客家文化等。曾獲「賴和紀念特別獎」