上人：我們這樣做好嗎？

全球最佳的CEO

黃安捷認為，上人是全球最佳的CEO，能將全球這麼大的志業，管理的井然有序。
「從來沒有聽過上人說你這樣做、那樣做。上人只會說：『我們這樣做好嗎？』上人能夠成就這麼大的志業，絕不是用勸說、讓你感動而已，最大的力量就是用對的方法做對的事。」事業經營有成的智邦科技董事長黃安捷認為，這是證嚴上人教他最重要的一件事。

我們來做ＩＰ網路

有一年的春節，靜思書軒營運長蔡青兒邀請黃安捷回花蓮靜思精舍過年。「正好在花蓮，顧不得服裝不整（沒穿西裝）就到精舍去了。」除了不安，黃安捷不知為何，見到上人就一直掉淚。他請蔡青兒問上人：「為什麼見到上人就會哭？」上人舉了一個例子：「小孩子如果迷路了，忽然間看到父母或親人來時一定會哭。」黃安捷深深吸了一口氣：「應該是前世和上人結了師徒之緣。」

上人問他是做什麼的？得知是做網際網路的，上人就說：「那麼，我們來做ＩＰ網路。」黃安捷嚇一跳，心想，ＩＰ是很專業的名詞，七十多歲的上人要跟我談這個？「您怎麼知道什麼叫做網路？」上人很幽默喔：「常聽學生們說網路會塞車。」上人希望能透過網路科技，帶動慈濟人節能減碳。「每年過年海內外慈濟人都要回來跟我拜年，如果可以用視訊連線方式來拜年，可以減少碳足跡。」黃安捷了解上人的宏觀後，戮力研發。2007年底測試完成，視訊工程終於成功了。

「很擔心，萬一當機怎麼辦？」視訊連線的第一年，黃安捷很不想回精舍過年，他在家裡隨手拿起一捲錄音帶來聽，正巧是《美滿人生》，正好播到上人說的：「每次叫你們做事，你們都說沒空。問你們為什麼沒空，就說要去打球啦！要去應酬啦！」

「好吧！回去吧！」但他還是心存僥倖，年初二早上怎麼還會有機位！「到了櫃檯居然還有一個位子，太神奇了！躲都躲不掉。」

幸好視訊都很順暢，黃安捷鬆了一口氣走出室外，忽然有個人拍他的肩膀：「黃居士，菩薩遊戲人間。」黃安捷覺得奇怪：「怎麼精舍的每一位師父德行都那麼高強啊！都知道我心裡在想什麼！」

一天，到新竹聯絡處，看到一位七十多歲的志工在練習開機、關機，「看看今天使用的情況如何？」黃安捷才了解到，要從理論→技術、技術→產品、產品→系統、系統→運用，這五個步驟都沒經過的話，技術是不會成功的。但在慈濟透過互相幫助、互相學習，可以省掉很多的流程。

黃安捷表示，認識慈濟前雖已接觸佛法，卻有不少疑惑。他的父親是個老修行，坐禪可以坐得清清楚楚，但還是沒辦法達到無念。父親請示上人：「怎麼修行才能修得無念？」上人回答：「不要追求無念，很困難，要追求的是修善念。」

父親告訴他說：「這位修行人真的有修行，很不一樣，非常的實際。」因為父親問過很多人，都說了一大堆道理，而上人給了另外一個方向去思考。所以，黃安捷喜歡到書軒沉澱，也將靜思書籍放在公司，方便自己與員工閱讀，並將靜思語運用在企業管理上。

古人說驕必敗，成功來得太快，根本不知道怎麼成功的；失敗了也不知道怎麼失敗的，就是在公司最辛苦的時候接觸慈濟、遇到上人。他說：「證嚴上人是全球最佳CEO。管理全球這麼大的志業，井然有序；慈濟的組織學值得研究。哪個公司可以在沒有規範情況下，員工自動補位？慈濟可以。」

