讓好構想完美呈現的7大法則

大多數公司的策略，只達到63％原來保證的財務價值。為什麼？因為領導人在實際上需要更健全策略時，卻要求加強執行，或是在問題出在執行時，卻在擬定新策略。

如何避免這些錯誤？把對策略的計畫和執行視為密不可分，然後同時提高兩者的水準。從採用七種非常直接的法則起步：

法則一：保持簡單和具體
法則二：辯論假設情況而非預測結果
法則三：採用嚴密架構，使用共同語言
法則四：及早討論資源部署
法則五：明確辨認優先事項
法則六：持續監督績效
法則七：獎勵和發展執行能力

藉著遵守這些法則，可減少績效不如預期的可能性。即使策略仍出差錯，你也能迅速斷定問題出在策略本身、執行計畫，還是執行流程。這種做法的利益，在於你可以在中途迅速做正確的修訂。就像思科系統、陶氏化學和3M這些高效能的公司，你可以把公司的財務績效提高60％到100％。