柳井正：均等教育是世界最差教育方式

朝日新聞

Uniqlo（優衣庫）力爭世界第一，起點就是我的老家山口縣宇部市。宇部盛產煤，但隨著主要產業的衰退，人口也不斷減少。工作人員的住宅沒了，兒時的玩伴也和家人一同離開了這座城市。親眼目睹了這一切，我深深地感受到，地方主要產業的衰敗真是相當悲慘！

那些場景時常浮現在我眼前。在日本經濟發展的高峰期，眾多企業並不重視海外投資。但是如今，日本經濟僅靠國內市場已難尋出路。

今後幾年內我們計劃在中國開設1千家分店，在亞洲其他地區也準備開設1千家。我們要在世界主要的4大城市設立地區本部，總部設在東京。優衣庫面向海外進軍可謂是一鼓作氣、一氣呵成。在零售業界，優衣庫開創了先河。向海外進軍，關鍵在於能否培養能活躍在世界舞臺的人材。

全球型人材的優勢是跨越人種、文化、宗教的交流、溝通能力。
在日本人之間可以心照不宣、心領神會，這樣的事情在海外可不適用。如果無法搞清對方是誰、對方在想什麼，無法表達自己是誰、自己想要做什麼，就無法共事。

現在，只有極少數日本人在活躍在國際舞臺，這不就是因為做不好講演，當不好領導嗎？

我們每年舉行2次“集思會”，整個集團每次都有3000名社員參加，有的人甚至從海外的事務所、分店趕來參加。這個集會可以用來傳達經營方針，也可以用來讓乾部和職員們充分交流意見，深入討論。在交流的過程中，一般都是外國職員發言突出，但最近日本人也逐漸變得有主見了。

小組討論的目標是“改變服飾，改變常識，改變世界”。各小組以此為中心制定“今後的團隊戰略”，並完成小組講演。向海外進軍，個性化的人材分別活躍在世界各地，所以明確企業的基本理念非常重要。

　　現在，不尋求海外發展的企業已難以立足，所以教育也必須改革。均等教育是世界上最差的教育方式。必須讓大家自由競爭才能各顯其能。不論是音樂也好，愛好也好，都需要競爭的環境。只有通過競爭，大家才開始個性化地思考，並將想法傳達給對方，進而付諸實踐。

不僅僅是紙上談兵，還要付諸實踐，從學到的知識中培養判斷能力、理解能力、表達能力。教育應該朝著這個方向發展。
現在的教育讓學生游離於社會之外。應該給孩子們創造從小就能接觸外國人的環境，教導他們教室外的生活和生存方式。如果不趁早進行教育改革，日本就會被國際社會淘汰，就會淪為二等國家，三等國家。


人物簡介：
柳井正， 1949年生，繼承了男裝銷售店的家業，84年在廣島市內開設了首家優衣庫，並於98年開始發售“fleece”（搖粒兩面起毛彩色外套），從此銷量飆升。