慈濟的法很難修

傳統的教育體制、社會制度，都是教導每個人重視自己，慈濟卻先利他，大不相同的邏輯思考，黃安捷掙扎了許久。不過，參加志工培訓時，一位八十二歲的老菩薩分享，七十九歲參加慈濟，不認識字，每天清晨四點半起來做早課。早課結束去做環保。到了環保站，志工教他認識字，為什麼要認識字？因為他要讀靜思語。無數志工無怨無悔地付出，都讓他從心底崇敬。認識慈濟，他找到生命的方向，並受證為慈誠，法號「濟安」。

有一次跟同事吵架，很生氣，心情很不好，就回去精舍對上人說，上人淡淡一句：「理多情薄啦！道理太多了情就薄了。」「哦！好像被打了一個棒子一樣，對我來講好重要的一句話喔！」以前黃安捷總以為自己很能幹，認為事情一定要講清楚，真理越辯越白。「在慈濟裡面，言語可以講的是一個世界，言語不能講的又是一個世界，在慈濟就學到了言語不能講的世界。你不用講嘛！你去做就好了。」

「在慈濟難免有起伏，甚至有退轉的時候，老實說慈濟的法實在不容易修。」黃安捷舉個例子，還沒進慈濟之前洗熱水澡、泡熱水澡是最舒服、最放鬆的時候，「現在不行了，要趕快洗，要節水呀！慈濟的法真的很難修喔！」

做自己的主人

以前很喜歡吃好吃的東西，臺北所有好吃的餐廳他都知道，有好吃的都不會放過。進了慈濟，尤其看到上人都吃那麼一點點之後，黃安捷知道不能再這樣吃下去了……說到這裡，他想起了光寶集團董事長宋恭源說的一個故事。

有一天中午，宋先生恭請上人：「您去休息一下嘛！」上人說：「不用啊！」宋先生又說：「您大我十歲耶，忙了一整天，我都會累，您怎麼不累呢？」上人看了看宋先生說：「怎麼會累，心就像鏡子，人來影就在，人若走了影就沒了啊！」

宋先生說：「這句話救了我。因為我們花了太多力氣在沒有必要的事情上面；我們的情緒被太多的事情起伏著，吃下了很多沒有用的東西，腦子思考對能量的消耗是很大的。」

除了上人的法，慈濟基金會發言人何日生分享「以哲學的觀點來解釋慈濟」中的一段話，讓黃安捷印象最為深刻：「你在吃飯對面有個鏡子，是你在吃還是鏡子裡的人在吃？」人們常常把鏡子裡的人當成自己，所以你忘了吃飯的味道。慈濟的精神是做的哲學、是實踐的哲學。

勇敢去實驗

黃安捷最大的願望，是到處都可以看到靜思書軒。它不是書店，而是一個可以接引芸芸眾生，一個沒有宗教色彩、包容性很大的，是肩負多功能的一個場所。「如果可以更多樣性，可能會更好；讓不同宗教、各種年齡層的人，不管是想了解慈濟、或只是走進來看一看，就有機會認識、了解慈濟。」

黃安捷常邀請一些老闆到靜思書軒，「每一個老闆都有他的個性，很奇怪的是，青兒都有方法去接引。」而這些方法也都是上人的法，上人的法不管宗教或是企業、社團，只要有組織的團體都適用。

「這些年來，從來沒有聽過上人說你這樣做、那樣做。上人只會說：『我們這樣做好嗎？』很溫柔的說服他人，上人的收攝力太強了。」上人能夠成就這麼大的志業，絕不是用勸說、讓你感動而已，最大的力量就是用對的方法做對的事。

軟實力無可限量，當然，愈謙卑，心的力量愈大。黃安捷最希望的是：「用慈濟的方法來經營公司，因為慈濟所給的是另外一種邏輯，有些事不是要一直做就有效，而是要把心定下來，把事情想清楚了才去做會更有用。」他明白這需要一些功力，要勇敢去實驗，需要有更大的包容力，員工才能認同。