對於大部分的企業團隊成員來說，他們往往只需在其專精的領域展現長才，只需按期完成交付的任務即可。但對於團隊的領導人來說，這就有點不一樣了。美國《INC》雜誌近期刊出專文《您的領導能力展現了嗎?》，文中闡明:好的領導通常表現出以下5個環環相扣的領導能力。
1.能見度
我們知道，領導通常需要出現在下屬的視線內－－從正式的報告和公告、危機公關，到簡單的走動視察。然而領導們往往忽視一些不明顯的情況，並可能因此失去展現領導力的機會。
作為一個領導者，您在什麼時候覺得情況不被掌握？也許是當您不得不宣布壞消息、調和下屬的衝突，或者執行不喜歡的任務的時候。某位CEO曾說，在他那個想獲取認同的團隊中，要慶祝「中小型」的勝利很困難。他認為這些成功只是做生意的一部分。他的解決方式是要求主管去宣布這些消息，而將自己的表揚留給更大的成功。
讀者不妨試問自己：「當我不希望被注視時，該如何表現自己？」這答案不在於如何假裝被看見，而是在處理一些不愉快事件之前，用這個提問反問自己，進而幫助自己做好準備。可考慮一些不同的行為選項，從不同的角度思考問題，然後您就能以有效、相對輕鬆的方式出現在別人面前。
2. 準備好
很多領導者都善於編排演示文稿，以及訂定周詳的計劃。然而太多的領導忽視日常工作的準備。這很遺憾，因為大多數領導要應付複雜的挑戰、對他們時間苛刻的要求、越來越大且無法直接被控制的壓力。所幸，只要稍微注意一下常規的準備，長期而言這些問題將迎刃而解。
就如競技運動需要運動員體力、腦力和情感等方面的精力，領導力也需要全方位的鍛煉。下次您檢查自己的準備情況時，不妨問問自己「我是否全方位地準備好了？」
3.處之泰然
這一點和「準備好」有著密切的聯繫，領導表現不安往往因為缺乏準備。為了讓自己更有信心地展現在別人面前，您需要練習（反覆的準備）。處之泰然不是指在領導過程中覺得開心或輕鬆，而是有紮實的領導基礎。
問問自己：「我如何展示自己對責任和領導者所需具備的才能處之泰然？」思考您腦海中揮之不去的疑惑；通過本能感覺您希望發生的情況；或者感覺下您對所面臨的問題的恐懼。這些感知只有自己才能體會。
4.善於傾聽
在現代社會，領導成為難事是因為一個有效的現代領導人必須學會聆聽別人。雖然很少有人能做到這一點，但這其實是最容易展示的領導能力──只要您控制住自己想說話的衝動。
問問自己：「我如何才能控制自己，多傾聽別人的講話？」如果您不能做到這一點，那需要挖掘深層次的原因。
5.融入群體
我們從「能見度」談起，如果您不想突出在別人的視線中，那麼必須融入大家。否則，您就可能讓對方將注意力從事件本身轉移到您身上。最簡單的方法就是找準時機，從「閃光燈」下轉移，讓別人將注意力放在該放的事情上。問問自己：「如果需要的話，我怎樣弱化自己的領導力，融入大家？」
儘管領導力有時很難證明，但是定期質疑自己可以幫助您成為成功的領導。
沒有留言:
張貼留言